【摘要】土木工程项目不仅需要保障经济收益，更要注重工程质量，只有质量得到保障，工程才具有实际应用价值。土木工程建设项目质量管理对于土木工程项目的进一步发展和提高土木工程项目的整体质量具有重要意义。只有提高相应的工程质量管理水平，才能稳定土木工程的建设，保证土木工程管理的系统化和规范化。在此基础上，对提高土木工程建设项目质量管理的对策进行了分析和探讨。
关键词:土木工程；施工项目；质量管理;研究对策
1质量管理重要性
在土木工程施工中，质量管理是其中的基础性工作，也是保证工程质量与安全的保障。对于土木工程的质量管理者来说，是一项艰巨的工作，将直接影响到建筑施工的方方面面，也将贯穿在设计、建设、使用全生命周期当中。在该项工作中，不仅能够对施工人员的质量与安全意识进行提升，且能够最大程度降低安全风险。尤其是在现今社会不断发展的情况下，部分项目在质量方面出现了“豆腐渣”工程，不仅影响到工程建设质量，危害居民生命安全，也将因此在社会当中产生了严重的不良影响。对此
，即需要能够设立具有良好可实施性、严格的管理程序与制度，在具体施工当中做好制度的落实，对建筑行业发展当中存在的多元化问题进行有效的解决。在具体施工中，建立并完善质量保证体系及安全技术措施，选择合格的分包商，每项检验批、分项工程、分部工程、隐蔽工程未经验收不得进行下道工序施工，禁止不符合质量要求的材料、构件、设备进入工地和投入使用，严格按图纸、规范进行施工，严格要求施工场地平面布置科学合理，保证材料设备的合理放置，减少二次搬运，减少相互干扰，施工场地平面布置应符合节能、环保、安全、消防等要求，同时做好应对突发事件保障措施的制定，不断提升施工质量管理水平。
2我国土木工程施工项目质量管理中存在的主要问题
我国土木工程施工项目质量管理中存在的问题主要表现在以下几个方面：（1）土木工程施工进度管理松懈。企业在施工之前会依据施工的具体情况以及当地的气候条件制定较为详细的施工进度计划，从而更好的促进土木工程施工过程的顺利开展，如期完成土木工程的建设。然而，现阶段，许多施工企业都存在实际施工进度与预期相差较大的问题，造成这种现象的原因一部分是由于当地气候条件的影响，但更多的是由于企业对土木工程施工项目的进度管理松懈造成的。
（2）施工过程监管不到位。土木工程施工过程中，监管人员主要负责监管施工过程、维持施工秩序。然而，许多土木工程施工企业都缺乏专业的监管人员，造成土木工程施工过程监管不到位，从而难以及时发现施工过程中存在的安全隐患，例如设备出现故障、项目施工出现质量问题等，不利于土木工程施工过程的顺利开展，也难以保证土木工程项目的施工质量。
（3）施工过程对周围环境产生了较大的影响。土木工程的施工影响周围的生态环境是难以避免的，但是企业在施工的过程中应该积极采取相关的措施，尽可能的降低对周围环境的影响，不能为了追求经济效益而有悖于我国建设生态文明城市的理念。因此，企业在施工过程中要综合考虑环境因素，加强对施工过程的管理，减轻周围环境的负担，更好的促进我国土木工程的发展。
（4）施工人员的综合素质有待进一步提高。施工人员是土木工程项目的执行人员，因此施工人员的综合素质直接影响着土木工程项目的施工质量，然而，近年来，土木工程的快速发展极大地增加了施工人员的需求量，企业对施工人员的整体素质要求也被迫下降，使得土木工程施工人员的整体素质下降，直接影响了施工过程的顺利开展，也难以保证土木工程项目的施工质量。
3分析施工项目质量管理改进措施
3.1加强施工监理的工作
