天津城建集团有限公司工程总承包公司
摘要：近些年，我国经济发展的十分迅速，企业为我国发展做出了很大贡献。在企业发展方面，随着我国社会企业数量的逐渐增多，同类企业之间市场竞争压力逐渐增大，企业要想在激烈日常竞争中逐渐占据重要主导性地位，不仅仅应该注重企业内部经济效益的提高，更应该注重企业内部政工工作建设，进而在潜移默化中提高企业的综合竞争实力。
关键词：新时期；企业政工；管理方式；创新思路
引言
对于企业来说，管理制度不仅是有效进行管理工作的关键所在，还是各部门的行为规范和道德标准。随着经济全球化范围的逐渐增大，我国企业的竞争也日趋激烈。对此，必须加速企业管理与改革力度，尤其是对政工工作的重视。企业在进行管理工作时，要科学合理地制定管理计划，以实现执行管理和政工工作“两手抓”，从而提高自身的市场竞争力。
1新形势下企业政工管理的重要性
企业政工管理历来都是企业各种管理工作中的重要组成部分，它不光是对员工工作的管理，还是对员工思想的管理。尤其当员工遇到思想上的困难时，企业政工管理人员就可以通过宣讲和私下沟通的方式，帮助员工排除思想负担，消除心理障碍，让员工在工作中更得心应手，并让员工以积极的态度对待工作和生活。通过政工管理工作的开展，员工的效率得到提高，企业也会良好地发展。然而，不可否认的是，传统的政工管理工作已经不能满足企业的发展需要，无法顺应时代的创新形势。
2企业政工管理中面临的主要问题
2.1政工管理思想过时落伍
目前，多数企业为了追求经济利益，将公司的重心放在业务经营上，却忽略了极为重要的政工管理，使得企业政工管理理念一直未能进行创新，依旧是沿用过去多年所采用的理念。但过时落后的管理思想早已不适合新时期企业的发展，这种情况下的政工管理不但无法使企业经济效率提高，还会影响企业日后发展工作的进行，甚至可能阻碍企业的正常经营管理，从而影响其市场竞争力。因此，如果想要更好地发展市场业务，企业必须得重视政工管理工作，发挥政工管理工作的积极作用，科学地转变政工管理理念，使企业可以健康且稳定的发展。
而且在很多企业中，由于一些管理制度的不健全，许多制度的相关保障缺失，从而使得政工管理人员或相应员工没有足够的工作热情，不能以良好的态度投入工作。又或者因为制度的缺失，企业各个部门之间缺少沟通、相互独立，无法顺利开展企业内的政工工作。对此，企业需要根据自身情况特点，完善相应政工管理制度，保障员工利益，让他们可以有明确标准和足够热情去工作。
2.2政工管理人才的匮乏
在政工管理工作中，相关人才的匮乏是主要问题之一，没有政工管理人才去有效执行政工工作，其工作质量与工作效率就难以提升。目前，在许多企业之中，政工管理工作都是由人兼职或非本专业人员执行，这些管理人员缺少了专业理论的支持，同时没有相关技术加以辅助，还没有清晰的管理思路，这都难以发挥出政工管理的应有价值。
2.3工作的执行力度需要加强
目前，随着市场经济的不断发展，为了提高企业的竞争力，很多企业也开展了政工管理工作，然而因为工作的执行力度不够、结构松散，也使得该工作无法顺利、高效的开展。针对企业管理而言，政工管理工作较为散乱，对于管理体系也没进行完善和改进，这也导致政工部门的员工无法得到约束，进而会出现很多的问题。在对政工管理工作落实的过程中，受执行力度的影响，政工工作的作用也无法得到全面的发挥，而企业创设的政工部门也成为了一种形式。
3新时期企业政工管理方式的创新思路
3.1创新政工管理理念
随着社会经济的不断发展，企业政工管理的方法需要进行必要的创新。通过不断创新，才能使企业政工管理方法和理念相互配合。在对企业政工工作管理进行创新时，必须以企业职工的发展为出发点，主动详细了解企业职工的思想和具体需求，并运用有效的方法帮助企业员工在生活和思想上解决问题，让创新得到落实。同时还要按照企业的实际运用情况，积极开展活动，让企业员工积极参与到企业发展中来，把企业发展与职工联合在一起，以此使政工管理理念得以创新。
3.2对管理机制进行优化
对于企业而言，要想进行更好的发展就需要对工作机制进行优化和完善，只有这样才能实现企业政工工作及企业管理的共同发展。所以对于企业的管理及其他规章制度，企业需要进行完善。针对政工人员，管理部门在管理期间也要将自身的引导作用进行充分的发挥，对于思想政治管理体系也要进行合理建立。与此同时，管理部门需要将管理职责进行明确，政工人员也要按照管理部门的要求将工作完成，只有二者进行有效协作，企业的生产才能得到合理支配，而这在很大程度上也可促进企业的快速发展。
3.3吸引专业技能性人才
随着现如今我国经济发展水平的逐渐进步和提高，社会发展进步中企业数量逐渐增多，相应地在企业发展中市场竞争压力也逐渐增强，使得企业在实际发展过程中进一步增强了自身综合竞争实力，吸引专业技能性人才，有利于促进企业在激烈市场竞争中占据重要的主导性地位。在现如今企业实际发展中，企业政工工作是影响企业核心竞争力高低的重要性因素，因此，在如今企业内部实际发展中更应该注重吸引掌握一定政工专业知识的技能性人才，使得企业内部政工工作在出现各种突发性问题后，专业技能性人才能够在较多时间内解决问题，减少企业内部不必要资源的浪费。同时，在现如今企业内部实际发展过程中，由于企业员工对政工工作的了解和认知不足，在一定程度上使得工作人员在实际处理政工工作时，经常会产生各种各样的问题和失误，不利于提高企业内部政工工作综合效率。因此，在企业内部实际工作过程中，更应该定期组织工作人员参加政工工作技能交流培训会，针对工作人员在实际工作中容易出现的问题进行讲解，防止类似错误的再次发生。同时，企业内部在实践发展过程中，应该为政工工作人员提供良好的福利制度待遇，有效提高企业对政工工作人员的吸引力。
3.4推进新常态下新作为，引导政工人员积极建功立业
面对着新常态下的发展机遇与挑战，企业必须要凝聚改革发展力量，才能够更好的应对挑战，才能够进一步推动企业发展。首先，企业要根据自身的客观环境，立足于实际情况，对原有的绩效管理考核制度进行完善，并在相关制度条例中明确考核指标。当然，为了能够进一步调动政工人员的积极性，引导他们去建工立业，企业还需要在物质条件上进行激励，让他们能够切切实实感到满足。除此以外，企业还可以根据新常态的环境，创建劳动模范工作室，为爱岗敬业的政工人员提供一个交流平台，引导政工人员队伍同心协力，在推进企业发展中建功立业。
结语
良好的政工管理工作也是为施工企业发展保驾护航的重要力量，在市场竞争日趋激烈的情况下，企业应提高对政工管理工作的认识，加强政工管理团队的建设，让管理层和基层员工在思想上保持一致，这样才能汇集力量，让企业更快地发展。政工管理人员需要注意，政工管理要大胆创新，无论是员工的思想建设，还是企业的运行机制，政工管理部门都可以采用创新的方法，探索施工企业更多良性发展的可能。
参考文献：
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