摘要：随着新时代的到来，建筑行业也实现了大跨步式发展，尤其土木工程取得了卓然成绩。但是，随着人们生活水平的提高，对建筑的实用性与安全性也提出更高要求，在加快土木工程发展的同时也增加了对工程质量、安全及群众满意度的重视程度。土木工程在给企业带来巨大利润的同时在工程项目施工管理中也出现了很多的问题，因此，提高土木工程施工项目的管理水平，以成为现代建筑工程需要迫切解决的问题。
关键词：土木工程 施工管理 管理水平 解决问题
在土木工程项目施工过程中，由于施工环节众多，影响施工质量的因素复杂多样，引发的问题较多，比如施工过程的成本管理问题、安全问题、质量保证问题、气候条件问题、管理者管理能力问题等都会影响施工的正常进行，这就要求相关管理人员具备较高的项目管理水平，以及对施工现状的判断能力，制定科学、合理的管理方案，进一步优化工程项目管理方法和手段，提高工程管理的有效性，进而提高施工质量。
一、施工项目管理的现状问题
（一）施工成本管理控制存在问题
土木工程施工项目成本的管理直接关乎到企业收益，是在工程项目进行中，保证工期按时完成、工程施工质量达到标准、施工过程安全等基础上，经过合理、系统的计划、安排，将施工成本控制在项目预期成本以内，将项工成本降到最低的管理活动。但是，在实际施工中，多数工程项目没有做到施工材料的优化分配，导致材料浪费现象显著，加大了项目施工成本，影响了企业收益最大化[1]。在项目施工过程中也会出现偷工减料、抢占工期等现象，将工程成本管理与项目成本克扣等同起来，没有妥善处理好项目成本管理和工程施工质量之间的关系，在后期可能会加大工程修缮成本。因此，在项目管理中不仅要保证工程质量，更要重视施工成本的管理控制。
（二）施工安全管理存在问题
施工安全问题贯穿整个施工过程，是最应该引起重视的问题。而部分企业对施工过程中的安全问题没有给予足够重视，认为安全事件的发生在施工过程中是小概率事件，不需要给予足够的关注[2]。这就导致施工过程中存在很多安全隐患，这不仅影响施工质量，对施工人员生命安全也存在较大威胁。并且多数施工人员在施工过程中缺乏安全意识，抱着侥幸的心理，还有部分施工人员未按要求佩戴安全帽，这都会给项目施工埋下安全隐患。在实际管理中，不管是对施工环境安全，还是施工人员本身安全，都需要给予高度重视，一旦发生安全事故，企业将会蒙受巨大经济损失。
（三）施工管理重视程度存在问题
目前工程施工项目为寻找质量最佳、成本最低的材料和设备，将采用招标、投标等方式公开选择合作伙伴。但是由于一些招标体制机制不健全，施工团队在招标成功后，并没有进行系统、完备策划方案制定，而是为赶进度，直接投入施工，为在规定时间前完工，对质量管理缺乏重视，这就导致豆腐渣工程的出现[3]。加之，竣工后，企业验收管理机制不完善，验收人员技术水平不高，验收程序过于简单化、形式化，将劣质工程产品投放到市场进行销售和使用，给质量安全和人身安全带来了很大的威胁。要加大对施工管理重视程度，保证工程施工的程序化、质量化、安全化，是当前土木工程施工项目管理面临的首要问题。
（四）施工管理机制存在问题
通过对我国土木工程施工项目管理的进一步了解可知，在施工过程中，并没有一套系统的、完备的管理机制存在。正所谓“无规矩不成方圆”，发挥制度的“规矩”作用，为有效提高质量管理成果创造了契机[4]。管理制度的存在是施工过程遵守的原则，是保证施工顺利进行的基础，在施工管理过程中规章制度的存在尤为重要。如果缺乏完善的施工管理制度，一切工作的开展将无据可循，施工项目管理工作将失去应有的价值，对企业可持续发展。造成不利影响。
二、施工项目管理的解决措施
（一）优化项目成本管理措施
