东莞市东实旗云投资有限公司 523000
摘要：在建筑工程施工过程中，施工进度管理是企业施工管理的关键部分。施工进度的管理质量不仅会对工程进度造成影响，而且还会对工程的成本和质量造成影响。因此，做好工程进度控制工作具有重要意义。本文主要探究了影响进度管理的主要因素及加强建筑工程管理中进度管理的有效措施，以供参考。
关键词：进度管理；建筑工程管理；运用
引言：由于建筑项目具有复杂性和周期长的特点，因此在编制施工进度计划时要有很强的严密性、全面性和合理性，在开展建筑工程施工时要严格遵循进度计划，在项目实施过程中，发现进度计划有偏差或出现执行不了的内容时，应及时调整原有计划，确保工程的如期完成。追求高效的生产效率是每个建设项目的重要目标，在建筑工程管理中，我们要充分认识到施工进度管理的重要性。
一、进度管理在建筑工程管理中的重要性分析
1、科学安排施工工期
施工项目施工前，施工单位一般应遵循施工项目管理部门的指导和项目规模，在施工期间安排自己的技术，财力和人力资源，做到科学，但是，项目的进展往往受到天气，建材供应，施工人员，施工不当等外部条件的影响，使施工阶段的某些方面不能按期完成。这就要求施工管理人员必须对施工阶段进行安排，以提高应对各时期影响的能力，平衡施工项目，确保工程施工的充实和缩短工期。差距和延误，以避免不必要的经济损失和声誉损失的建设单位。
2、工程造价的合理控制
良好的项目进度管理不仅可以降低项目成本，而且可以保证建设项目的质量。通常通过增加人力，物力和财力来加快进度，促使项目尽快完成，这大大增加了投资成本，很难保证项目的质量，这就形成了恶性循环。随着工程造价的增加，项目进度管理很容易失控，施工单位遭受损失。加强项目管理中的进度管理将有助于降低项目成本。
二、影响进度管理的主要因素
第一，施工现场环境影响施工进度。多数时候，由于管理人员准备工作不到位，对施工现场的环境评估存在较大差异，进而阻碍施工，影响施工进度。第二，施工设计变动影响施工进度。通常情况下，建筑工程的各个施工阶段都需要在技术人员和管理人员的监督下进行。但是，从目前施工情况来看，很多施工单位急于施工，忽视前期的准备工作，尤其是对于设计图纸等工作，没有进行严格的审查，从而出现边施工边设计的情况，导致施工中各环节不断的出现变动；同时，在施工变动方面，监督和管理工作存在着明显的缺失，并且缺少对施工变动的有效制约措施，特别是资金浪费以及进度延误缺少有效的管理措施，进而严重影响施工进度和经济效益。第三，组织管理方面存在不足。从组织管理的角度分析，施工计划安排不合理、各施工环节不协调以及合同审批过程延误等，都会导致施工过程中需要停工等待审批结果或是等待物资材料等，进而延误施工进度。同时，管理人员自身的管理能力也对施工进度存在严重的影响。若是管理人员本身没有意识到进度管理的重要性，则会忽视该项工作，导致各环节之间的交工、验收以及交接等出现不足，进而影响施工进度。
三、加强建筑工程管理中进度管理的有效措施
1、完善相关规定并增加落实程度
我国高度重视建筑事业的发展与创新，在相关方面出台了不少法律规章和鼓励倡导措施，其中，建筑规章是为了建筑企业能符合项目所在地的实际情况，使建筑产品的文化意义和实用价值得到更好地体现。然而，由于建筑本身受不同环境的影响和其自身具有的复杂性，要求建筑企业应在其内部对建筑工程相关事项进行更加严格的规定。就施工进度管理而言，建筑企业应对项目的流程、各工序持续时间及衔接等内容进行更加细致合理地规划。
在制定相关管理制度之后，应设立相应的监督机制，确保每个施工人员都能够严格按制定的进度计划执行施工任务，把进度管理做到细微入致，这样才能使工程按进度计划如期完成。
2、全面把控好施工图纸的质量
在对建筑工程施工图设计前，勘察单位应做好施工现场的相关勘查工作，并向设计单位提供真实、有效的勘察资料；其次，在施工图设计过程中，应注重设计人员的业务水平和专业素养，同时加强各专业设计人员沟通与交流，确保出具的施工图能满足施工要求；再次，相关部门应加强对施工图的审查，使施工图尽量少出现“缺、漏、碰、错”的现象，避免过多的出现设计变更；最后，在项目的具体施工过程中，设计人员应做好对施工人员的设计交底工作，并及时解决施工中出现的设计疑问。
3、强化施工人员的综合素质和综合能力
施工人员是影响建筑工程进度管理工作的最大因素之一。因此，要想确保工程进度管理工作质量，首要任务就是要强化施工人员的综合素质和综合能力。相关施工单位应定期组织其参加专业化技术培训活动，以便使其能够掌握先进的施工技术和施工知识，从而树立良好的责任意识，能够按部就班的做好每一环节的施工工作，从而保障各阶段的施工效率，使其能够符合相应的进度控制目标。另外，还要进一步提高施工人员的安全意识，使其能够严格遵守相应的施工规范来进行施工操作，这样才能减少安全隐患的发生，降低对项目施工进度和施工质量的影响，从而切实的推动整体工程建设的顺利开展。
4、加强施工中动态管理
建筑工程进度管理工作中存在许多不可控因素，例如：自然因素等，就会打破原有的施工计划，从而对施工进度造成较大影响。所以，针对此种现象，建筑工程进度管理机制具有计划性、组织性、技术性，主要是为了对不合理因素的控制，将损失降到最低。首先，管理部门应该从建筑工程整体性出发，依据工程实际情况制定不同施工阶段的施工进度计划，才能从整体上对整个建筑工程施工进度进行有效控制。其次，在各个施工环节中，施工人员要严格按照相关的施工要求进行使用，及时绘制、月度、季度、年度的施工计划图，然后将其下发到各个施工部门。再次，建筑工程施工管理中还要对施工材料的使用情况进行管理，防止资源滥用，能够避免由于施工材料短缺对施工进度造成影响。
5、处理好施工进度和施工质量的关系
在建筑项目施工过程中，进度控制与质量控制往往存在互相对立的情况。为了彻底的解决二者之间的矛盾，监理工程师需要充分的发挥出自身在职责。建筑施工阶段，监理工程师应该保证所有的施工规范都要按照合同的建设来进行质量控制。同时，还应该采用科学的防范措施来加强对于进度的控制。在建筑施工过程中，监理工程师要综合分析工程的实际情况，合理的进行协调与控制，在提升工程质量的基础上加大力度进行进度管理。
四、结束语
在建设一项工程的时候，总会对工程施工时间有一个规定和限制，要在有效的时间之内完成好施工，并保证好施工的质量。因此，在建筑施工的过程中，有关单位应当对建筑工程的施工进度进行一个全面到位的检查。除此之外，还应当了解建筑工程中的实际状况，对工程进行有效的管理以及计划，及时发现检查过程中的施工问题或者不足的地方，进行补救，制定有效可行的补救方法。所以说，加强对建筑工程的进度管理是非常重要的。
参考文献
[1]卢槐.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].建筑知识，2017，37（03）：103.
[2]刘浩研.进度管理在建筑工程管理中的应用分析[J].江西建材，2018（3）：253-253.
[3]谢展毅.建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨[J].产业与科技论坛，2018，17（1）：00007-00007.