摘要：在目前工程建设管理中，大型机电设备的安装管理工作尤为重要；机电设备的安装涉猎范围很大造成具体操作步骤复杂化，同时影响机电设备质量和安装工程的因素有很多；近年来设备与规模的大型化让施工难度也越来越大；因此，在确保安全生产的工作中，带动安装工程效率的提升，要结合有效的项目管理工作进行实现。此背景下，本文首先分析了大型机电设备安装工程项目管理事项，其次对大型机电设备安装工程项目管理要点进行了一定的阐述，以供参考。
关键词：大型机电设备；安装工程；项目管理；要点
引言
大型机电设备安装工程的前期通常需要专业的技术人员或是专家提供一定的指导意见，后期需要采用自行管理的模式进行工程项目管理，通过工程项目管理模式的应用，能够较好的实现整体项目控制目标，并且还要对工程项目管理过程中涉及的各阶段任务进行分析，同时还可进行跟踪检查与定期取样工作，将项目管理模式引入大型机电设备安装工程。
一、大型机电设备安装项目管理的特点
1.1大型机电设备安装工程项目涉及的面非常广
除周期较长外，大型机电设备安装工程涉及的部门范围十分广泛，需要各部门的配合，才能完成相关工作。具体的设置过程中涉及许多工程部门包括：机械设备工程,电气工程,电子工程,自动化部门,仪表管理部门、建筑智能化操作部门、消防部门、电梯管理、管道管理,通用控制、环保工程等。
1.2大型机电设备安装工程项目需要多部门配合开展
在工程建设时，需要各部门的专业性人才协调合作，在大型机电机电设备安装过程中,他们之间需要很好的配合,特别是在安装进度、工序衔接、工作交接等环节的交流上必须做到无缝对接，这样才能确保大型机电设备安装的正确性和专业性，从而确保项目工程的整体质量，达到预期的要求。在大型机电设备安装项目过程中，涉及到非常多的技术环节和要求，不是单个部门能够控制以及掌握的，必须要各部门互相配合，才可以很好的做好安装工作。
二、大型机电设备安装工程项目管理事项
2.1质量管理
2.1.1大型机电设备安装项目进行前的管理
在进行大型机电设备安装工程项目之前，安装工程项目部门的项目经理、项目总工程师为安装项目质量的第一负责人与具体负责人，应当构建相应的质量管理制度，并且还要在安装过程中不断完善，同时还需要针对工程中相关特种设备与特殊试验，严格按照相关规定要求邀请相应检测试验单位开展现场监督检查和试验检测。大型机电设备安装过程中,还必须要重视半成品和设备安装的成本费用、调试和试运行的工作,设备的质量直接决定整个工程的质量,所以要加强对大型机电设备质量的检查,在确保了产品的质量合格后再正式进行安装设备，仔细清点设备数量，避免设备缺件和错件现象的出现。一般情况下，到货设备相关出厂资料的检查主要涉及出厂合格证以及对应出厂试验报告等，对于重点设备，还需要开箱检查，并且还要进行现场试验检测。
2.1.2大型机电设备安装项目进行中的管理
大型机电设备安装项目往往包含诸多工序、分项工程与分部工程，各工序间相互衔接，需要各专业相互协同合作才可完成。在实际安装过程中，安装人员、物资材料、机具设备与施工环境等因素均会对安装工程质量管理工作造成一定的影响，所以，项目部门应增强对大型机电设备安装准备阶段、安装进行中以及完工验收的质量控制。同时，还需做好相应的准备工作，具体为：①保证投入设备安装项目的工作人员具备较高专业技术素养，并且满足上岗要求。②确保施工机电设备处于良好状态。③项目总工组织技术人员严格按照设计图纸对厂家技术资料进行充分的了解。④做好施工转向技术方案的制定工作。⑤对安装项目主要负责人进行技术交底。此外，对于大型机电设备的安装操作，必须在确立机电设备安装项目的重要控制点和目标的基础上进行，在实际安装过程中，需要根据前期准备工作中的相应要求和标准重点检测施工过程和重要控制点，一旦检测结果与控制目标之间出现偏差，必须对其偏差原因进行详细的分析，制定相对应的处理方案，及时处理，确保安装工序的正常进行。
