摘要：就建筑企业而言，建筑工程项目管理工作是其日常运营的重要一环，应予以高度关注。为此，身为建筑施工企业必须对建筑工程项目管理的必要性以及意义形成系统化地认识，在开展管理工作期间始终以各项质量管理原则为行为标尺。其次，要充分考虑日常管理工作期间暴露出的问题，实施质量管控，改善建筑工程质量，从而有利于增加建筑企业得到的效益，为其长远发展做好铺垫。此次研究中首先介绍了建筑工程项目质量管理的意义，紧接着指出了当前建筑工程项目质量管理工作中存在的问题，为确保项目质量，助推建筑业实现可持续发展，制定了相应的质量控制策略。
关键词：建筑工程;项目管理;质量控制
质量管理是建筑工程项目建设中不可或缺的一项工作内容，其牵扯面较广，施工过程中的质量管理往往会涉及到技术工艺、外在环境、人员与机械设备等内容。进入二十一世纪以后，社会各界对建筑工程质量提出了更高的要求，这无疑会大大提高质量管理难度。因此，便需要清楚认知影响质量管理开展与效果取得的具体因素，对其实现针对性的优化，从而推动质量管理取得更好的效果。
1建筑工程项目质量管理的意义
1.1 保证建筑工程的施工质量
建筑工程的施工质量如何，直接关乎到建筑物的使用年限与安全。倘若对建筑工程项目质量管理不够关注，导致施工中出现质量问题，那么既会对建筑物埋下巨大的安全隐患，又会使人的财产安全与生命安全面临重大威胁。由此可见，建筑工程项目质量管理至关重要。为此，一方面建筑企业要努力提升自身实施建筑工程项目质量管理的能力，尽可能地将出现安全问题的可能性降至最低，以此确保建筑工程的施工质量符合要求。另一方面，建筑工程的施工质量是评判企业信誉的一个关键因素，倘若无法将建筑工程项目的质量管理工作做到位，那么势必会影响到社会大众对企业的印象，既有损建筑企业的形象，又会对企业的后续发展形成负面影响。
1.2 保证建筑工程的经济效益
建筑工程项目质量管理的水平如何与建筑工程的施工质量息息相关，对建筑工程的效益具有不可小觑的影响。在建筑工程项目质量管理中，最主要的核心内容就是保证建筑工程的安全性与耐久性，这样才能够创造出更多的经济效益。通过高效的质量控制，既能使用户对建筑物的认可度提高，又能大幅度增强建筑物的耐久性能，提高安全性，有助于改善企业的社会形象，实现长远发展。
2 建筑工程项目质量管理中存在的问题
2.1 施工材料管理问题
在建筑工程项目质量管理过程中，经常会出现施工材料管理问题。众所周知，当前不乏有些建筑企业忽略了施工质量管理，该项工作做得不够到位，以致于相关人员并没有加强建筑工程的综合管理，尤其是在施工材料管理方面，存在严重的浪费行为，在购置建筑原材料时，对材料的质检不够关注，造成一些质量不符合要求的材料送到施工现场，为施工质量埋下安全隐患。
2.2 施工人员管理问题
施工人员管理问题主要有：施工人员的素质不高、无法做到与时俱进，对建筑工程项目管理的关注度不高。同时，部分建筑企业为了保证建筑工程的施工进度，盲目地增加施工人员的数量，许多施工人员属于临时聘用的情况，并不具备足够的专业知识和技能，整体施工队伍水平并不高，加之建筑企业也不重视施工队伍的培训与考核，很难提高施工人员的专业能力，确保建筑工程的施工质量符合相关要求。
2.3 施工设备管理问题
施工设备是建筑工程现场施工中的必备元素，确保施工设备运行的稳定性与安全性是保障施工质量符合要求、建筑工程施工能如期完工的前提。
然而，在实践过程中有关管理者对施工设备的管理工作并没有做到位，设备管理方式也有不妥之处，很大程度上增加了施工设备发生故障的几率，一旦发生设备故障，不仅会影响建筑工程的施工安全，不利于施工人员的人身安全，还无法保证建筑工程的施工质量和进度。
