摘要：随着时代快速进步推动了建筑工程建设规模不断扩大，由于工程规模巨大施工现场复杂给工程管理带来巨大的挑战。这就要求建筑企业不断完善施工管理体系，正确认识施工现场管理工作的重要意义，同时不断总结施工现场管理工作的不足之处，以采取科学合理的解决方式，确保工程项目的整体质量达到施工要求。文章主要围绕建筑工程项目施工现场管理存在的特征展开讨论，以采取合理的优化措施，确保工程项目整体品质达到预期目标，希望为更多专业人士提供帮助。
关键词：项目管理；施工现场管理；优化措施
引言
随着人民生活水平的提高和城市化的推进，各类建筑项目日益增多，施工现场管理受多方面因素影响，而加强工程施工管理是新时期建设好质量优、标准高的建筑工程内在要求。社会法律法规不断健全和电子信息化技术迅速发展的现在，施工现场的管理有了新变化。
1施工项目现场管理的必要性
建筑工程项目的施工品质跟施工总体进展速度有着直接的关联，同时还会给工程项目的总体施工成本带来许多不好影响。在建筑工程项目施工现场管理期间，应该将建筑场地内的全部资源配置工作做全面，以保证可以符合客户的实际需要，树立建筑企业的正面形象。除此之外，在管理建筑现场期间，应该在极短时间内将存留的问题找到并且针对问题的特点来制定出合理可行的处理方案将存留的问题处理掉，以保证建筑工程项目的总体施工品质，继而增强建筑工程项目的稳定系数跟安全系数。
2建筑工程施工现场管理的主要特征
建筑施工的管理实际上就是对于人员和资源的管理。因此在实施施工现场管理的过程中，有必要规范相应的管理制度，并采用灵活的管理方法，从而实现对资源及其人员的科学合理的调配，使工程项目能够在这种对资源人员的合理调配中顺利实施。在当前随着建筑施工难度的不断加大，对于现场施工的管理也十分复杂，包含多方面的因素，其中最基础的就是对于人员的管理和分配，其次是对施工材料包括设备的控制和使用管理，管理和分配的工作要体现出一定的科学合理性，而对于管理工作评价的基准则是能否有效的利用各种施工的资源，来提高施工的效率和施工的质量，从而提高整个现场施工的水平。同时对于施工现场的安全管理也是现场施工管理中的重要一环，因为现代建筑业的现场施工十分复杂，施工现场涉及到较多的施工工序和施工的设备，如果对这些因素没有进行很好的管理，那有极有可能引发严重的安全事故，不仅会对施工的进度造成影响，造成一定的经济损失，更严重的会对施工人员的生命安全造成威胁，因此还要格外重视施工现场的安全管理。此外，在现代的建筑施工中，涉及大量的材料，人员和设备，在实施项目施工过程中经常会有项目分散，极易导致管理混乱和分配混乱，使现场施工进入一个低效率的状态。
3建筑工程施工现场管理的优化策略
3.1完善企业管理与监督制度
目前很多企业的管理人员中对建筑施工相关理论知识比较熟知的人员还是比较稀缺的，很多管理人员都比较墨守成规，缺乏相关专业的管理制度的灵活性，并且缺乏对施工现场的整体情况把握能力，导致管理制度的制定理论与实际不符，缺乏可施行性，无法在具体落实时发挥其最大作用。企业有必要引进相关的专业的管理人才，并通过与国内外企业的交流与学习，对施工大环境和施工各个环节的实际情况的把握，改善与创新企业的管理制度，对管理制度进行不断的完善，增强项目管理中各方面的管理机制。管理制度的制定能更好的让工程有序实施，而设立科学系统的监督体系能够保障制度的具体施行，更好的提高管理水平，使管理机制得到高效的运行，同时系统而有组织的监督机构的设立对工程的质量更能提供很好的保障。
3.2注重建材选择，完善现场监管
性能优异的建筑材料是保证建筑质量的基础，对此相关的采购人员应该对工程的建设目标进行明确，对是施工的各个环节有所了解，了解施工的建材要求，在对建材市场进行充分调研后，进行建筑材料的采购。另外在现场施工中也需要注意现场的监管问题，建立起有效的监督机制，对目前监管机制中出现的漏洞进行封堵，从制度上对监管机制进行完善，对于工程的质量，建筑材料的流向，以及人员的工作进行监督，从而保证现场施工的效率性，以及工程质量的稳定性。
3.3加强安全管理力度
安全管理是建筑工程的重点工作内容，企业要加大对安全管理的力度，才能有效增加员工的安全意识。具体而言，需要根据安全法律法规，结合本次施工项目的特点，专门制定安全管理制度。（1）施工前，对企业的员工进行安全意识的培训，采用工程安全事故的例子进行分析，增加员工对安全的重视程度；（2）对管理人员的工作职责具体划分，不同部门和不同的人员的职责都要详细说明，确保管理人员在施工现场有效地进行安全管理；（3）对施工人员的技术操作要完全统一化，正确使用机械设备，确保施工的安全性；（4）对施工现场的设备要进行妥善的看管，降低机械设备发生安全事故的概率。企业要从人员和设备方面入手，加大安全管理力度。
3.4建筑工程施工质量的管理对策
工程施工质量主要涉及人、财、物三方面，在管理过程中，要确保施工人员具有精湛的施工技术，施工人员具有较高的专业性和良好的施工质量意识。进而保证施工的顺利进行。在施工的过程中，严格按照相关的步骤，并实行分阶段的检查，进而保证每一步的质量都是最优的，保证施工的质量。合理运用相关的奖励制度，通过激励激发建设工作者的工作热情。严格落实合理的奖惩措施，对有质量问题的施工人员进行处罚，形成良好的施工竞争氛围，提高大家对质量的关注。对建筑工程施工重点难点部分，选派专业人员全天监督，加强关键项目复查，落实三检制度，强有力保证建筑工程质量安全。
3.5加强对现场施工人员的培训工作
施工人员是现场施工的主体，施工人员的素质水平能在很大程度上影响现场施工的效率和施工的质量，因此加强对现场施工人员的培训工作十分有必要。现代的建筑施工比较复杂，往往需要使用复杂的机械设备，如果人员的素质更不上，不能熟练的操作施工的机械将会对施工的进度造成很大的影响，同时对于设备的不规范操作也极有可能引发安全问题。因此对于现场施工人员的培训主要需要注重两方面的内容，一方面是对于施工人员的施工技能培训，另一方面是对于施工人员的安全知识与安全意识的培训。在进行施工技能培训的时候要根据不同的工种合理的安排有针对性的培训，主要是对于施工的技巧以及设备的使用方面，可以让技能比较熟练的施工人员来帮助培训，这样不仅能够发挥老员工的作用，同时也能使老员工的工作经验得到分享。在针对安全知识和安全观念进行培训时，要重点突出工作流程与实际操作要按照相关的管理规定进行，可以给施工人员观看一些警示性的宣传片来加强施工人员的安全意识。
结语
总而言之，在施工过程中，要使得建筑施工质量得到更好的管理与控制。在科学的对施工现场进行严格管理的同时也要提升施工人员的综合素质，组织建设高素质的建筑队伍，对项目建设实施过程中存在的问题进行及时的发现解决，在降低建筑风险性的同时，使得工程项目得以顺利的开展实施。因此有效地将项目管理运用到不同的企业中，可以推动工程建筑在整个建筑业的发展，对整个国民经济发展有着一定的促进作用。
参考文献
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[2]郑晓波.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施.中国住宅设施,2019(6).
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