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摘要：建筑机电安装工程师建筑工程领域的重要组成部分，其施工质量直接影响着整体建筑工程的质量和使用效果，因此建筑施工企业需要加强对机电设备安装施工技术的管理，提升机电安装工程质量和效率。基于此，从建筑机电安装工程及其特点为切入点，详细分析了建筑机电安装施工技术管理情况，提出了提高施工技术管理的有效措施。希望以此能提升机电安装水平和质量，提高施工企业的行业竞争力，更好的满足现代化社会的发展需求，推动我国建筑机电行业的可持续发展。
关键词：建筑；机电安装；施工技术；管理
引言
机电工程是建筑建设中的一部分，其施工质量会对建筑的整体质量带去重要的影响，还会影响到建筑使用人员和施工人员的安全。建筑工程项目的效益和工程项目的能耗节约、后期使用功能以及运行安全之间存在紧密联系，所以，要想确保机电安装工程质量，就需要加强施工管理，针对存在的问题，采取有效的措施进行解决。
1建筑企业机电安装工程管理存在的问题
1.1机电安装不合理
在具体的安装过程中，施工人员会出现较多的问题，影响了安装的质量，或是未有效的对工作进行协调处理，给安装工程带去了消极的影响。机电安装工程的工作环境是在室内，然而其施工依然有很大难度，这是因为机电安装工程过程很繁琐、难度高，施工人员的劳动量也较大，再加上一些低压电气以及开关等部件，由于内部容易出现锈蚀，这就需要实行隔绝空气安装，这对安装的时间提出了要求。另外，机电安装工程一般都不是独立开展的，会和建筑内装饰工程一起施工，要是出现安装不合理的情况，那么就会对建筑的美观带去消极影响。
1.2工程造价管理不合理
有些施工企业不具备较强的施工能力，而且工程造价管理能力也不够高。还有的企业为了更好地达到经济利润，他们在签订相关合同的时候没有依照正常的秩序和规定，这样就会出现工程造价超标的情况。除此之外，有些施工企业对机电工程项目进行决策的时候会故意使用工程量的定额，那么这样就容易增加机电工程项目造价成本。
1.3机电运行标准不统一
当前建筑市场中还存在多种规格以及型号的机电设备产品，市场上没有形成统一的机电运行标准。因而在设计以及施工时，一些施工企业没有清晰明确规定机电设备的规格以及型号。因此，不能为施工企业在进行开工前，进行采购施工材料以及采购机电设备工作时，提供科学依据，直接影响了机电工程项目整体安装管理效果。一些机电施工设备和施工材料生产企业，并没有明确标识施工设备以及施工材料的规格和型号等相关信息资料，使得施工企业不能准确地进行挑选适合本机电工程项目机电设备以及机电材料，直接对机电工程整体施工质量造成了非常大的影响。
1.4机电安装的程序和设计观念不达标
现阶段，随着我国建筑设备在保养、维护期间难度的增加，很大程度上地延长了设备维护的时长，增加了维护成本。一些工程承建单位为了节省建设成本，采购的机电相关零件和材料不符合建设标准，采购部门对机电设备安装的专业性知识没有做到充分地了解。存在采购过程中材料选购与现场使用型号不符合的现象，导致反复进行机电安装材料的重新采购，造成人力、财力的浪费。由于原料的不达标、程序的不符合等都会延误机电设备的安装时间，从而延长整个工程的建设工期。机电设备安装本身就是一个相对比较特殊的概念，机电安装要根据工程建设的等级、施工现场电气设备、仪表参数、通风设施、制冷设备等提供足够的电力能源，以此满足整个工程项目的施工需求。此外，还要根据机电安装的施工环境、排水情况等来判定供电情况。
