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摘要：在建筑工程管理过程中，只有做好施工现场的管理工作，才能够保障各项施工任务的顺利进行，获得良好的施工效益和施工质量。但是很多施工企业在工程现场管理过程中存在着较多的问题，对于施工质量的重视力度不足，并且没有做好施工现场的安全管理跟监督管理工作，导致了诸多质量问题的发生，直接影响到建筑工程的施工效益。本文主要探究了建筑工程现场管理存在的问题及解决措施，以供参考。
关键词：建筑工程；现场管理；问题；措施
引言：工程现场管理作为建筑工程管理的重要环节，要求各施工企业能够加强对该管理工作的重视力度，在结合工程具体施工情况基础上，进行现有工程管理体系的不断优化与完善，只有这样才能够从根本上提高建筑工程的施工质量，促进我国建筑行业的可持续发展。
一、建筑工程现场管理的重要性
建筑企业在激烈的市场竞争中想要有立足之地，就必须提升自己在行业中的声望，也必须提升企业的经济效益。在建筑工程管理中积极做好现场管理工作，对提升建筑工程单位的经济效益和企业形象有着最为直接的影响。工程建设需要涉及很多施工技术和施工设备，若是没有高效统一的管理，那么将会导致现场施工杂乱无章，更严重的情况下会导致危险事故发生，威胁到工作人员的人身安全。在建筑工程中，不同的建筑物设计方式不同，在施工过程当中比较容易受到人为因素和环境因素的干扰，在某种程度上也会加大施工管理的难度。很多施工单位已经将新科技应用到工程建设过程当中，这些新技术和新材料在很大程度上能够帮助施工企业提升施工质量，控制施工进度，但是也会在一定程度上增加施工难度。毕竟很多工作人员没有接触过新技术，在工作中难免生疏，导致问题产生，这也就需要现场管理充分发挥其作用，积极推动新技术普及，提升工作人员的新设备熟练程度和新技术的应用能力。
二、建筑工程现场管理存在的问题
1、施工质量控制意识淡薄
施工质量控制是施工管理的重点和核心。但往往为了抢工期，较多的单位存在“重进度、轻质量”的意识和不良倾向，表现在施工操作工艺控制不严、违规作业，导致众多工程隐患，影响工程使用质量与寿命。
2、施工材料管理不到位
对于建筑工程来说，具体建设过程中建筑材料是工程形成实体最为重要的条件和前提，对于工程的各方面实施具有直接影响。但是某些施工企业为了追求经济效益降低施工成本，故意采用质量较差的施工材料，从而造成该工程建筑存在着某些安全隐患。另外，施工材料进入工程现场后没有对其进行必要的检验，造成存在质量问题的材料应用到工程施工中，影响建筑的质量。
3、现场工作人员综合素质较差
建筑工程是劳动密集型产业，大多数从事直接生产的人员综合素质相对较低，工作人员在管理意识和质量意识方面还有较大的缺失。另外，某些施工企业为了降低人员费用，会选择那些价格低廉但是缺少相应经验的人员，这就会造成建筑工程管理方面的水平较低、专业素质不足等问题，对于工程施工的质量以及进度造成直接影响。
三、建筑工程现场管理存在问题的解决措施
1、完善现场施工的质量管理
施工现场质量管理是保证工程质量的重要环节，提高工程质量是一个十分艰巨的任务。最重要的一点是树立质量第一的思想。坚持按图施工的原则，建筑设计是对拟建建筑物的具体要求，施工单位必须坚持按图施工，不得擅自修改。
完善的现场施工质量管理体系是对工程质量思想意识上的强化。在日常的施工作业中，领导者需要对施工技术人员进行技术上的培训，培养其责任心，并且要与相关单位签订质量责任保证书，这样才能够确保工程每个施工环节的施工质量达到规定的标准。
2、强化材料管理
在建筑工程施工建设中，材料是极为重要的组成部分，对于整个工程建设质量有着极为重要的影响，因此应努力强化材料管理，做好材料的质量管理工作。在采购材料前，需要全面调查材料供应商的实际情况，了解材料供应商的资质、实力、材料质量以及售后服务等情况，货比三家，选择物美价廉的材料，采购完毕进入施工现场前，还需要再次对材料进行质量检查，保证进入施工现场的材料都符合质量标准和要求，保证建筑工程施工的顺利进行。同时应做好材料的放置工作，根据不同种类、型号的材料进行区别放置和管理，避免材料受潮、变质，影响建筑工程的整体质量和效果。值得注意的是，应该避免施工现场所有材料堆积和丢弃的情况。短时间内未使用的材料可暂时存储在别处。制定并严格执行施工现场的进场时间表，既保证了设备和材料的及时入库，又避免了现场积压。强化材料的回收，解决物质恢复问题是一个单位利益得失中的重要因素。为了提高施工效率，积极引进先进设备，同时，进入施工现场的设备应由专门人员维护，以防止不必要的磨损和破坏。
3、提高施工人员的素质能力
在建筑工程施工现场管理中，人是十分重要的因素，尤其是施工人员，施工人员的素质能力将决定建筑工程施工现场管理的效果，因此应努力提高施工人员的素质能力，促进建筑工程建设质量的提升。施工单位在招聘人员时，应对施工人员的素质严格把关，保证施工人员的素质能力，同时加强对施工人员的教育培训工作，使施工人员能够严格按照施工建设的相关标准进行工程建设，建立完善的岗位责任制，对施工人员的工作进行明确划分，并实现优胜劣汰，对施工建设中认真负责工作的人员给予一定的奖励，而对于存在消极怠工、偷工减料行为的施工人员应给予严厉的处罚，提高施工人员的工作积极性和责任意识，能够认真、负责的开展工作，促进建筑工程施工现场的优质管理。
4、加强施工现场安全管理
施工现场安全管理是对建筑工程施工现场的所有参与内容和环节进行控制管理，对于影响施工安全的不安全因素和行为及时进行监督和排查，确保消除安全隐患，降低安全事故发生率。此外，施工企业和管理人员还需要重视安全管理工作，做到预防为主，防治为辅，及时对施工现场的相关情况进行调查研究，开展风险点识别工作，切实掌握施工现场的各种不安全的因素。施工现场的安全管理是针对整个施工过程、全体施工人员而言的，施工单位必须要认识到施工安全管理的重要意义，提升全体施工人员的安全意识，加强施工现场的动态的安全管理，结合施工现场的具体情况，调整安全管理的方法。定期开展安全知识培训，提高施工管理人员的安全意识，同时保证各种安全设备和安全标识配备完善、清晰，严禁施工现场私自搭接电力线路，做好防火措施，进一步提升施工现场安全管理工作效率。
四、结束语
建立良好的施工现场，制定严谨的工程管理制度，是建筑项目有序进行的根本。虽然每个工程项目都有着工程周期较长的特点，但正因为是这种特点，才要求建筑单位要做到细致入微，从工程图纸的设计、施工工艺、施工进度、现场管理、设备维修、材料采购计划、施工队伍的监管等，都要做到谨慎管控，协调好各班组间的关系，把项目质量及风控管理落实到实际，把风险降到最小化。
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