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摘要：我国经济建设最近几年之所以发展如此迅速，离不开各行业的大力支持和高度配合，才有今天的成就。随着我国城市化建设不断推进，促进了市政工程的规模化建设，为了保证市政工程建设的质量，施工安全管理与质量控制具有重要的意义。
关键词：市政工程道路施工；质量控制与管理
引言
道路建设的发展关系到我国整体经济的发展速度和发展方向，目前，市政道路的施工存在诸多问题，严重影响了施工进展与城市道路质量。因此，为确保市政工程道路施工的正常运行，必须分析道路施工中存在的问题，保证道路施工正常进行，促使城市施工道路建设稳定发展。
1现阶段市政工程道路的质量问题分析
1.1施工现场复杂
首先，道路施工与其他工程项目不同，既要保证施工现场交通顺畅，又要保证施工正常进行，因此，道路施工现场的工作面积较小;其次，城市道路的路面下埋藏诸多线路管道，如果在施工过程中出现损坏，不仅会造成经济损失，还会为周边居民的日常生活造成困难;最后，施工现场的流动性较大，需根据道路的修建情况变换位置，增加了施工作业难度。
1.2安全管理与质量控制意识较为薄弱
市政工程建设过程往往较为复杂化，涉及诸多方面的内容，施工步骤较为烦琐，这就决定着该工程有着一定的特殊性。部分建筑工程企业在进行项目建设时，为了追求其经济效益最大化，私自缩短工程周期，试图通过不分昼夜施工抢占工期，压缩企业的生产成本。在实际的施工，部分施工人员整体素质不高，缺乏专业的理论知识，使其操作行为不规范。当前这些问题的存在，不但影响着建筑工程的质量，而且也增加了安全事故发生的概率。
1.3道路施工人员缺乏相关业务知识
部分道路施工企业缺少安全管理意识，所以对所属施工人员也没有相关知识科普。而另一些施工企业虽然普及了相关知识，但施工人员大多以农民工为主，没有接受过具体的、全面的施工技术知识培训，对接受的训练内容深度存在理解偏差。同时，还有些施工企业虽然做了业务知识培训，但培训内容较为表面化，主讲老师缺少实践经验，使培训效果不理想，这样在施工时市政道路施工质量就得不到保障。
1.4施工难度较高
施工难度较高的三种路面为:一是由于部分道路的修建时间较长，导致道路基底质量变低，在重新施工时，需重新填补路面，加大基底密度;二是在进行道路压底时，路面的压实度达不到标准，需进行重新压底;三部分混凝土路面在施工后会出现裂痕，影响道路正使用，导致返工重新作业。
2市政工程道路施工的质量控制与管理
2.1合理设计施工方案
1.施工现场勘察，在设计施工方案前，应组织专业人员对施工现场进行勘察，充分了解施工路面各段情况，做好数据统计工作;同时，与该区域交管部门确定道路封闭、限流时间;最后，对特殊路面进行拍照记录，提前预定所需的施工车辆。2.施工费用预算，对施工过程所需的人工费、材料费、车辆租赁费进行核算，并及时向上级申请。3.施工方案设计，设计人员应首先对施工路面进行了解，根据道路数据，绘制施工图纸，参照图纸设计施工方案。再由项目负责人审核，对施工方案中存在的问题以及可能发生的问题进行记录、研讨，不断完善施工方案，确保施工作业正常进行。
2.2强化安全教育工作
为了保证市政工程建设的安全性，施工单位可根据具体需要，则需要加强施工现场管理，在现场设置危险警示牌，同时要定期进行安全检查，在实际的检查过程中，一旦发现安全方面的问题，则需要及时采取相应的措施进行解决。
除此之外，相关管理人员要加大安全管控力度，做好风险管控工作，根据实际管理需要，做好班前安全交底及操作工艺安全交底工作，同时要定期开展安全教育工作，加强对相关人员安全教育培训，通过强化培训工作，不但可以增强管理人员的安全操作意识，而且能够更好地对其操作行为进行规范，确保施工人员严格按照技术流程进行操作，提高其整体安全意识，使施工人员的安全问题得到有效的保障。
2.3对道路施工人员进行有效培训
在市政道路施工中工程技术人员、管理人员及施工人员起着重要的作用，因此提高员工的综合素质极为重要。首先，要对道路施工的安全管理人员进行定期实战培训，多方找寻专业安全工作者进行安全培训讲座，在不断的锤炼中，促使安全管理人员的相关知识得到巩固，监督施工人员切实按照安全操作标准来进行施工。其次，要结合具体工作，制定一系列完善的、长效的教育培训体系，针对实际对员工加强岗位技能培训，不断提升员工的技术水平和业务能力，确保市政工程施工质量。
2.4建立完善的施工质量管理体系
城市道路开始施工前，由项目经理及技术负责人负责主持，编写本施工的组织设计，在满足道路工期的前提下，综合考虑各分部分项工程的作业工序、最终完工时间及各因素之间的内在联系等，并协调好施工作业人员、施工机械、原材料等之间的关系；根据道路施工的实际情况，及时动态调整施工组织计划。同时，施工单位建立了以项目经理为第一具体责任人的质量保证体系，把总体目标进行分解到各作业班组，明确各层级施工人员在质量管理体系中的责任，从而组成高效地质量组织系统，提高道路施工质量。此外，施工单位还建立了“三检”制度（自检、互检、交接检），确保各道工序的工程质量，使施工人员树立“质量第一”的理念，将质量责任落实到个人。
2.5加强对市政工程质量管理的重视
在市政工程质量管理过程中，要想提高其整体管理水平，则需要给予市政工程质量管理足够的重视，同时也要做好以下方面工作：其一，树立较高的质量控制观念：在市政工程施工过程中，施工人员要树立良好的质量意识，将工程质量作为当前的首要工作，并且在具体施工过程中得到充分体现。其二，健全质量管理体系：在工程质量管理过程中，必须设定科学合理的目标，且根据指定的目标完成管理工作，同时要保证在各个环节得到充分的体现。此外，加大质量管理控制力度，使得施工人员逐渐养成自觉接受监督的习惯，积极主动配合相关部门开展质量管理工作，进而提高市政工程施工管理水平。
2.6建立良性政企合作的发展关系
市政道路工程项目的两个主体分别是政府和企业，两者互相配合，良性互动才能创建一个良好的政企发展关系。灵活而稳定的合作关系有助于减少施工任务划分、施工项目进程监管以及项目竣工管理等几个环节可能面临的监管压力。在招投标管理这一阶段中，政府通过科学手段，筛选出项目施工能力和信誉最好的施工企业，为保障项目的高质量如期完工奠定基础。在开工前，政府召集企业施工队伍进行统一思想培训，加强施工人员对于项目的责任感，并且依据相关管理办法对实际施工现场的每个步骤进行检验，提高道路施工质量。
结语
市政工程道路施工的质量对城市的建设有重要作用，因此需要不断完善管理手段，制定合理的施工方案，做好施工质量控制和管理工作。随着城市建设的不断加快，在保证道路发展的同时，也要保证道路的质量。施工单位要运用有效的措施，促使城市道路高效发展。
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