2.1.3大型机电设备安装项目完工验收阶段的管理
在大型机电设备安装项目所有工序均完成之后，还应对完工工程进行检测，例如机电试验，主要通过相关各方现场联合监督检测进行质量检测。在完成其他工序施工之后，需对原始安装施工数据进行及时记录，并向监理单位上报，然后业主单位组织总包单位、监理单位以及厂家单位进行工序安装质量的检测，以逐项检测的方式对重点控制点进行严格的、仔细的检测。此外，在项目验收阶段，还需要根据国家相关规定要求，向特种设备检验部门上报安装项目中涉及的压力容器设备、起重机设备等，然后进行现场监督检查。
2.2进度管理
在大型机电设备安装过程中，需要合理控制作业进度，业主需要管理工程师通过适当的管理措施动态的控制工程进度。同时，大型机电设备安装单位需要做好安装总进度计划的编制以及进度网络图的上报审批，并且将审批合格后的内容作为控制工程进度的主要依据。对于大型机电设备安装工程进度控制，主要涉及以下任务：①在工程开工前，严格审批承包商的施工总进度。②通过各种手段协调进度，业主应落实己方所提供的施工条件，为其提出合理的建议。③合理处理承包人提出的工期索赔。
三、大型机电设备安装工程项目管理要点
3.1严格把关图纸会审工作
在大型机电设备安装工程建设过程中，项目设计质量、材料设备质量与施工质量对工程整体质量存在较大的影响，所以必须对上述因素的质量进行严格的控制。同时，作为工程质量的重要环节，相关工作人员必须高度重视图纸会审工作，安装工程的管理工程师必须熟练的掌握国家相关规范，并且还要充分的了解地方法规与规范。在项目图纸审核过程中，需要依据不同专业分开审查，不需要对整张图纸进行综合考虑，但在项目建设之前，必须彻底解决最后一道工序，即为图纸交底与会审中存在的问题，然后交予设计部门进行合理的修改。安装管理工程师在进行机电设备安装工程图纸的会审时，需要重视以下几方面的内容：（1）进行图纸会审时，不同的专业通常具有不同的分工，而各个管理工程师仅熟悉自身所在专业的施工图，对其他专业图纸大多不了解，极容易忽略水电安装和土建施工图的比照工作，给项目施工留下隐患。例如：水平管的坡度设计对于层高、门洞大梁来说是否存在限制作用；在进行生活水管和消防水管标高的设计时，是否应当考虑管子的设置问题；地下室的出墙洞是否预留了充足的空间等。（2）在图纸设计过程中，大多不是原创，往往是通过对其他图纸进行适当的修改得到的，但在修改过程中，有时会忽略了强制性的规定。在部分工程中，设计与土建脱节是导致项目美观受到影响以及无法施工的主要因素，管线的不合理布置也会导致项目无法正常进行。（3）除此之外，对于工程图纸的设计，有些设计仅考虑施工的便利，忽略了建筑物中人性观念的体现。通常情况下，在项目图纸设计过程中，需要对建筑物使用的便利与人性化进行充分的融合，并且还要在确保安全的基础上，尽可能方便用户使用，设计上也要满足行为习惯与地方特点。
3.2重视巡查和平行检查
在大型机电设备安装过程中，其特殊性直接决定了安装管理人员的工作量要少于土建管理人员，并且还具备时段性特征。所以，为了节约劳动力，常常会出现一个安装管理工程师管理几个工程的现象，导致其没有充足的时间进行现场巡查工作，使得其不了解工程情况或是无法及时的了解项目情况，最终导致事前控制工作无法真正落实到位。针对此类问题，必须强调巡查和平行检查工作，安装管理工程师要多了解工程的进展和计划，严格把关重点部位的重点工序，对于工人技术交底工作，施工单位必须对其进行严格的控制与检验。
结束语
综上所述，在大型机电设备安装工程项目管理过程中，必须先做好目标管理工作，并且还要重视部门间、单位间、员工间、管理层与员工间关系的协调工作，充分了解与协调大型机电设备安装特征，遵循工作工序做好各环节管理工作，不断改善工作形式与方法，积极采用新技术与新工艺，促进企业的持续发展
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