摘要：随着时代不断进步与城市化进程的加快，推动建筑工程建设数量逐渐增加。在这种发展趋势下加强施工现场的管理，对管理手段和管理理念进行优化十分重要，只有科学合理的现场管理才能确保我国的建筑行业能够走向更加专业的道路。因此，本文针对目前建筑施工现场管理中普遍存在的问题，着重探讨如何对建筑施工现场管理的手段和理念进行优化。
关键词：建筑工程；施工现场；管理优化
引言
随着我国市场的不断完善，各个行业间都得到了快速的发展，呈现出一片蓬勃的景象。建筑行业在整个社会发展过程中也取得迅速发展，因此对建筑工程建设过程中进行相应的现场管理也是十分重要的，在项目管理下使整项工程得到不断的完善创新，在严格的指导下，对企业建设工程进行开展，有效地避免施工过程中不必要的麻烦与问题。本文则结合相应的资料分析整理，对在建筑工程项目管理中施工过程中所存在的问题分析探讨，并提出相应的优化措施。希望对我国建筑行业的发展起着一定帮助。
1施工项目现场管理的特点分析
在建筑工程项目施工建设期间，管理建筑场地是一项十分重要的工作内容。将建筑场地管理控制好能够提升建筑工程项目的总体施工品质以及全部施工效率，保证工程项目可以如期交工，同时还能够规范施工员工的具体施工流程操作，为建筑场地施工安全提供了坚实有力的保障，进而达到控制工程项目总体成本的目的。除此之外，高效率的管理建筑现场还能够提高总体建设品质，所以应当对建筑工程项目建筑现场实行管理，力求将管理期间所有的问题找出来，并找到问题产生的具体原因，继而选用优化措施将全部问题处理好，用此来提高建筑工程项目的总体管理效果。
2建筑工程项目管理中施工现场管理中存在的问题
2.1企业内部监管机制缺失
对于建筑施工单位来说，为了防止管理的疏忽和人员的不作为，建立起一个合理有效的监管机制十分重要，一个单位对于工作的监管水平，也往往能够体现出企业的风气和整体形象。但是从目前的建筑行业的整体情况上来看，很多单位的都缺乏相关的监管体系，或者监管体系漏洞百出，起不到应该有的监管作用。对于施工单位来说，建筑施工工作如果想要顺利的开展，有效的监管机制的形成必不可少，只有这样才能保证建筑施工的各项工作都能落实到位，避免因为管理不善和人员不作为造成的施工隐患，这对于现代施工行业的健康发展具有十分重要的作用。
2.2建材与设备方面
很多施工现场当中的建筑材料储存方式不够合理，并未进行明确的类别划分，同时也没有专门工作者进行管理，这会产生非常严重的材料浪费问题，并且会对施工进度产生影响，很多施工现场对机械设备进行随意停放，未设置统一的安置点，会对其他机械设备的正常通行产生阻碍，这些不但会对施工现场当中的交通条件产生影响，更会影响紧急状况下的人员疏散问题，会导致施工现场中存在很多安全隐患问题。
2.3施工现场的安全意识不够
建筑行业对施工现场的安全管理有明确的法律规定，施工人员要特别重视施工的安全问题。在施工的过程中，要有较高资质的管理人员进行现场的监督，确保施工人员的安全性和施工设备的使用安全。但是，在实际的施工过程中，施工现场的安全管理不到位是非常普遍的问题，导致很多安全事故的发生，管理人员的松懈管理以及施工人员的安全意识不够，增加了施工现场的安全隐患，严重时可能会出现人身事故，给企业造成无法挽回的影响。
3优化建筑工程施工现场管理工作的有效措施
3.1对工程施工的制度进行完善
由于建筑施工往往需要涉及到很多方面的专业知识，使现场施工具有一定的复杂性。
因此，要正确处理施工现场的运营问题，有必要完善相关的管理制度，使施工现场得到制度保障。加强行政管理工作，推动相关的管理制度能够顺利的落实。在进行员工和物资管理时，必须严格执行施工计划，以确保施工有序进行。此外，在有效维护施工设备的同时，管理人员严格控制施工的所有细节，以便在规定的时间内完成施工计划。
3.2对物资管理体系进行有效优化
施工单位为了能够在市场竞争中获得一席之地，获得更多的经济利益，就一定要及时对物资管理体系进行完善优化，让各种物资从采购—验收—入库—出库的过程都是有迹可循的，整个流程可以进行追溯，要求有专人进行管理，在源头上管控所有的物资使用量，并非只有项目部对物资进行管控，这能够为建筑企业的现代化发展奠定基础。增加施工现场的安全管理工作力度，多各环节安全检查工作进行有效落实，对施工现场中存在的安全隐患进行检查与评估，同时提出对应有效的预防举措，保证施工现场中的施工安全。
3.3加强安全管理力度
安全管理是建筑工程的重点工作内容，企业要加大对安全管理的力度，才能有效增加员工的安全意识。具体而言，需要根据安全法律法规，结合本次施工项目的特点，专门制定安全管理制度。（1）施工前，对企业的员工进行安全意识的培训，采用工程安全事故的例子进行分析，增加员工对安全的重视程度；（2）对管理人员的工作职责具体划分，不同部门和不同的人员的职责都要详细说明，确保管理人员在施工现场有效地进行安全管理；（3）对施工人员的技术操作要完全统一化，正确使用机械设备，确保施工的安全性；（4）对施工现场的设备要进行妥善的看管，降低机械设备发生安全事故的概率。企业要从人员和设备方面入手，加大安全管理力度。
3.4加强人员的培训与交流学习
安全问题是目前施工现场管理中的头等大事，对所有人员的定期安全培训是非常必要的，日常的安全知识树立能够增强人员的安全意识，并通过不断的安全意识培养提高企业整体的安全素质，使员工在潜移默化中形成对安全规范的重视。此外为专业技术人员提供必要的培训和交流学习机会，这样能够保障工程具体实施中相关技术的运用，提高技术人员的各种机械设备的操作水平，在通过技术人员在日常施工中对普通施工人员的培训指导从而提高整个工程团队的操作水平。
3.5基于建筑工程项目和相关规范明确工期
在建筑工程项目建立以后，专业技术工程师需要依据项目合同、规模、施工现场环境等诸多条件，合理预测施工现场的天气因素，明确建筑工程项目所需要的工期。并且要依据项目工程岗的难度、规模、技术、物料等情况计算需要投入的成本资金以及人力等相关问题。对施工现场四周的环境、地质、水文等诸多因素进行细致了解与分析，以免其对实际施工产生不良影响，继而影响整个建筑工程项目的施工进度。
结语
综上所述，安全管理是建筑工程项目中不可缺少的重要环节，企业加强对安全管理的力度可以保证施工项目的安全性。施工前，应根据实际情况制定合理的管理制度，确保管理人员和施工人员都能按照统一的标准进行作业，确保施工的安全性；施工过程中，管理人员应对施工现场的实时监督，遇到突发状况进行及时的调整，不断优化管理制度，保证建筑工程的顺利进行。建筑工程施工现场管理水平是决定施工项目质量的重要指标，较好的管理水平才可以让建筑工程的质量得到保障，促进建筑行业的发展，对我国的经济产值也会起到非常重要的作用。
参考文献
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