工程项目在施工中，优化项目成本管理占有重要地位。项目成本的高低直接关乎企业的利益。这就需要提高工程成本管理者对成本管理的重视程度和端正对本职工作的重视态度，切实履行好对工程成本管理的职责和义务，优化成本管理，促进企业的收益。
在进行工程施工的过程时要保证工程质量的合格，对工程成本管理进行科学合理的规划和控制，用科学的手段对工程成本进行早期预算，为工程施工的成本支出提出象征性的指导[5]。积极建立相关的成本管理制度，将每一项施工费用的管理落实到个人，将成本管理进一步细化。并且，工程项目在施工进行时也可以通过加强日常管理、更新技术等措施来降低施工成本。在施工的过程中要从根本上寻找对材料成本的浪费源头，从而提出相关的措施加以解决。
（二）加强项目安全管理措施
在工程项目施工的进行中，加强项目安全管理，不仅在确保施工人员生命安全上具有重要意义，对企业而言也规避了不必要的经济损失。企业要在工程施工前制定相关的安全管理机制，增强施工员工安全意识，加强对有关安全管理监督部门的制度化管理，防治安全监督人员工作出现过于形式化、片面化等问题，出现安全管理监督不到位等情况，加大管理者对施工安全操作的认同[6]。同时要加强企业对工程施工安全管理措施的完善，确保，在施工过程中一旦出现安全事故，有应急的措施和专业的安全营救人员。在工程项目施工中应当实现工程项目施工安全管理与其他管理工作的融洽合作，将工程施工项目的安全管理工作落实到各个具体环节中，确保全方位降低安全风险。
（三）提高项目施工质量管理水平
土木工程施工成品的质量越来越受到人们的广泛关注，高质量的工程产品不仅仅是建筑行业上的共同的追求，还是建筑产品市场上客户购买的殷切期望。因此，在整个建筑施工过程中，要把对质量的监测管理摆在重要位置。工程管理人员在施工的过程中不仅要对施工人员进行培训，还要对工程产品的质量提出明确的标准[7]。在进行施工材料招标时要积极选取质量上乘的材料，确保符合工程产品质量性和安全性要求。在工程项目施工过程中，积极引进先进的技术手段，更大程度上促进施工质量的优化。与此同时，要提高质量监测人员的“严格意识”，按照相关的规定和程序对工程成品进行严格的验收，确保施工产品的质量符合建筑工程的要求。
（四） 健全施工项目管理机制
所谓“矩不正，不可为方；规不正，不可为圆”，健全施工项目的管理机制对于企业的盈利有着重要的意义。在健全项目运营管理机制的同时要确保项目成本最低化，这是一个非常重要的环节，当然不可以一味的追求成本低下而放弃对施工质量的把控。要积极实行全面控制机制，针对项目的全过程，施工企业要积极动员参与项目的所有人员参与其中，进行详细的管理机制的讨论和制定。要积极健全施工项目质量、进度、安全管理等各个子系统之间的独立并存，健全系统性的项目管理机制。要根据工程进行时的市场最新信息来健全和完善相关的管理机制，在对管理机制的实施过程中要由始至终进行监督、控制、调整和修正。只有健全项目运行的管理机制，才可以确保项目有计划有目的的进行，才可以全方位的监督，争取最大的盈利[8]。
总结
土木工程项目是我国民生建设的重要组成部分，提高土木工程实施项目管理不仅对建筑行业的发展有着深远的意义，在更大程度上也满足了人们对高质量的建筑产品的需求。在工程项目施工的过程中，仍然存在很多管理方面的问题需要去解决。只有做好对问题解决的应对措施才可以保证土木工程能够安全、有序、保质保量的进行，推动整个建筑行业的健康、稳定以及可持续发展，促进社会的和谐稳定。
参考文献
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