然而，在实际工程建设中，很多时候，管理人员将大部分的精力放在建筑物本身所呈现的最终效果及经济效益中，忽视了机械设备和电气安装的管理工作，也忽视了电力系统、供电系统以及通风系统的程序安装，造成施工项目遇到紧急天气时无法形成一套良好的程序维护功能，很容易对建筑工程项目整体建设带来经济损失。
2提高建筑机电工程项目安装管理水平的有效措施
2.1完善施工检验规范
在建筑机电安装过程中，必须严格检验机电施工技术，才能有效的保障机电安装质量。这就需要在在政府和行业层面，完善机电安装检验规范，确保施工单位、检验单位均有据可依，保证在机电安装过程中严格结合设计、业主的要求，按照严格的施工要求开展作业，最大程度的满足施工规范，设置专业人员在现场监管施工情况，保障机电安装施工质量，避免影响后续的施工。在完成机电现场安装作业后，必须严格依据相关的建筑标准和检验规范对机电安装质量进行检验，确保各项机电设备都能正常运转。
2.2加强组织管理
要提升机电安装工程施工管理水平，就需要先做好组织管理，只有确保组织管理的有效开展，才能够确保工程的施工质量。要促进组织管理工作的有序开展，就需要构建有效的组织管理团队，要具有很好的执行能力，有效完整组织管理计划，合理划分管理的责任，结合具体情况，构建有效的组织交流途径，让信息能够高效、可靠的反馈以及传输，针对组织管理中出现的意见不同和矛盾，应该第一时间进行解决，要提升管理团队的专业知识水平，为他们的组织管理工作有效落实提供保障，全面落实和发挥出管理的作用。
2.3不断优化机电工程项目的安装管理成本
建筑机电工程在开展建筑机电工程项目安装与管理工作的时候要合理地控制好施工成本，不断地提高机电工程项目的安装管理水平。通过对施工成本的有效控制，形成规范的施工管理程序，这样可以更好地推动施工项目的有效发展。施工人员还要进一步规范设备的操作程序，科学仔细地使用施工仪器，避免出现施工成本的过渡浪费，而施工人员要不断地完善自身知识体系，完善建筑机电工程项目的安装管理工作，并且有效地提升工程管理质量。工程企业还要合理地安排好人员结构，有效地发挥岗位职能的功效，防止岗位布局差异化现象的出现。
2.4开展系统性培训管理工作，加强工作人员责任心
在开展建筑机电工程项目的过程中，工作人员需要明确自身责任。施工企业需要开展系统性的员工培训工作，全面提升施工人员自身专业素养。从而帮助工作人员意识到机电工程项目安装管理工作的重要性，逐渐提高工作人员的责任心以及专业技能，优化机电工程项目安装管理工作。在培训专业施工技能时，需要将理论知识以及实践安装技能进行有效结合，不仅丰富了施工人员的专业知识储备，而且全面提高了施工人员机电工程项目安装水平。此外，应制定科学的责任管理制度，细化施工管理责任，将安装管理责任严格地落实到每位施工人员身上，企业应建立完善的激励机制，有效地提高系统化、集成化安全管理水平。
结语
综上所述，在当下建筑领域快速发展的时代，建筑机电设备安装工程的发展也日新月异，引领着机电设备施工企业的发展。机电设备安装涉及面广、专业跨度较大，对技术管理、施工人员的素质要求较高，需要其不断的自我学习来提高自身的专业技能素养。对机电安装施工过程中出现的问题要及时有效的解决，加强施工技术管理工作，规避类似的问题及事故的发展。施工企业及人员需严格执行国家及行业规范标准，严格按照设计及施工要求施工，最大程度的满足用户的使用需求。同时，施工企业应当坚持技术学习和创新应用，提升机电安装水平和质量，提高自身在行业的竞争力，更好的满足现代化社会的发展需求，推动我国建筑机电行业的可持续发展。
参考文献
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[2]何顺明.浅议B1M技术在建设单位建筑机电工程项目管理中的应用[J].中国标准化，2018（18）：79-80