身份证号码:33032919900907XXXX
摘要:加强工业和民用建筑工程的管理从本质角度分析就是对建筑工程进行管理。在当前我国经济飞速发展的大背景下,人们生活水平的提升在一定程度上使得建筑行业也迎来了机遇和挑战。工业建筑和民用建筑是建筑业中最为主要的组成部分,对我国经济的发展将会产生至关重要的影响。
关键词:工业建筑 ;民用建筑 ;工程管理 ;分析研究
引言
建筑行业的发展虽然能够促进社会经济水平的提升,但是大量的新型建筑形式和建筑方法也在一定程度上显现出各种问题。建筑工程的问题不仅会给人民的生命财产安全造成影响,还会产生巨大的环境污染和资源浪费。本文主要对工业和民用建筑工程管理进行分析,并结合实际发展状况进行分析和总结,以此来更好地促进我国未来社会主义的建设与经济发展。
1 工业和民用建筑工程管理工作存在的问题
1.1 建筑工程质量问题
影响工业与民用建筑工程发展的主要原因是建筑工程的施工质量问题。建筑工程的整体质量是建设单位在市场中提升核心竞争力的重要保障。但是,在激烈的市场竞争中,建设单位为了提高在市场中的占有份额,一味的将扩大自身经济效益作为主要目标,在建筑工程采购施工材料时选择一些廉价的施工材料,来减少成本的投入,从而使建筑工程的施工质量得不到保障,大大增加了建筑工程的安全隐患。这对于建筑行业的未来发展极为不利。
1.2 施工人员综合素质低
影响工业和民用建筑管理的另一因素就是施工人员综合素质水平较低。建筑单位在开始建筑工程施工之前,会组建一支施工队伍。大部分施工人员都是农村劳动力,其自身文化水平和认知能力都存在缺陷,在实际工作中会受到自身文化因素的影响而难以践行施工专业技术。与此同时,建筑工程在实际施工中周期较长,工作内容的复杂性势必会对施工建设人员产生一定的不良影响。就目标建筑行业的发展现状进行分析来看,由于施工人员综合素质水平较低,在各个施工阶段都可能会出现有专业性的错误,这将会对建筑工程的施工质量和施工进度产生不良影响。
2 加强工业和民用建筑工程的管理措施
2.1 提供工作人员的综合素质
施工人员和现场监督人员是民用建筑工程管理的重要组成部分,其对于建筑工程的顺利完成具有极大的促进效果。因此,建筑单位在开始工程项目施工之前需要结合施工现场的考察结果和具体建筑工程的要求来组建一个综合素质较强的施工团队。这样才能够在保障人员综合素质水平的前提下,避免由于施工技术水平低和人员操作失误而出现各种安全质量隐患。对于当前施工人员而言,施工单位还需要定期对员工进行知识培训,促进一线施工人员安全责任意识的提升,提高专业技术水平。
在施工现场还应当组建专门的监督管理队伍,重点勘察施工现场的环境,检测施工设备并对问题部位进行及时的维修,及时发现施工人员的错误操作,继而避免建筑工程的质量问题,保障建筑工程的施工进度。
2.2 加强工业与民用建筑工程的质量监管
在建筑项目施工阶段,不仅要增强施工人员的专业技能水平,还需要注重对工程项目的质量监督和管理。质量监管是整个工程项目发展中的基础,是建筑单位在业内打造良好口碑的重要保障。加强建筑工程质量监管主要体现在以下几个方面 :首先来说,建筑单位要明确社会和群众对于建筑工程质量的基本要求,严格按照建筑行业的国家标准进行施工。其次,在建筑单位进行施工时,要聘请相应的技术人员进行指导,为施工团队提供施工技术支持,确保施工的每一个环节都能够达到行业建设标准。再者,建筑单位还需要对施工的整体过程进行监督,严格关注施工设备的运行状况,施工人员的基本操作规范,对于建筑中的隐藏工程部分重点进行监督和管理。
2.3 控制工程进度,保障材料质量
对于工程项目进行施工进度控制,就是结合建筑工程的工程计划和总资金投入实现资源的合理配置。这是明确建筑工程施工流程,保障施工项目工程目标的基础和前提。在确定总工期目标后,施工人员和建筑工程的负责人就需要对实际状况进行分析,考虑到各种可能存在的、影响施工进度的因素,并预先做出相应的应急措施,以此来保障工程项目的顺利开展。确保建筑施工的原材料质量,也是关系到建筑结构质量的重要因素。为此,在选择材料时尽可能选取业内具有良好口碑的大厂家,并在采购环节对采购人员进行监督,防止由于采购人员的不良获利行为造成建筑材料的质量降低。在采购质量较好的建筑原材料之后,还需要确保材料运输和存储的过程不被破坏,预先采购足够数量的原材料,防止由于材料储备不足而出现工期延误。
3 结束语
综上所述,在建筑行业不断发展和创新的趋势下,需要结合其他行业先进的发展理念来进行管理模式的改革。也正是在科学发展观的指导下,我国工业和民用建筑工程管理积极采取相应的管理方式和管理手段,并结合新时代的基本要求进行管理人员的培养。在保障工业和民用建筑质量的同时,为我国社会的稳定发展做出积极的贡献。
参考文献
[1]王慧来.浅谈如何加强工业与民用建筑工程的管理[J].民营科技,2011(03):204.
[2]黄裕彬.浅谈如何加强工业与民用建筑工程的管理[J].江西建材,2014(17):290.
[3]韩勇,HANYong.如何加强工业与民用建筑工程施工管理[J].山西建筑,2014(22).
[4]姚俊鹏.浅谈如何加强工业与民用建筑工程的管理[J].建筑•建材•装饰,2017(10).
[5]黄龙生.探讨现阶段如何加强工业与民用建筑工程的管理[J].门窗,2013(06):86.