摘要：建筑工程施工进度管理是现代建筑工程项目管理的重要内容，其管理水平的高低直接决定了工程项目能否按期完工。本文主要对建筑工程项目施工进度的影响因素及管理措施进行了分析与探讨，可供同行交流。
关键词：建筑工程；施工进度；项目管理
一、前言
随着我国建筑行业竞争的不断加剧，建筑施工企业的利润空间逐渐被压缩，要想保证建筑工程项目的经济效益，就必须加强项目管理，确保整个项目高效顺利完成，而施工进度管理是保证施工效率的基础。在保证施工质量和施工安全的前提下，缩短建筑施工周期，保证施工进度，是保证施工企业经济效益的关键。基于此，本文主要对建筑工程项目施工进度的影响因素及管理措施进行了分析与探讨，以供同仁参考。
二、建筑工程项目施工进度的影响因素分析
(1)人为因素。一般来说施工单位对施工进度起决定性影响，其他相关部门对施工进度也有很大的影响。施工过程中，施工组织的安排、工序的衔接、设备资源的优化配置、施工平面的布置、各个相关部门的配合、业主对设计方案的变更等等因素都会影响到施工进度，在施工进度管理中应该高度重视人为因素对施工进度的影响。
(2)环境因素。施工现场的地质条件、水文地质条件、气候环境等都可能对施工进度造成影响。如果施工现场的环境和勘察设计不相符会使施工无法正常进行，严重时会延误工期。
(3)材料和设备供应影响。在建筑工程建设过程当中，对于建筑材料、构件、施工设备有较高的需求，如果出现工程材料供不应求的现象，就会使得周转材料的储量不足，工程就无法顺利进行，从而在一定程度上延长施工建设周期，而材料的供应不足除了施工区域内本身不具备丰富的建设材料以外，还有可能是不具备较高水平的运输条件，使得重要建筑材料不能充分满足实际需要，另外，在选购材料的过程中，应选择信誉较高的供应商，保证能按时保质保量地供应建筑材料，否则就会使得建设周期被大大延长，难以对施工进度进行有效控制。最为重要的是，在实际建设过程当中，不能因为盲目提高经济收益使用质量不达标的材料，如果使用不合格的建设材料就会使得工程出现较为明显的缺陷，从而对后续工作的开展产生影响。
（4）管理因素。优秀的管理团队和科学的管理理念对施工进度控制也有很重要的影响，良好的管理团队能对施工项目进行有效的管理，保证项目进度的有效实施。科学的管理理念，有效的监督、激励、考核机制，能有效的调动项目成员的积极性，能在保证工程质量和安全的情况下控制工程施工进度。
三、加强建筑工程项目施工进度的管理措施探讨
（1）合理制定施工进度计划。在建筑工程项目正式施工开始之前，首先，应该制定合理严格的施工计划，施工进度计划中应包括日进度计划、周进度计划、月进度计划、年进度计划等具体计划。在计划执行过程中，如无特殊情况的出现，应该严格按照施工进度计划来完成相关的工作。除了制定合理的建筑工程施工进度计划以外，还应该制定合理的建筑工程施工进度表，通过表格的形式，将施工极度清晰明了的展现出来。施工进度表的绘制应该尽量简洁明了，避免因为过于繁杂而增加了建筑工程相关工作人员的理解难度。
其次，在编制施工进度计划时，应重点考虑一些几个方面：1）资源配备计划与施工进度计划相协调，资源的合理配置，包括人力资源、设备资源、材料供应、机械配置、环境条件、施工方法等，注意工作排序和各单项工作之间的逻辑关系，合理安排使用资源，避免某一短暂时间内工作安排过于集中，出现资源配置不合理现象；2）要在科学合理系统下指导下进行，使施工进度计划具有系统性、动态性，既要注重计划的编制，又要注重计划的动态调整，使施工进度计划能有利于提高工程质量，有利于合理的缩短工期；3）所动用的劳动力、材料是否能满足完成进度计划工程量的需要，过多会造成不必要的开支，过少会应该影响施工进度，施工机械设备组合是否配套，规模和技术状态是否良好。（2）结合实际，优化进度管理方法。进度控制方法一般分为弹性控制方法、系统控制方法与分工协作控制方法。其中系统控制方法是编制整体进度计划的系统工程，通过制定日进度计划、周进度计划、月进度计划与年进度计划。调整工程施工进度的方法，主要包括两方面，一是缩短关键工作的时间，即在不改变工作的顺序关系的基础上，通过缩短网络计划的关键线路的持续时间，从而使被延长的工期得以压缩。另一方面组织平行作业或搭接作业。但无论使用哪一种方式来调整工期，都必然使费用增加，因此要考虑到投资与控制的问题。还要做好计划交底工作，施工进度计划是需要全体项目工作人员的共同执行，要做好计划的交底与分发工作。
（3）加强施工中的进度管理，提高对于施工现场的监管力度。施工中的进度管理，要着重做好制度管理、人员管理和设备、材料管理。要不断完善工作责任制度，根据工程的整体施工情况，进一步明确施工中各个部门的生产任务和施工标准，并以此作为建立明确的岗位责任的前提。施工中要坚持对事不对人的原则，不论哪个方面、哪个环节出现问题，要及时对口到相应的负责人，并追求相关责任，以此保证施工的严肃性。要在施工现场做好安全施工的宣传，要求全体施工现场人员树立高度的安全施工责任意识，并严格按照规范要求穿戴必要的施工防护用具，从而有效维护施工人员的安全，避免安全事故的发生。此外，要进一步做好施工中的材料管理和设备管理，要制定严格的施工材料用量提前申报制度，并打通物料供应通道，以确保材料的可靠供应，防止因为原料断档而造成的施工停滞等问题；要定期做好施工设备的检修工作，防止设备老化、损坏而造成的和安全事故。此外，要尽量为施工现场营造良好的环境，做好施工现场的出入管理，从而保证单纯的施工环境，使施工人员能够心无旁骛地做好工作。
（4）提升专业技术人员的综合素质。建筑工程施工进度保证离不开专业团队的努力运作，所以在项目管理阶段，应该加强专业人员的选拔，做到人尽其才。工作人员应该经验丰富，并且技术娴熟。对于技术人员，应该做到人人持证上岗，保证工作团队的专业性。对相关工作人员要定期进行岗位培训，确保工作的专业性，同时还应该不定期进行考核，让不合格的人员重点学习。建筑工程开始建设之前，应该对工程总体成本进行严谨细致地评估与测算，对工程所需的人力、物力、财力要有清晰的认知。工程前期的准备时间应该在保证严谨性的同时尽量被缩短，争取尽快将工程建设落实到实处。对工程期间可能发生的突发事件和困难，要有相关的应急方案，保证建筑工程项目在不遭受毁灭性打击的情况下，可以正常运作下去。在施工过程中，应当保证标准化施工，从而根据施工进度的工作计划，让建筑工作有条不紊，从而保证施工的顺利进行。
四、结语
总之，建筑工程项目施工进度的影响因素是多方面的，进度管理工作的好坏不仅会影响工程的进度，还会影响工程的质量和成本，所以，对进度控制工作进行深入研究具有重要的现实意义。在实际的施工管理工作中，应当对影响施工进度的因素予以分析，实施动态的进度控制，适当调整施工计划，从而使建筑施工工作在预计工期内高效开展。
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参考文献：
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