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摘要：为了更好地满足大众对于房屋质量的要求，应尤为注重确保建筑的安全性。影响房屋质量的因素有很多，最为关键的是确保房屋的安全性能，因此，严格做好建筑施工现场工作非常重要。只有严格管理和监督，确保建筑施工现场规范操作，提升建筑施工技术水平，明确施工责任，层层落实相关要求，才能为保障房屋建造质量保驾护航。为了确保房屋质量，应做好两方面工作，一是严格把控现场施工技术，二是强化对施工现场的管理。房屋的质量不仅影响着人们的日常生活，还影响着城市形象和企业口碑。可见，做好建筑现场施工工作至关重要。
关键词：建筑工程；施工现场管理；优化措施
随着社会经济的不断发展及科学技术的不断创新和应用，建筑的规模呈现出了逐渐增长的趋势，与此同时，建筑工艺及工作环节也会变得更加复杂。在新的时代背景下，只有对建筑工程项目的质量及安全进行有效的管理和控制，才能进一步提升建筑工程的施工质量及水平，从而提高施工企业的经济效益。
1加强建筑施工现场管理思路构建的主要意义
1.1提升企业市场竞争力
我国建筑行业市场空间巨大，各类建筑企业在发展过程中迅速崛起，但由于各个企业受内外因素影响，整体水平参差不齐，市场竞争力度不断加大，企业发展压力日渐增加。而建筑企业要想提升自身影响力，必须保证现场施工质量、效益，才能获得更好的口碑及业绩，以便提升自身品牌形象。所以，建筑企业要关注现场管理工作成效，保障现场质量、安全、进度、成本等目标的顺利实施，促进建筑施工安全化、标准化工作的开展，提升自身市场竞争力，谋求更长远更持续的发展。
1.2提升企业经营效益
对于建筑施工企业而言，建筑工程现场管理内容较为复杂，且具有较强的综合性，涉及建筑施工技术管理、质量管理、材料管理、人员管理、安全管理、成本管理、进度管理等诸多内容。建筑施工企业只有充分落实好施工现场各项管理工作措施，关注现场施工细节及重点、难点内容，才可能最大限度地降低现场施工成本，提升企业经济效益。
2施工现场管理优化措施
2.1全面强化施工者自身综合素养
全面强化施工者自身的综合素养，要求施工企业在开展实际施工以前，对参与施工的工作者进行施工技术、作业技术方面的培训，对管理工作者开展建筑工程项目相关内容的岗前教育工作。培训教育内容当中包括施工技术、技能方面的内容，并且其中一定要关联施工安全、质量方面的知识、技能等内容。在实际施工之前开展岗前培训教育工作，使所有跟建筑工程项目相关的工作人员都能够具备施工安全相关的意识，针对施工现场当中爆发出来的突发事件，一定要制订对应合理的应急处理计划，对突发事件进行妥善处理。要对所有施工作业人员对作业技能、技巧等有全面的掌握，要求其在施工作业整个流程当中会涉及到的施工材料相关内容，有深入的认知了解，并且能够全面掌握，这样才能够实现全面强化施工人员自身综合素养的目标，更能够强化提升施工现场所有工作人员保证施工质量、施工安全的意识。
2.2加强建筑材料的管理
建筑材料的管理是施工前的一项至关重要的流程，建筑材料的好与坏直接影响着建筑的质量完成。首先在建筑材料选购之前完善设计方案很重要，根据设计方案中对不同施工环境所设计的不同建筑类型，确定建筑的主要特点，能更快的确定相符合的建筑材料。其次，前期的市场调研很重要，通过对多家生产厂家的对接找出符合相关标准的合适的材料，这时就需要专业的监管人员的监督，对材料的前期选购进行严格的把控。材料生产加工完毕后对材料的抽样检查也是一件很重要的事情，应严格规范审查的标准，检查可能的漏网之鱼。
材料管理中比较容易忽略的一件事是材料中途的装卸与运输管理，为保障材料能高质量的到达施工现场，对装卸人员的专业素质要求和材料的运输安全都应该严格进行把控。
2.3优化项目进度编制
一方面进行施工进度计划编制，通过编制施工进度表制定施工项目的详细清单，进一步分配各项目各单元的工作，依据施工顺序，制定工期计划，依照计划表保障施工的稳定进行，做好工程量及施工之间的协调工作，安排合理的施工进度，从全局出发把握好施工过程中各个方面可能出现的问题，制定替代方案和突发情况应急预案，保障施工能够在有效的时间内完成。另一方面，照施工进度计划，有利于施工现场的有序管理，在开展每一道工序前，都有足够的时间进行让监理部门到施工现场进行检测监督，签字确认前一环节的施工记录。而且通过进度对照，严格审查施工现场材料、施工作业技术、施工设备养护更换是否都符合安全施工要求，为现场管理有序的利用施工材料，减少材料浪费提供支持。当然，随着大数据、信息化技术发展，可以引入信息化管理系统，实时监管、更新项目进度，对施工现场中的各类突发情况有效反馈，调整施工部署。
2.4加强质量管理
首先，施工单位需完善施工管理制度，制定质量标准，规范施工行为，以此来加强施工质量管理。其次，根据现场施工的实际情况，制订相应的施工计划和流程，督促现场施工人员及管理人员严格按照相应的质量标准进行作业和管理，对于施工过程中所涉及的施工材料、施工设备及施工环境等，都要进行质量上的把关，以此推动施工各个环节的顺利进行；最后，施工现场的管理人员还需不断加强自身的质量意识，对各个环节进行必要的检查和监管，一旦发现质量不达标的情况，则需要责令返工。当施工现场出现了其他的质量问题，还需结合实际情况，采取更具针对性的策略加以解决。
2.5严格保障建筑工程现场施工安全
对于建筑工程而言，施工安全影响工程进度，从而影响工程质量。因此，要紧密结合施工现场情况，提前做好安全管理方案以及制定相关应急预案，尽量排查出一切隐藏在施工现场的安全隐患。此外，增强施工人员的安全意识，坚持“人人懂安全”的原则，对相关人员进行现场施工必备安全知识的培训，并组织相关实际操作演练。同时，在工程质量时限标准内，确保施工人员安全操作，最大限度地规避安全事故导致的经济赔偿现象，以确保企业的经济效益。
2.6注重建筑施工现场的环境管理
任何建筑施工势必会环境造成一定的污染，企业要重视3个阶段对环境污染问题的管理工作。工程开始前准备好完备的防备环境污染的解决方法与工具，工程进行时，降低污染周围生态的概率，一旦出现，及时采取相关措施进行处理；在建筑施工结束后，彻底清除建筑施工现场的废料，分类处理残留物，通过材料二次回收、废水净化排放、垃圾焚烧等合理方式完成环境污染的处理工作，提高生态效益与企业社会效益。
3结语
建筑工程的质量，不仅影响着建筑单位的长存和壮大发展，还影响着人们的有效使用甚至生命安全，人们也越来越关注重点放在建筑工程的质量上。随着信息化技术的发展，相关建筑法规的健全，建筑工程人员综合素质的提高，对施工现场的管理带来了便利，也提出了更高的要求，优化现场管理措施将贯穿整个建筑工程中。
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