摘要：为了有效的提高建筑工程项目的建设效率，在保证工程质量的同时减少施工过程中因施工事故引起的不必要的施工成本的花费，因此在企业建设工程中，有效地对施工现场进行管理是整个施工过程的重要环节，在提高建筑建设效率的同时使企业的经济效益得到有效提升。
关键词：建筑工程；现场管理；改善策略
引言
建筑工程业务的飞速的发展与中国社会经济水平的持续上升是分不开的。原因在于建设项目的施工管理不但与建设单位的繁荣与声望息息相关，还对人们的生命财产安全有直接的影响。因而，增强建筑工程现场管理在现实生活中有十分关键的含义。
1项目管理的必要
在企业建设施工过程中，为了有效地避免由于施工过程无组织、无计划管理方式，导致企业在规定周期内不能完成施工任务。因此，在规定的建设周期内，在提高施工质量的同时，进行必要的项目管理工作，将高效率，高治疗，低成本的工程建设投入到建筑市场中，从而促进工程建设在建筑行业的发展。在企业施工安全性提高的同时，也使项目建设的成本得到有效地控制，实现企业经济效益的最大化建设。根据现场的项目管理工作，对施工环境以及施工过程中提供详细的管理，降低施工过程中对周边环境及人们生活的影响。在保证项目工程高质量同时，充分发挥企业的社会效益。
2建筑工程施工现场优化管理前的问题
2.1施工材料管理方式落后
施工材料是建筑工程施工的基本材料，工程材料自身的质地、材质以及质量等都直接影响到工程施工进度，影响到工程整体质量，施工材料管理也势必要成为施工现场管理工作的重中之重。然而，施工材料管理具有一定的难度，因为施工材料种类多、数量大且规格繁杂等，涉及工程的不同环节、不同阶段，特别是现代的工业化材料与设备产品，其质量离散性较小，这就使质检人员或监理面临难题，仅能从书面报告、试验检测报告等来片面地评估材料质量，然而，实际上建筑工程施工的砂石、水泥等材料质量体现出很大的离散性，而且各类材料经历了运输、储存等动态过程，静态的书面检测很难发现问题，使得材料质量难以保证。
2.2建筑设施和材料方面的问题
工程项目的建筑质量通常会受到建筑材料的影响，需要使用安全可靠的材料来保障工程建筑的质量，一般会选择符合国家相关标准的建筑材料，并正确使用在相关的工程建筑部分。但在实际的建筑施工现场，如何把控材料选择环节是一项复杂的工作，由于材料种类繁多，且建筑结构较为复杂，往往会出现符合国家相关标准的材料因不能满足使用条件而被拒绝使用的情况，因为材料的选择会直接影响建筑设施的整体受力结构，影响着建筑安全性造成一定的威胁，大大提升了材料选择的困难程度，同时造成工程现场进行管理监督的工作无法顺利开展，因此必须严格把控建筑业中的材料源头，仔细审查检测材料的使用资质，坚决抵制任何质量不合格或证明不齐全的材料投入到建筑工程中，建立健全建筑材料抽检机制，规定建筑施工方在选择材料时，必须先进行材料资质的审核工作，依照材料的各类参数进行材料的可行性分析并给出相关报告说明，务必确保材料达到建筑施工的各项要求。
2.3建筑施工人员存在的技术缺陷
一方面，由于建筑行业中对人员数量的庞大需求，导致一些外来人员在进入真正的工作岗位前，未经过专业的建筑知识的培训，或者是只进行了简单的一些系统培训。不能对建筑设备的相关知识得到很好的落实。在设备发生故障时，不能第一时间进行解决，致使故障停留时间过长，从而大大减小工作效率，不能使工程建筑得到足够的安全保障。另一方面，工程建筑的管理人员带着庞大的心脏看待安全问题，导致一些低素质行为的频繁发生，在无疑中增加了建筑工作的安全风险，造成建筑质量问题的产生。
3建筑工程施工现场优化管理措施
3.1施工材料的优化管理
积极优化施工材料管理前提是要牢固把握采购环节，本着“货比三家”的原则采购物美价廉的施工材料，优选高信誉度厂家的产品，入场材料采取登记台账管理制度，也就是入库、领用、发放等都要及时登记，其中材料要凭出库单发放。入库材料根据其质地、性能等分类存放，而且要重点保护原材料、半成品，科学掌控材料使用量。
其中必须重点关注施工材料的质检，质检人员要考虑到施工材料，例如：砂石、水泥、混凝土等质量离散性特点，既要做好书面质检报告核查，又要在不同工序、不同时段采取适合性的质检方式，砂石等施工材料进场时需接受试验检测，施工运用前要再次接受检测，牢固把握每个环节，掌握好各个阶段的质量检测，这样才能从根本上确保施工材料的质量。
3.2提升施工现场人员的专业技能。在建筑工地现场
工作员工的作用是决定性的。对于施工人员，需要进行适宜的栽培和挑选，以便参加施工的技术人员具有专业的技术知识。同时，质量第一的思想要体现在整个建筑工程建设中，确保建筑工事完成标准不变。此外，安排建筑工地一线管理员工时，要设置考察工地安全知识和实践能力的考核。管理员工也要熟悉管理专业人才，施工企业应提高对施工现场专业管理人员的培训。只有这样建筑工程施工现场管理才会有更好的发展。
3.3对建筑施工的管理制定明确的规章制度
想要使企业工程建设建筑能够顺利的进行提升，极大程度的提高建筑工作效率，则要在施工建设中规定一套明确的管理措施，。在进行工作的同时对不同的设备严格按照相应的规定制度进行，减少建筑施工工作时的超负荷运作，工作人员要做到相互监督，在平日的工作完成后对设备进行及时的检查，避免出现由于工作的忙碌，忽视对设备的检查，要结合每个施工人员的自身条件，做到每个施工环节进行严格的分析考虑结合实际需求对土木工程质量进行严格的规章管理。从而能够更好的避免产生因小失大的结果。有效地避免施工环节中由于质量问题的出现，导致施工周期的延长，施工成本的提高。
3.4谨慎会审图纸
项目评审工作是项目启动前至关重要的一环，规划单位、施工单位和监理单位可以在图纸会审阶段明确设计师的设计理念。建筑结构中主要部位和施工进程中工艺的重难点，这对日后的高效率施工有着不可估量的影响。通过各方的讨论发现图纸的缺陷，及时提出和更正，以防止后期设计更换。同时，施工单位的管理人员和施工人员应熟知施工图设计图纸，对所需的施工材料和器材有安排。对建筑内部构架做到胸有成竹，在发生突发状况时能不惊慌，及时处理问题。
结语
总而言之，在施工过程中，要使得建筑施工质量得到更好的管理与控制。在科学的对施工现场进行严格管理的同时也要提升施工人员的综合素质，组织建设高素质的建筑队伍，对项目建设实施过程中存在的问题进行及时的发现解决，在降低建筑风险性的同时，使得工程项目得以顺利的开展实施。因此有效地将项目管理运用到不同的企业中，可以推动工程建筑在整个建筑业的发展，对整个国民经济发展有着一定的促进作用。
参考文献
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