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摘要：目前，我国建设项目的总体水平仍无法有效满足社会日益增长的需求。以机电工程为例，机电工程施工管理作为建筑工程的重要环节之一，对建筑工程的整体质量有一定的影响。因此，为进一步促进建筑工程的优化发展，有关人员应积极开展机电工程施工管理的反思。本文就现阶段我国机电工程在施工管理工作中存在的问题进行了探索，并提出了相应的应对策略，旨在为后续相关研究提供理论依据与借鉴。
关键词：机电工程；施工管理；问题；对策
导言：机电工程施工是保障建筑工程功能的重要前提，也是施工过程中最重要的施工组成部分。机电工程施工的科学管理是促进建设项目发展的必然要求。但是，目前我国建设项目机电工程施工管理还存在许多不科学的管理问题，极大地制约了机电安装工程的施工质量、安全、进度和成本，影响建设项目的发展。
1 机电工程施工管理对于建筑项目发展的意义
建设项目是我国经济发展过程中的重要推动力之一，对我国城镇化建设具有重要意义。机电工程施工对建设项目的发展影响很大，机电工程施工是建设项目施工过程中最重要的施工工序之一。
机电工程施工管理是建设项目管理的重要管理环节，是保证机电工程科学施工的必要前提，也是施工过程的必要管理条件，建设项目标准化与经济效益。机电工程施工环节是建筑功能性的重要保证途径，是建筑施工的核心施工环节。其施工质量的好坏直接决定了建设项目功能效应的应用状态。因此，机电工程施工是施工质量的重要保证条件之一。
科学的机电工程施工管理可以最大限度地发挥建设项目的作用，保证建设项目的安全系数，提高建设项目的监理效果。在有效提高建设项目建设质量的同时，也可以避免建设项目建设过程中资源的浪费，提高建设项目的经济效益，促进建设项目的发展。
2 机电工程施工管理中存在的问题
2.1施工人员的综合素质比较低
从我国机电工程建设的现状来看，施工人员综合素质较低，专业水平和专业素质有待提高。很多施工人员对机电工程施工工艺和施工工艺没有充分了解，导致施工过程中出现一些问题。在建筑工程施工中，机电工程一直占据着重要的地位。如果机电工程施工过程中出现问题，既不利于机电工程施工质量，也对整个建设工程产生不利影响。同时，一些施工单位在施工过程中过于注重机电工程的经济效益，而对施工人员素质缺乏重视，使施工人员素质难以提高，影响机电工程施工质量和效果。
2.2 施工材料质量不满足标准要求
建筑材料是机电工程项目施工的关键，其质量好坏直接影响施工的整体质量。在机电工程施工材料采购过程中，部分企业相关部门对施工材料监督管理不严，导致施工材料不符合相关标准，阻碍了机械整体质量的有效提高以及电气工程。
2.3管理体系内容需要更新
建立的施工管理体系主要是为机电工程施工管理提供“服务”。面向工程发展的前沿，不断优化和完善管理体系的内容。从目前机电工程施工管理的实践来看，各种新工艺、新技术的应用，以往管理制度的实施，难以实现管理工作的有效覆盖，影响施工管理效果，需要更新系统内容。
2.4协调管理不到位
在机电工程施工管理实践中，要做好各专业施工的协调管理工作。在施工实践中，面对设备和专业的多样化，实现工程的高效管理，提高专业的协调度具有重要意义。这就要求施工信息的有效沟通，实行机电工程施工管理制度，保证工程建设的效率和质量。
2.5机电工程整体管理水平较低
从现阶段的实际情况看，机电工程的整体管理水平与国外一些发达国家相比还比较低，机电工程大多主要分为几家小型建筑公司来承包，由于施工技术水平不是很高，施工的整体质量不够，技术也无法保证。制约机电工程发展的主要因素是缺乏相应的管理水平，而工程分包的产生，很难为工程实际管理质量获得相应的保证。如果在实际施工中缺乏科学合理的监督管理，不仅会增加验收负担，还会影响工程的整体质量。另外，一些企业为了降低成本，施工阶段所用材料、设备质量很差，施工不按设计要求进行，对工程质量影响很大。
3优化机电工程施工管理能力的应对策略
3.1 强化管理人员队伍建设
针对施工管理人员专业能力不足的问题，相关施工企业应定期组织相关人员对机电工程施工管理相关知识进行系统学习，进一步提高管理队伍的整体实力，以便更好地处理机电工程管理中存在的问题。同时，通过开展学习工作，有利于相关人员进一步认识到自身工作的意义和重要性，从而更好地扭转自己的工作态度，为顺利开展和实施管理工作打下基础。例如，针对机电操作规程检查、设备维修等方面存在的问题，企业应采取对相关人员的实践培训，加深对相关问题处理方法的认识。
3.2完善机电工程管理体系
为进一步确保机电工程施工管理工作的顺利开展，建设单位应切实加强施工管理制度建设，确保机电工程管理制度进一步完善。在这个过程中，一方面，相关企业应在施工前做好相关标准的制定，为后续工程验收工作提供便利。同时，对于施工过程中出现的具体问题，施工人员应及时报告并详细描述具体问题及其对工程的影响，以协助管理和设计人员对施工方案进行合理的变更，从而进一步保证工程的分拣质量，避免施工管理工作中的隐患。
3.3规范部门管理
首先，施工单位管理人员要认识到部门管理的重要性，合理划分组织结构，调整各部门之间的关系，把部门管理和工程质量管理放在同等重要的位置。其次，管理者要明确各部门的职责，避免工作过程中出现领导多头、职责不清等问题。管理者除了划分各部门的职责外，还应明确每个岗位的职责。每个岗位都要设置岗位说明书，明确每位员工的工作内容。工作过程中出现问题，管理人员要对每个人负责，强化责任意识，规范部门管理。
3.4提高施工人员素质
施工人员是机电工程施工的主力军，也是保证机电工程施工质量的重要因素，加强施工人员管理对保证工程质量具有重要意义。首先，施工单位可以选择经常配合的施工队伍，这样可以有效避免施工过程中出现的质量问题。其次，在正式施工前，施工单位应对施工人员进行技术培训。施工人员根据施工工艺分为若干组，要求专业人员进行培训。在培训过程中，要明确施工要点，提高施工人员的技术水平。对于重要的施工岗位，管理人员可对其进行考核或直接聘请外部专业人员进行施工，以保证机电工程的施工质量。最后，在机电工程施工过程中，许多施工项目需要在协作的基础上进行施工，因此管理人员在日常管理过程中要注意施工人员的沟通与配合，可以成立协作小组或让施工人员在日常管理过程中相互配合施工人员自行组队，保证施工人员完成施工任务。
结束语
机电工程施工管理是一项系统工程，具有一定的复杂性，涉及多个领域。同时，施工管理的质量也影响到工程的整体质量，直接影响工程的进度。因此，我们应该更加重视机电工程的施工管理，完善相应的管理制度，规范操作流程，做好管理和管理验收阶段的管理可以有效提高机电工程的管理水平工程。
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