2.4 施工技术管理问题
施工技术管理问题是一种常见的建筑工程项目质量管理问题，之所以会出现此问题，是由于在施工中有些施工技术人员未曾以有关技术标准与施工规范为依据开展施工工作，施工较为随意，建筑工程的施工质量因此受到显著影响。由此可见，施工技术管理是建筑工程项目质量管理中的关键一环，倘若无法做好该项工作，施工人员对施工及其相关技术的认识不够深入，极易产生较大的负面影响，使建筑工程项目质量管理发挥的效用弱化，无法有效确保建筑工程的施工质量达标。
3 建筑工程项目质量管理和控制的策略
3.1 强化施工质量管理与控制意识
树立正确的工程质量控制和管理意识，扩大力度宣传推广实施建筑工程项目质量管理，提升施工人员的施工质量管控意识，是保障建筑工程项目质量符合要求、将建筑工程项目质量管理的效用充分发挥出来的重要前提。对此，建筑企业领导层应当提升自身的质量管理意识，正确认识质量管理与控制的重要性，发挥自身的引导作用，依据员工等级由高往低逐层加强质量控制和管理力度，强化意识，推动建筑工程项目质量管控工作地正常实施，确保施工中的全部流程均达到了施工规范与标准，建筑工程项目的施工效果符合预期，施工质量符合要求。
3.2 制定并完善工程质量管理和控制体系
一般而言，建筑工程项目牵扯的内容繁杂、覆盖面广，加之施工难度系数高，这对建筑工程项目质量管理提出了较高的要求。为此，有必要制定并健全工程质量管理和控制体系，从质量管理制度、奖惩制度、安全管理制度、责任制度以及现场管理制度等方面入手不断健全该体系，以此有效确保建筑工程项目质量管理工作得以正常刚开展。除此之外，完善相应的管理制度还需要加强制度执行的监管，严格要求相关部门和人员深刻贯彻执行，同时在实践过程中必须严守有关标准与制度开展工作，强化力度实施建筑工程项目质量管理。
3.3 实施动态的工程质量管理与控制
近些年来，信息技术呈高速发展趋势。在开展建筑工程项目质量管理和控制的工作期间，要提高对现代信息技术的利用率，构建完善的、动态的、合理的工程质量管理和控制系统，全程管控好建筑工程的质量，将前期准备工作做到位，在施工期间的所有流程中均需依据相关施工规范与要求开展相关工作，有效提高建筑工程项目质量的管理水平，确保建筑工程项目的质量达标。同时，若在质量管控期间产生问题，应在第一时间向专业人员咨询，寻求必要的帮助，予以合理应对，从而确保建筑工程的质量达标、进度合理。
3.4 加强施工队伍的建设
为了大幅改善建筑工程项目的质量，建筑企业就必须要强化力度做好施工队伍的建设工作。对此，建筑企业要重视施工队伍的培训工作，通过有效的培训方式和培训内容，不断提升施工人员和工程管理人员的能力与水平，提升他们的职业素养，只有这样，才能够强化他们的责任意识，在实际的工作中正确认识质量管理的重要性，端正态度，严于律己，做好本职工作，为确保建筑工程项目施工得以如期、保质完成献力献策，从而有效确保建筑工程的施工质量、进度以及安全。
4 结语
综上所述，建筑工程项目管理的质量控制较为复杂，系统性强。但是在实践期间往往会出现一些问题，这就要求相关建筑企业在充分考虑到项目的实际状况的基础上强化力度对项目管理的质量控制予以关注，提升质控意识，确保进场施工的材料符合有关要求，不断健全质量监管体系，提升素质水平，从而实现可持续发展。
参考文献
[1]赵凌.建筑工程项目管理的质量控制策略分析[J].中国新技术新产品，2017（04）
[2]赵洁，张昊天.质量控制策略在建筑工程项目管理中的探究[J].住宅与房地产，2018（19）
[3]梁西君.建筑工程项目管理中施工质量控制策略[J].城市建设理论研究（电子版），2018（15）