摘 要：随着我国城镇化水平的不断提高，建筑行业迎来了前所未有的发展机遇和挑战，尤其是建筑工程中的合同管理工作将会直接影响着其核心竞争力，所以必须对合同管理引起重视，进而不断提高建筑工程管理水平，强化建筑工程管理效率和质量，进而推动整个建筑行业的可持续稳定发展。本文简单介绍了当前建筑工程开展合同管理工作的重要性，同时就目前合同管理存在的问题展开深入讨论，给出相关应对措施，希望推动合同管理工作的落实和发展。
关键词：建筑工程管理；合同管理；重要性；问题及措施
1.前言
合同管理工作的开展对于企业的发展既有一定的经济影响性，合同的有效签订既是对自身权益的有效保障，也是确保其能够顺利开展相关工作的有效凭证。在具体的工程项目当中，合同管理工作往往更加复杂多变，受到多种因素的影响和约束，因此要求通过科学的合同管理机制来保证签订双方的义务和权利，进而达到双赢的目的，因此必须对建筑工程建设管理中的合同管理引起重视。
2. 建筑工程合同管理的重要性
由于建筑工程的周期往往都比较长，相对来说涉及到的施工技术以及资金管理都比较复杂，所以在开展具体的合同管理过程中往往存在各种问题。目前的建筑工程项目所采取的合同模式仅仅是针对某些表面问题进行约束，会对某些不必要的纠纷进行合理的控制。同时合同也具有法律效应，可以实现对于签订合同双方的有效规范和约束，确保一方利益在受到侵害时能够通过法律确保一方利益在受到侵害时能够通过法律，所以说合同管理工作应从多个角度共同开展，要求签订双方共同商议签订内容，细化完善不同的责任区间，明确义务和权利，进而确保建筑工程的顺利开展，大大提高了建筑工程的质量和施工效率，促进整个建筑行业的良性可持续稳定发展，所以说加强建筑工程的合同管理具有十分重要的意义和价值。
3. 合同管理中存在的问题
3.1合同双方法律意识有待提升
在开展具体的建筑工程管理过程中，在开展具体的建筑工程管理过程中，对于合同的签订及管理工作并没有引起足够的重视，这也就造成其在具体工作开展的过程中遇到问题无法得到有效解决，使得周期延长，成本投入过多。因为合理的合同管理行为，应由双方共同引起合同管理重视，且根据其具体施工状况作出相应调整，在法律法规的条例之下，确保各项合同内容更加科学规范，其根本目的在于保证建筑工程能够顺利开展并完成。另外在合同签订时，由于签订双方缺乏法律意识，对于相关条款并不够清晰，所以这也就使得最终的合同管理效力不足。
3.2合同管理制度不够完善
现阶段整个行业对于合同管理的相关规范制度和体系并不够完善，尤其是缺乏对其针对性管理条例。因为合同的编写往往需要双方细化明确各方责任与义务，同时严格按照相关规范标准执行，但是由于缺乏合理的管理制度，导致各种不执行合同的现象出现。尤其是某些以个人为代表所签订的相关合同，一旦出现利益分配不均的现象将会导致各种撕毁合同的现象。同时由于在合同执行过程中力度不够，相关规范标准也不够完善，相关规范标准也不够完善，十分不利于整个行业的发展。
3.3台同签订不规范
通常每个建筑工程项目都会签订两份以上的合同，然而有些合同是经不起细究的，如果仔细地分析每一条的说明，肯定会发现这样那样的问题，比如合同中的权责表述得不够清楚，一旦出现违约现象就不能按照具体的条例说明来处理。
还有一种情况，合同的制订存在着不公平性，一些合同重点在于明确承包方的权责，而对业主方的制约性条款少之甚少，导致承包方与业主的地位不平等，如果遇到违约及理赔事宜，就会对承包方的正当权益产生极大的影响。
4. 加强施工合同管理的策略
4.1规范建筑工程合同谈判与签订工作
建筑施工企业进行有效的合同管理首先是对合同的谈判与签订工作的开展进行明确的规范。相关企业在进行合同的签订时首先是对合同中的框架和内容进行基本的了解。特别需要注意的是合同中的专用条款和通用条款内容。其次是对合同中的工期、质量、造价等内容进行了解，这也是建筑合同中主要的部分，企业管理者在进行签订的过程中对此需要引起高度的重视。合同中较常见的是发生工程造价的纠纷，对此就需要合同中对价款的调整的范围、程序和方法做出明确的规定。最后是对工程款按照每月结算的方式进行，在合同中积极履行付款和结的程序内容。
4.2加强合同意识
在进行合同管理的过程中，首先需要不断提高对合同管理的重视程度，只有双方就此达成一致才能减少后续的合同纠纷。承包商一定要对相关规范标准进行贯彻落实，加强对于各项细致内容的有效商讨和敲定，首先拟定起草合同，然后不断对其细化完善。同时还要对违约的内容以及责任进行明确，一旦发生违约现象要及时进行追究。所以在具体的签订合同过程中，一定要加强合同合法性的日仔细研究和审查，进而降低可能出现的各种纠纷问题，将风险控制在最小范围之内。
4.3提升合同管理人员的综合素养
为了能够有效确保合同管理工作的顺利开展，必然需要加强对于相关人才的培养与引进，既要求其具备专业的法律法规知识，同时还要具备相关行业的经验，清晰掌握各类数据处理和归档能力，确保合同管理工作的效力发挥。在日常管理过程中，要加强对相关人员的培训，积极学习相关技术和模式，加大对于各种信息技术手段的引入和应用，完善优化考核培训机制，倒逼员工主动学习，从而打造更加专业的团队和综合型人才。另外企业也应根据建筑行业的具体条件和内容打造一个更加完善的学习平台，进而为相关工作人员的工作开展提供指导意见。
4.4注重合同履行管理
有关合同履行中的书面签证、来往信函等都属于施工合同的重要组成部分，所以，在对合同进行履行时，需要做好来往文件的收发记录工作，经过双方确认签字。在合同履行过程中，若是出现对方违约或者干扰事件，施工企业项目经理部，必须要查明原因，通过取证、按照合同规定，及时合理的向对方提出索赔申请，而作为建设单位本身，若是收到对方的索赔通知文件，做好研究处理，并进行解释或索赔。对于已经完成合同履行和竣工结算的工程，合同执行部门应该按照公司规定按时提交合同履行情况工作报告，合同管理部门审查结束后，还应该连同合同、结算书及相关往来文件，同时将其交由档案室进行妥善的封存保管。
5.结语
总体而言，利用合同管理的手段能够有效提高建筑工程的开展效率，不断强化建筑工程的建筑质量，所以说其有着十分重要的意义和价值。在日常工作中应加强意识的培养，对于合同管理工作引起重视，细化完善各项合同谈判及签订的具体工作，积极引进各种先进的人才，具体落实各项合同内容的履行管理，从而不断提高建筑工程合同管理工作的开展水平，确保我国建筑行业的健康良性发展。
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