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摘要：最近几年，我国社会经济和科学技术得到了迅猛的发展，建筑行业获得了较大的增长。高速公路建设所投入资金规模日益扩大，若依然采取传统管理思想理念很容易在施工过程中出现一系列问题，对高速公路建设进程造成严重阻碍。因此在当前需要高度重视高速公路建设管理工作，提高高速公路建设水平和建设质量。管理人员在高速公路项目建设过程中，需要采取精细化理念，这样才能够保障高速公路工程项目建设过程的顺利推进和实施。本文主要是关于高速公路工程项目的精细化管理策略，以供相关专业人士进行参考和借鉴。
关键词：高速公路；工程项目；精细化管理；策略
引言
高速公路工程项目在建设中存在有成本高、建设周期长、施工条件复杂等特点，因此，在对高速公路工程项目进行管理时往往难以取得很好的效果。为了加强管理工作中的科学性和高效性，必须采用精细化管理模式。在项目实施中，只有采用精细化管理，才能节约资源、资金的基础上建设高水平的高速公路项目。因此，在高速公路建设当中以精细化管理作为着眼点，最大限度地对施工和管理流程进行优化，保证高速工程项目建设的进度，严把质量关，严控成本关，严防安全关，才能使高速公路工程项目建设取得更好的经济与社会效益。
一、高速公路工程施工项目精细化管理的具体内容
精细化管理在高速公路工程施工项目中所涉及到的管理内容主要包含质量管理、进度管理、安全管理以及成本管理。且每一项管理内容又需要进一步实施精细化管理，如此方能将其作用最大化，保障施工项目的高质量、高效率完成。
1.进度管理的精细化
高速公路工程的施工进度关系到最终的工程工期以及建设成本，所以其同样是高速公路工程项目中需要单独细分出来进行管理的内容。而在进度管理的精细化过程中，其主要需要根据工程实际建设需求做好工程项目的进一步拆解，确定各分项工程的建设时间，然后据此将分项工程分包给不同单位。在此过程中进度管理就可以进一步展开对各分项工程施工进度的管理，从而将进度管理科学的细化。
2.安全管理的精细化
在工程建设施工领域，安全问题永远是第一位的，因此，高速公路工程施工项目中的安全管理就必然成为其精细化管理的重点内容。在这一方面，其精细化管理需要落实安全管理制度、应急预案、安全生产教育培训以及奖惩机制。首先，工程施工中必须根据高速公路工程的实际情况制定出科学、可行的安全管理制度，并加强监管保证制度的有效执行。其次，要提前针对可能出现的安全问题及其应对措施作出详细的应急预案，抓好安全管理质量。
3.质量管理的精细化
质量管理是所有工程项目管理的基础内容，高速公路工程施工项目亦是如此。在针对高速公路工程施工项目质量实施精细化管理过程中，主要需要通过全面的调查研究来充分把握好项目的具体情况与特点，然后再据此制定出一套最佳的施工方案以有效指导工程后续的施工工作。
二、高速公路工程项目实施精细化管理的重要性
1.提高高速公路工程建设的质量和效率
高速公路建设经常面临着建设条数多、建设里程长、建设面广的施工情况，这使得工程项目建设往往会面临着比较复杂的外部施工环境。在建设中，一旦某一个环节出现问题，就会对整个建设项目带来巨大的影响，导致整体工程质量下降，这在高速公路工程建设中屡见不鲜。如果在高速工程项目建设中，采用精细化管理模式，通过优化管理模式，可以在工作中提高工作人员工作的积极性和主动性，可以保证项目的施工质量。例如采用精细化管理模式，可以有效避免在高速公路建设过程中出现的偷工减料等不良施工行为，保证了施工效率。
此外，在高速公路施工过程中，由于通过精细化管理能够有效激发工作人员的工作热情，可以确保高速公路建设能够按照预先的施工进度进行，提高了高速公路施工效率。
2.有利于加强成本控制
在目前，需要项目管理人员进一步强化高速公路工程项目建设管理工作，要保障公路工程项目具备良好的社会效益、经济效益，应当通过利用精细化管理模式，针对公路工程项目建设预算进行严格考量，在切实保障公路工程项目建设质量前提之下对材料进行合理控制和管理。通过利用精细化管理模式，有利于防止项目暗箱操作问题，同时也可以规避权钱交易的行为，不仅可以有效缩减公路工程项目建设施工成本，也可以有效的保障公路工程项目施工质量，提高公路工程项目经济效益和社会效益。
三、高速公路工程项目精细化管理策略
1.对工程建设费用进行精细化管理
对高速公路建设项目实施精细化管理，工程建设费用的精细化管理是其重要的方面。本文认为，在工程建设中对费用进行精细化管理工作主要可以从以下几个方面入手。首先，在高速公路工程建设中加强对投资估算和预算的精细化管理工作。项目的投资决策阶段是工程项目建设的起始阶段，其主要对投资的可行性进行研究，并在此基础上进行初步预算。投资决策阶段是决定工程造价的基础阶段，对工程建设有着深刻的影响，因此做好这一阶段的估算和预算，能够对工程建设投资在整体上有所把握，对于后期提高资金的使用效率具有重要意义。其次，从设计源头上控制工程费用造价。在工程项目设计阶段进行工程造价的分析，可以明晰工程造价的构成，分析工程建设资金的分配是否合理，可以有效提高资金的适用效率，并且能够有效避免在传统的工程设计当中，重视工程建设社会效益而忽视经济效益的弊端。最后，做好招投标工作的精细化管理。在高速公路工程项目的招投标直接关系到工程项目的建设质量、工程造价以及工程建设进度等因素。通过对工程项目采取科学的方式来选择符合资质、报价合理的工程施工单位，确保高速公路工程建设能够顺利进行，按时完工。
2.加强精细化管理技术的改革创新
在精细化管理的应用中，虽然管理技术相对以往已经有极大提高，但这并不意味着可以一劳永逸。相反，随着现代公路工程施工项目建设水平的不断提高、施工技术的日新月异以及复杂性的日渐提升，精细化管理技术也必须不断改革创新，以更好地适应现代工程管理需求。如信息技术在信息化管理中的应用、先进人力资源管理手段的应用都能在一定程度上进一步提升精细化管理的效率，激发管理人员的工作积极性，从而为新时期高速公路工程施工项目的建设提供更强有力的保障。因此，注重管理技术的改革创新也是精细化管理实施中的关键策略。
3.工程建设进度精细化管理工作
高速公路工程项目建设实施过程当中，需要针对工程建设进度实施精细化管理，要求明确各阶段交工日期，在工期指标编制过程中，让施工单位以及部门全体参与进来，这样才能够构建起相对完善、健全的工期目标体系。其次，需要建立工期保证计划并不断完善。公路工程项目建设过程之中为了达到理想目标，需要将目标以任务书形式派发给各个项目分部人员，同时要求各个项目分部人员成立领导小组，制定更加完善、详细的工期保证计划，通过层层落实、层层分解，明确工期责任以及指标。另外，工程项目建设实施的过程之中要进一步健全和完善激励制度以及奖惩制度，切实的保障阶段性目标以及建设总目标得以顺利实现。
结束语
综上所述，在公路工程项目建设实施的过程当中，为了提高项目建设社会效益和经济效益，需要采用精细化管理，要将其作为指导性思想，切实保障工程项目整体质量，提高工程项目实施效果，促使施工单位市场竞争能力得到提高，实现国内高速公路事业健康、稳定、持续的发展。
参考文献
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