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摘要：开展进行建筑工程施工管理创新方案的全面研究，结合当下建筑工程施工管理工作开展进程中存在的不足之处，开展建筑工程施工管理的创新路径的全面探索，真正实现施工管理工作开展模式的有效改革。综上所述，施工管理是新时期建筑施工质量控制的有效措施，能够实现对建筑项目整个实施过程中质量的全面掌控，进而实现建筑企业安全效益的提升，推动我国建筑行业持续发展。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
建筑工程管理不仅能够影响到建筑工程在施工上的质量好坏，还会对建筑相关的企业在进一步发展的过程中产生影响，所以是非常重要的。要想在开展建筑工程建设工作，必须要深入研究建筑企业在管理工程上的模式，然后结合企业发展的具体状况，创新建筑工程的管理理念和方法。同时加强建设建筑工程的监督，来提高建筑工程管理上的水平。当然也要有效控制建筑工程在施工上的成本和质量，这样才能够有效的提高建筑企业获得的经济效益。特别是在如今经济和科技飞速发展的背景下，建筑工程仍是一项比较复杂的工程，因此为了能够缓解工程在建设中的矛盾，必须加强建筑工程的管理，创新管理方法。
1.建筑工程加强管理的重要性
1.1有利于企业竞争力的提高。我国的城市建设速度正在加快，建筑行业也正随之迅速发展，建筑企业的数量也在与日俱增，建筑企业的规模也在快速扩大中。因此，建筑行业的竞争也越来越激烈，企业要想能够在激烈的市场竞争中站稳脚步，就需要重视建筑工程整体质量的提高，要采用先进的施工技术、施工材料和施工设备。要想保证新材料、技术和设备得到科学的运用，就需要重视建筑工程的管理工作。
1.2有效控制建筑成本，最大程度保证工程的整体质量。工程管理的重点、核心就是提高工程的整体质量，如果工程出现质量问题，就会延误施工进程，还会增加施工成本，甚至会导致安全事故的发生，造成无法挽回的重大事故。因此，必须要认识到工程管理的必要性和不可替代性，要制定行之有效的工程管理措施，在保证工程质量的前提下尽可能减少施工成本。
1.3有效避免安全事故的发生。建筑工程具有多种特点，例如需要耗费大量的人力、无力和财力，施工队周期过长，涉及到施工内容众多，带有较高的危险性。建筑工程在施工过程中容易出现安全事故，也就给人们的财产与生命带来较大的威胁。为了避免出现安全事故，就必须要重视工程管理。
总之，工程管理能够保证工程的顺利施工，增加建筑工程的安全性与稳定性，保证建筑行业能够向着可持续的方向发展。
2.建筑工程管理上的创新方法
2.1创新管理理念
开展建筑工程管理工作的重要影响因素之一就是管理理念，因为这关系到建筑工程构建的管理体系，同时也会影响到管理技术以及方法的具体实施，所以为了能够有效的开展建筑工程管理工作，保证建筑工程管理水平得到有不断的提升，必须要创新管理理念。在招聘时要选择专业能力比较强，职业素养比较高的管理人才，同时还可以组建一支掌握高技术的建筑工程管理队伍。另外，为了加强建筑工程的管理工作，要从财力、物力和人力上不断加大投入的力度，也要注重对管理人员的培训，保证他们都能够树立正确的管理观念，摒弃传统管理理念的弊端。同时，所有的管理人员必须要充分熟悉当前建筑工程管理的需求以及具体特点，并在此基础之上，准确掌握建筑工程在管理上的重点，采取科学合理的技术以及方法，加强管理建筑工程，保证建筑工程管理水平能够得到快速的提升。
2.2创新组织结构
目前，建筑工程的施工仍旧存在诸多问题，而造成这些问题的原因是建筑企业缺少完善的组织结构，未能紧随时代发展的脚步，改进和创新组织结构。组织结构不够合理、科学，就影响到工程管理的质量，容易出现权责关系不够明确的情况，这非常不利于工程的顺利施工。針对这一问题，就需要企业能够创新和完善组织结构，要避免出现负责人身兼数职的情况，要设置好专门的机构进行管理，配置专门的管理人员，要全程掌控工程的管理，最大程度保证工程管理能够实现其管理效果。在创新组织结构的过程中，要划分好每个人的职责，避免出现互相推诿责任、产生责任纠纷等问题，从根本上保证工程管理工作的顺利开展。
2.3创新管理技术
对于所有的建筑企业而言，建筑工程管理水平的高低主要因素还取决于管理技术，而在选用管理技术的时候，可能会影响到建筑工程管理工作的开展。如今属于信息化时代，计算机以及网络技术都得到了比较广泛的应用，而为了能够提高建筑工程的管理水平，确保建筑企业能够在市场当中获得优势地位，必须要创新建筑工程的管理技术，将这一技术与计算机网络技术进行融合。比如可以在管理建筑工程当中引入先进的软件，确保管理技术更加智能、自动化，来保证建筑工程管理质量和效率都能得到快速的提升。另外，只有引进先进的软件以及技术，才能够帮助管理人员在管理建筑工程的过程当中及时发现问题，并且提供解决的措施，因此有利于工作人员能够及时解决建筑工程在施工过程中发现问题，这样能够保证建筑工程的施工质量得到快速提高，获得更多的经济和社会效益。
2.4创新管理制度
要想提高工程管理的质量，不仅需要创新管理理念，还应当制定一个完善的管理制度，能够认真审核各个环节的施工工作。首先，管理人员需要认真审核施工图纸，要保证施工图纸中无任何错误。施工人员必须要足够熟悉施工图纸，严格按照施工标准和流程进行施工；其次，要做好施工各个环节的衔接工作，重视隐蔽工程的检查与监督。在施工过程中往往会出现一些特殊情况，或者出现工程变更，此时就需要管理人员能够与多方进行讨论，制定出行之有效的解决措施。
2.3 创新管理方式
由于當前建筑行业发展非常迅速，导致建筑市场的竞争也很激烈，在此基础上，对建筑工程在管理的要求也发生了翻天覆地的改变，建筑企业管理水平的高低会直接影响其在市场当中的竞争力，因此必须要创新管理方式，保证建筑企业的管理水平稳步上升。由于科学技术不断创新，为了能够让建筑企业在如今的信息时代之下更好的发展，必须要保证他们在管理当中的水平得到快速的提升，所以必须要将现在建筑工程中所应用的管理方式与现代化信息管理手段进行有效结合，创新管理方式，利用信息化技术来管理建筑工程，这样才能够提升建筑工程在管理上的质量和效率。
而在当前建筑工程管理的发展当中，核心就是智能化管理，这一管理是基于建筑工程管理方式，与信息化管理手段进行有效结合，所以要根据当前建筑工程在管理当中的具体需求，充分考虑建筑企业在工程管理上的特点，建立起相对完善的电子信息系统，不断创新管理方式，辅助建筑工程管理工作，确保救助工程产生的数据能够通过智能化的处理更加准确。智能化的管理能够在采集数据以及处理数据时有着比较快速的效率，并且有较高的质量，能够对当前管理工作做出恰当的调整，按照这样的方式进行管理，才能够帮助企业获得更多的经济效益以及社会效益。
结语
通过全文分析可以知道，建筑工程管理的重要性，创新管理方法不仅能够保证建筑企业更好的发展，还能够提升他们的经济和社会效益，而创新建筑工程管理的方法主要是创新管理理念、管理技术以及管理的方式。
参考文献
[1]邓志芬.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].住宅与房地产，2018（36）：100.
[2]陈玉峰，张艳伟.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].工程技术研究，2017，（04）：168-169