摘要：机电设备安装工程施工对于民用建筑工程的影响非常大，对于系统的稳定和安全运行有着直接的影响。如果安装效果不佳，就会产生不良的影响。因此，很多施工单位非常重视机电设备安全工程管理。但是从客观表现来看，当前民用建筑机电设备安全工程的展开受到了多种因素的影响，使得相应的管理效果不佳，进而弱化了机电设备安装的有效性。基于此，本文以此为切入点，深入分析民用建筑极端设备安装工程的开展和管理方案。
关键词：民用建筑；机电设备；安装
民用建筑机电设备的安装直接关系到整个工程运行的有效性，如果安装不到位，就会使得工程运行效果不佳，甚至会产生无法挽回的后果。正因为如此，加强民用建筑机电设备安装工程的管理水平，无疑是非常重要的。因此，本文就对民用机电设备安装工程的施工方案展开思考，希望可以为民用建筑机电设备安装工程的质量提升提供保障。客观来说，结合民用建筑机电设备安装工程的特点，机电设备安装的管理工作需要从以下几个方面展开。
一、强化民用建筑机电设备安装的质量管理
在民用建筑机电设备安装管理过程中，要进一步强化质量管理工作的开展。管理人员要严格按照相应的规定进行施工，全方位保障施工的质量。而施工单位要进一步落实职责责任，将项目经理、工程师、部门负责人、分保责任人以及员工等都纳入到职责管理范围内，建立一个覆盖面广泛的质量管理体系，提升管理的质量。并根据工程项目的客观要求，动态化地优化和完善质量管理体系，并通过施工进度等去针对性分解质量管理目标，并建立配套的质量管理计划，不断加以落实，职责分明，落实得当，让所有参与人员对自己的职责和权限有清晰的认识。
在安装施工过程中，项目经理需要进一步发挥自己的职能作用，对于机电设备安装施工做全面监督和检查管理，保证让工程按照规定来加以推进，同时也要保证施工图纸的精确性和简洁性，这样能够提升施工人员的工作效率，在此过程中，管理人员要强化对设备、材料的管理，定期做好检查，同时也对设备和材料的质量做客观评定，杜绝质量不达标的材料进入施工现场。同时，管理人员要对施工人员的施工情况做定期质检，并进行登记和考核。而对于调试人员来说，其需要进一步提升机电设备调试的效果，做好必要的调试工作，从而让民用机电设备安装质量得到保证。
二、加强民用建筑机电设备安装工程的安全管理质量
施工单位要进一步加强民用建筑机电设备安装工程的安全管理质量，强化把控，对于施工现场能够诱发安全事故的影响因素预先予以剔除，提升管理的有效性。同时要基于民用机电设备安装工程的特点，强化预警机制。在此过程中，牵头部门做好引导和帮扶工作，让管理者和施工人员都能够更为有效地参与到项目安全管理体系中，坚持“安全第一、预防为主”的方针，让各个职能部门及管理人员进一步明确安全责任，在设备安装过程中更加注意安全措施，全面保障工作人员的人身安全。
为了提升管理的质量，还要进一步做好安全管理策划工作，在施工整个过程中，项目部门牵头全面展开组织设计工作，加强施工每一个环节的管理，编制系统的机电设备按照流程和制度，就高低压配电室、发电机房、冷却塔室、冷机房以及水泵房等关键环节显影地编制安全技术方案，并基于施工中存在的技术应用、人员管理、设备应用和维护、材料的选择和应用以及资金编制等做全方位策划管理，让民用建筑机电设备安装工程施工得到良好的保障。
对于施工中的安全技术方案，要求技术负责人或者总工程师强化管理，对于工程的整体规划、安全技术设计、施工方案和图纸设计以及各工作人员的交底工作要强化管控，同时要通过任务单的管控，将安全设施和防护设置明确列示，责任落实到人，并定期做好验收工作，同相应的奖惩机制来保证工程执行的质量。
三、重视民用建筑机电设备安装工程的成本管理
在民用建筑机电设备安装过程中，要进一步强化成本管理工作，项目经理要做好集中管控，成为成本控制的核心，强化对施工各个环节的成本控制。尤其是对于一些突发性问题造成的成本增加情况，要针对性做好成本控制，成立针对性的索赔管理方案，并设置相应的机构和人员来强化合同预算设计和分析工作。在此过程中，项目经理要统筹管理，根据工程需要对工程部门以及各个施工环节的管理人员进行有效管理，编制相应的成本计划，并据此编制目标成本计划明细表和方发表，对于这些计划的执行效果要定期进行跟踪并不断加以改进。同时，项目管理人员要基于工程各个部门成本项目编制的收支明细表来做好总结工作，做出客观的评判，分析存在的问题并加以改正，强化施工成本控制的效率。
同时，要基于目标成本的客观表现，强化控制管理工作，责任人需要规划好机械、设备和材料等内容，项目部门则统一管理和调度，有效优化资源配置。与此同时，为了提升财务费用管理的有效性，要规定至少3人签字才能够报销费用开支的流程，并设置相应的监督小组，对于公司的采购以及分包招标工作做好管控，对于工程变更的情况要及时做好索赔工作，对工程变更产生的费用设定明细表，及时进行索赔，以此来保证公司的利益。另外，公司的项目部门要注意强化合同预算管控工作，并基于合同中的规定提出索赔的事项，并根据客观情况及时跟踪索赔进度，确定索赔工作开展到位，这样一来，通过良好的成本控制，让工程的推进质量得到保障。
四、推进民用建筑机电设备安装工程的进度管理
在民用建筑机电设备安装工程开展过程中，管理人员要加强对工程进度的管理。机电安装的进度会影响进一步的施工工程开展，因此需要加强进度管理。基于民用建筑机电设备安装工程施工的客观表现，在施工过程中要强化施工队伍组织管理质量，不断提升其反应能力，可以灵活应对突发事件，保障工程进度，同时要基于设备的利用效率情况做客观评价，加强对机电设备安装工程的进度管理，基于整体施工情况计划目标和控制点，并根据施工的总体计划来编制分计划，如月计划、周计划和日计划等，通过合理分解进度来强化控制效果，提升整体工程管理的有效性，可以针对性构建相应的责任管理机制，强化组长、分包负责人、工长等的责任，将这些人员纳入到进度控制体系中。
结合民用建筑机电设备安装工程的施工特点，根据分计划来合理管控各个施工阶段，并根据工程定额、进度控制目标、施工合同、施工组织设计、技术经济资料及施工方案等编制总的施工进度计划，然后再根据施工方案、项目管理承包合同、施工总进度计划及施工环境条件等编制分部工程的施工进度计划。同时，施工单位也要基于分计划来整体把控施工进度，并设置相应的任务书，并将任务书的内容明确告知班组，班组长则根据施工进度安排强化管理，同时，工长、计划统计员以及生产副经理则做好跟踪监督工作，对于施工进度计划的实施情况做全面把控，并基于客观需求来调整相应的进度计划，并定期跟踪计划进度，召开碰头会，对于施工进度情况和方式做全面评估，从而提升管理的有效性。
结语：民用建筑机电设备安装工程中涉及到人员的调配、材料的选择、设备的应用以及施工方案的确定等多方面的内容，想要提升机电设备安装的质量，就需要全方位加以管控，加强各个环节的管理，给与全方位的保障，只有这样，才能够让机电设备安装质量得以有效提升。
参考文献
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