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摘要：我国经济水平的快速提升，使得国内基础设施建设水平也有了较为快速的提升，而路梁工程在推动社会发展、经济水平提升、人们生活质量提升等方面，有着非常重要的作用，因此，最近几年社会各界都给予了路桥工程一定的重视。然而由于路桥工程的快速发展使得在施工过程中时长会出现较多的安全事故，不仅给人们出行安全带来威胁，还会造成严重的经济损失，怎样提升路桥工程施工过程中的安全管理，就成为目前路桥工程施工单位所要进行考虑以及研究的重点。
关键词：道路桥梁；安全；管理
在最近的几年时间里，我国综合国力得到了显著的提升，为我国交通运输行业的发展创造了良好的基础，从而使得大量的道路桥梁工程应时而生，在开展道路桥梁工程施工工作的过程中，施工安全是保证施工工作有序开展的重要基础。道路桥梁工程持续时间较长，所以与工程施工工作存在关联的因素较多，要想有效地解决道路桥梁施工中存在的问题，规避危险事故的发生，最为有效的方法就是要针对工程施工工作实施安全管理，从各个工序入手来提升工程施工安全性。
1道路桥梁施工特征
与普通工程相比，道路桥梁工程施工特点主要体现在以下几个方面：第一，准备周期短，施工任务紧迫。由于道路桥梁工程常由政府出资建设，为降低工程施工对交通通行造成的不利影响，工程施工工期控制要求往往更加严苛；第二，道路桥梁工程施工面过于狭窄。由于道路桥梁工程多在城市中心开展，施工场地面积小，施工质量及工期管理难度更高；第三，地下施工管线较为复杂，在实际施工经常与供热、供水、煤气及电力等管道发生冲突，如缺乏周密的施工计划，极有可能造成管线受损，施工成本增长等问题出现；第四，材料投资成本较大。因道路桥梁工程需使用大量的施工材料，导致材料成本在工程造价中占据50%的重要地位。同时，材料质量监管不善会直接影响到道路桥梁工程质量及寿命，需施工管理部门对材料采购及质量检测等工作给予高度重视。
2道路与桥梁施工安全管理工作实际情况分析
2.1缺乏全面的安全管理意识
现如今，为了有效的提升工程车施工的效率，往往运用对外招标的方法来选择施工承建方，很多的施工单位往往对施工工作的质量和效率较为重视，而会对施工的安全性缺少基本的关注。这一问题实际表现在下面几个方面：首先，在工程正式开始施工工作之前，施工单位并没有综合各方情况制定详尽的安全管理工作机制，并且也没有组织施工人员进行进行相关安全培训工作。部分施工单位虽然指定了管理制度，但是却在工作中没有加以切实的执行。工程施工管理工作人员自身工作责任心较差，再加上缺少对安全管理工作重要性的正确认识，导致安全管理工作无法实现既定的效果，最终会对项目施工工作造成诸多的危险隐患。
2.2道路与桥梁工程施工监管力度薄弱
在正式开始道路桥梁工程施工工作的时候，不但要针对工程施工质量加以全面的管控，并且需要对施工周期，施工工作人员和施工机械进行合理的安排和计划，上述工作都是增强安全管理的有效措施。在开展工程施工工作的时候，如果不能将安全管理工作的作用切实的施展出来，那么必然会对工程施工效果和质量造成一定的损害。施工单位要综合各方面因素，针对道路和桥梁工程施工安全管理工作制定出完善的规范制度，从而为各项工作的落实提供指引。
2.3缺少专门的施工安全管理机制
道路与桥梁工程的施工安全管理工作并非是一项短时间的工作，这项工作其实是充斥在各个施工工序之中的，所以施工单位需要综合分析各个工序的特征，结合自身安全管理工作开展的实际需要，创建详尽的施工安全管理体系，从而将项目安全管理工作的作用彻底的发挥出来。但是部分建筑工程施工单位因为对工程安全管理工作缺少基本的重视，所以在工程建设中没有对安全管理问题加以综合考虑，导致很多的施工环节之中还存在危险隐患，往往会对工程施工工作的有序开展造成一定的阻碍。
3道路桥梁施工管理优化对策
3.1提高管理工作人员解决问题的能力
为了能够更好的保证道路桥梁施工的管理质量，管理工作人员随机应变的能力十分关键，他们是否拥有较强的解决问题的能力。因此，可以把综合素质较高、责任心强、善于沟通的人员安排到管理工作岗位上来，还可以组织单位的管理人员及时参与各类培训班，通过培训的方式强化自身素养，保证能够学到更多的管理方面的知识，掌握更先进的管理手段，并且不断引进有助于强化道路桥梁施工管理的相关机器设备。
3.2制定奖惩机制
奖惩机制的科学有效性能够更好的提升管理工作人员的工作积极性，使其不断强化施工现场管理工作，有助于保证道路桥梁施工质量以及施工进度。但是在对奖惩机制的细则进行制定时，应该特别注意以下几点问题：首先要保证所选择的奖惩指标的综合、合理性；其次是要保证奖惩机制能够覆盖到整个管理层，并且要和每一个管理工作人员的收入挂钩；最后就是要保证奖惩制度的公开透明，与此同时还应该有专门的监督机制进行制约，避免出现暗箱操作。
3.3明确进度管理
通常情况下，如果道路桥梁施工项目不能够按期完工，一定会对工程项目所产生的经济效益以及社会效益造成影响，为了能够实现利润最大化，施工单位应该明确进度管理。第一，可以把整个工程项目划分为几个小的部分，并且对每一个部分的建设成本和交付日期进行明确的约定；第二，与实际情况相结合，对施工进度以及施工设计方案进行优化，确保实现资源配置的最大化；第三，依照工程施工质量以及技术的要求，对每一个小部分制定出切实可行的目标；最后各个部门之间协同合作，确保每一项工作都能够顺利的进行，为道路桥梁工程的顺利竣工奠定坚实的基础。
3.4优化施工安全管理
一般情况下，道路桥梁施工项目工程量都比较大，参与施工的工作人员以及机器设备的数量也比较多，并且施工工作繁琐，地质环境还会对施工的安全以及施工质量造成影响。所以，如果想要不断增强施工管理一定要进行施安全管理。首先制定并且优化安全管理体制，设置专门的安全管理部门，强化对施工现场的监督和管理工作力度；其次是全体工作人员应该定期展开安全教育培训活动，对于没有取得安全资格证的工作人员一律不得上岗工作；最后就是要建立起全员参与的安全管理机制，以工作人员的根本利益为出发点，每一道施工环节强化安全管理。
4结束语
道路与桥梁工程的安全管理工作与工程施工的效率和质量存在密切的关联，项目施工单位需要对项目安全管理工作给予重点关注，充分结合实际情况对安全管理工作进行合理的规划，促进施工安全管理整体水平的提升，从根本上对工程施工工作安全性以及施工人员人身安全加以保证，最终实现促使企业获得更加丰厚经济收益的目的。
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