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摘要：建筑工程管理工作涉及到的内容多，而且工期一般都比较长，容易出现建筑工程质量问题、施工成本问题、工期时长等问题，因此，在这个过程中建筑单位必须有效地提高自身的竞争力，做好建筑工程现场管理工作。本文主要探究了建筑工程现场管理存在的问题及其改善措施，以供参考。
关键词：建筑工程；现场管理；问题；改善措施
引言：建筑工程的现场管理对提高工程质量、加强行业监管将起到积极的促进作用。它不仅仅是表现在施工现场，更是折射出一个建筑企业的企业文化和深层次的管理水平。因此，加强建筑工程现场管理具有十分重要的意义。
一、建筑工程施工现场管理的重要性
建筑工程的施工现场管理具有一定特殊性，受建筑环境、施工参与人员素质和管理者实施监管督查等各方面因素的影响，造成难以进行施工现场的预见性管理，给施工现场管理带来不确定性。现阶段，建筑工程造价较高，同时施工周期较长，需要大量人员的参与，受施工环境的依赖性和影响较大。能否实现施工现场的高效管理，将对场地安全性、建筑质量、周围环境产生直接影响。在建筑业内，开展施工现场管理工作需要严格遵循国家相关规定、安全生产原则、施工技术规范等实施现场全方位管理，对现场资源调度使用、人员分配分工、工程进度等进行适时监控管理，保证工程建设工作安全、有序进行。开展高效的管理工作，能够避免生产资料的流失，杜绝资源浪费等问题，通过减少不必要的开支降低工程生产成本。实施有效的管理可以规范施工人员严格按照要求开展作业，能够避免违规操作问题的发生，使各种大型施工机械作业给人员生命安全带来的威胁得到减小，减小生产事故发生的可能性，保证建筑施工安全。实现现场合理管控，能够使工地环境保持整洁，减少扬尘、噪声污染等各种污染的发生，在加强环境保护的同时，即可提质增效，又可树立企业良好形象。由此可见，加强施工现场管理，能够使各种建筑材料使用得到规范和优化，在保证建筑施工安全的同时，减少工程施工给环境带来的影响。基于此，在现代建筑企业发展过程中，需要建立完善施工现场管理体系，以便使建筑工程施工现场管理水平得到提升。
二、建筑工程现场管理存在的问题
1、材料使用不合理
施工材料是建筑工程现场施工的物质基础，其使用效果如何直接影响建筑工程整体的质量，但在实际的管理工作中，相关企业往往重视材料的施工与使用，轻视材料的管理与维护。这导致我国建筑工程常常伴随着施工材料引发的质量问题，给现场管理工作加大了难度。这些材料往往在施工现场，随意堆积，一定程度上增加了建筑工程的风险要素，甚至威胁到施工人员的生命安全，造成不可估量的损失。另一方面，建筑材料的状态也影响着在建筑工程中呈现的效果，将直接影响到建筑工程的使用寿命，给建筑工程的质量安全带来深远的影响。施工材料的现场管理难度在于许多施工材料因为管理不周而造成严重的浪费，要求相关管理人员针对这一点，研究相应的对策。
2、技术现代化和安全措施缺失
由于建筑工作的工期比较长，因此，为了较好地完成合同方要求的施工时间，部分建筑单位过于追求工作效率而罔顾建筑人员的安全问题，无法保证生产高效的进行。安全管理并不是一成不变的，它是一个动态的过程，这就要保证及时与建设施工单位进行探讨，在保证人员安全的前提下，尽可能的增快施工的进程，提高建设单位的经济收。建筑工程中的每个阶段都需要我们引起足够的重视。很多建筑工程为了节约能源，目前依旧采取比较传统的人力建设，不能及时的与高技术相结合。施工单位出于对资金输出的考量，往往会选用比较低廉的人力，而并不会采取现代化的科技手段进行发展。在短时间内，这对于建筑工程的发展并不会起到十分显著的影响，但是久而久之，长期与社会发展相脱轨，就会被时代所淘汰，采用现代化的手段对于工程的统一化发展具有非常重要的意义。
3、施工准备不充分
施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有准备充分，才能保证工程的协调。通常，施工准备不充分主要表现在对相关图纸研究不彻底，人员岗前培训不足，管理制度建立不完善等等，都会给工程带来很大的影响。
三、建筑工程现场管理的改善措施
1、制定合理的现场施工组织计划
建筑工程的现场施工管理，首先必须要有一个合理的组织计划，在各个项目开工之前对各方面都要进行勘察和调研，根据调研的结果、合同、招标书、施工图、地质报告、法律法规、行业规范标准等文件，结合相关的文件编制出合理的现场施工组织计划书。主要包括，分项计划、进度计划、特殊施工等，从而使施工的过程在遇到问题时，可以做到有章可循，同时要保证施工的进度。
2、加强原材料料的质量监控
监理人员需要明确整个工程所需要的原材料的种类、材质以及检验标准，并要求材料采购人员购买质量好的原材料。其次，采购工作结束之后，监理人员需要对材料供应商的资质、材料的质量进行审核，确保所有的原材料都符合使用需求。抽样监测工作在监理现场质量管理中发挥着重要作用，监理人员需要在工程开工前和开工之后都要进行抽样监测。在开工之前，监理人员需要对原材料、机械设备以及辅料进行抽样监测，监理人员可以利用取样抽检和平行检验等方法进行抽样监测。如果没有经过监理人员监测或者是监测不合格的材料以及设备都不能应用在工程建设当中。在施工过程中，监理人员应该对放线与高程进行抽样监测，减小误差。同时，监理人员还需要对所有的施工工序和施工操作步骤进行抽样监测，减少施工过程中的安全隐患。
3、加强人员管理，注重施工人员综合素质的提高
人员是工程建设的重要因素，对工程的质量、安全有着重要影响。在工程开始之前就应该强化对人员的专业技能培训、安全知识培训。首先要强化对管理人员的培训，明确责任划分，提高他们的安全意识。可以通过国家相关法律法规的学习让他们明确施工过程中应该达到的安全标准，通过一些大型施工安全事故的讲解来让他们意识到施工安全的重要性。做好安全责任划分，将安全管理工作细化到个人，强化安全工作的奖惩措施，确保安全防范工作的到位。另一方面要加强对施工人员的培训，有很大一部分施工队都是非专业人员组成的，缺乏应有的安全意识与安全知识。在施工之前应该对他们进行集中培训，一方面强化他们的专业技术，另一方面对于施工中可能存在的安全隐患以及如何注意解决进行详细的讲解，从管理人员与施工人员两方面入手，做好人员的管理工作。
四、结束语
经济社会的日益发展以及城市化进程的不断加速，我国建筑施工企业提供了较多的发展机遇，各个施工企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，就要做好建筑工程设计、工程施工以及施工现场管理工作，只有保证建筑施工工程满足安全、质量以及进度的相关要求，才能在社会获得良好的口碑。建筑施工现场管理工作作为一项必不可少的施工环节，对施工目标的实现有着重要的影响。
参考文献
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