想要提高土木工程建設的质量那么就必须要遵循监理部门的规章制度，落实部门每个人的工作职责和任务。设计人员通过设计准则对施工过程进行设计和合理化，快速解决不合理的施工问题。其次，在施工监理过程中，需要对施工设施、施工技术和施工技术进行专门培训。对于有特殊规定的施工机械设备，就一定要按照相应的规定和工艺进行操作，假设施工操作不按照规定进行那么就立即暂停施工进行整改。最后就是制定相对应的人员管理制度，对施工人员进行管理和核查，提高管理人员和施工人员的安全生产和相关法律认知，从而进一步提高质量。
。鉴于上述因素，为了保证土建工程的质量，质量管理是所有建设工程的重要组成部分。所以，当务之急就是重视土木工程建设。
3.2科学合理的管理施工过程
在土木工程建设中，过程控制是关键控制因素，在建设过程中，影响施工质量、进度和成本的因素很多。施工过程必须从进度、质量、成本三个方面进行控制。首先要科学规划施工进度，控制施工进度，计算日、周、月、季、年工程量，并进行相应安排。实际工作条件可能较早或较慢，但质量控制的实际实施应根据实际施工条件。做出合理的调整。其次，施工速度和施工速度的合理控制是反映施工队伍效率的重要因素。如果施工进度慢，那么就需要提高施工人员的能力和素质。还需要在施工过程中控制施工成本。施工成本和施工效果这两者关系是十分密切的，控制施工成本是是施工企业发展的首要任务。超过施工成本，公司的经济效益就会降低和减少。因此，对工程造价的控制尤为重要。因此，对土木工程施工进行控制是关键。
3.3施工人员的安全培训与激励
许多建筑工人大多都是农民工。多数的施工人员缺少培训所以没有扎实的专业知识和技能。所以，导致建设工程中存在很大的安全隐患。由于工资和福利的原因，一些建筑公司不能保证工程的质量和安全]。因此，为了保证不同类型的施工人员在工程质量、目标、评价标准等方面的专业能力，施工人员还应熟悉自己工作类型的要求，并对新型施工人员有所帮助。建设单位应当制定绩效考核制度，定期考核建设单位，提高工作积极性。同时，根据奖罚的制度和规定，项目经理要切合实际施工进度来调节施工人员的工作效率和积极性，提高整体的施工质量，保证建设项目的质量。土木工程的施工管理过程中，施工者要注重工程的安全。在建设项目的施工过程中，由于无视工程技术规范性，没有安全意识，往往会导致工程事故的发生，往往会威胁到施工人员的安全。因此，管理者要提高施工人员的安全意识，对施工人员应进行安全知识的教育和普及，保证个人安全和施工质量。对于施工中的错误操作，应当立即制止，依法追究责任。
3.4严格控制施工材料质量
在选材过程中，买方应加强对建材的质量保证。首先，对供应商进行综合分析，正确认识材料价格，选择与项目材料相关的供应商。在建筑材料的采购中，需要检验人员对材料进行检查和检测，确保材料符合施工要求规范，杜绝不合格的材料进场[4]。施工企业应落实每个人员的责任和职责，严格规范建筑材料的采购过程，避免因个人利益造成的不合格材料质量和工程安全事故。
结语
当下我国的土木工程已经进入飞速发展的阶段，但仍然存在施工质量问题，所以必须对现场施工进行全面的质量管理，只有这样才能够保证土木工程在规定的时间内有效完成，增强企业核心竞争力，保证企业获得更好的经济利益，不断提升其的社会价值，为土木工程发展起到一定的推进作用。
参考文献：
[1]胡立虹.加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].工程技术研究，2017（11）：154+160.
[2]姚方业.浅析如何加强土木工程施工项目质量管理[J].居舍，2019（07）：155+197.
[3]李英红.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].民营科技，2018（01）：131.
[4]陈楠.提升土木工程施工项目质量管理的对策分析[J].江西建材，2017（5）：258～259.