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摘要：建筑行业在我国经济水平的不断提高及国家政策的不断支持下而发展快速，其不仅能够满足我国人民对住房的基本需求，提高人们生活和工作的幸福感，还能带动其他行业的共同发展。我国建筑行业中大范围的应用了现代化的工程施工技术，从而使得建筑行业的整体施工质量有了极大的提升。本文主要讨论了我国土木工程施工的基本现状以及对施工质量管理的有效方法。
关键词：土木工程、施工质量、控制措施
一、强化土木工程施工质量控制的重要性
施工是土木工程建设作业中非常重要的一方面，其中，施工性能和质量对于土木工程建设使用效果和安全性的提高有着直接性的影响。对于土木工程建设工作来讲，包含的要点特别多，本身具备一定的繁琐性，其中涉及到了人员、材料和技术等，而对这些要点进行合理的调整，除了有利于提升土木工程质量之外，还能够保障该项工程处于规定期限内完成作业，从而推动建筑企业朝着良好的形式开展。当土木工程建筑期间发生了安全隐患以后，均会加剧人力、财力以及物力的过度输出，不利于提升经济效益。从中看出，加大对土木工程施工质量的监督控制力度特别重要，不容忽视。
二．土木工程施工中质量控制的意义
土木工程作为一项庞大而复杂的工程，施工质量不仅仅关系着企业获益以及未来的发展，更关系到了人民的生命财产安全，施工质量是土木工程领域永恒的话题。对土木工程施工质量进行控制，可以协调施工各部门之间的关系，土木工程由于牵涉较广且工程量较大，单纯的依靠一个部门来完成巨大的工程项目并不切实际。在具体施工过程中，包括材料的选购以及材料的运输等诸多环节，每个环节都需要严格按照相关标准进行操作，以保证工程的质量。就传统的施工模式来看，各个部门之间并未开展合作，只是单纯的负责自己的任务，经常会因为信息延迟而延误工期。现如今，通过加强各个部门之间的协调合作，可以有效的提升施工效率，保证施工质量。
三．土木工程施工质量控制中存在的问题
1.施工组织工作比较混乱，且施工人员的流动性较强
我们知道，施工组织能够对施工现场进行有序的指挥、管理，使施工现场的各项工序紧密而有序的进行下去，从而使其施工质量达到理想的效果。但是很多土木工程的施工组织工作比较混乱，经常出现各个工序的施工人员之间交流不紧密、材料无法准时供应等，使其施工进度也受到了影响。并且很多土木工程的人员流动性比较强。经调查后发现很多土木工程的施工人员中临时工就占了很大一部分，这就不利于工程对施工人员进行很好的指挥管理，而且这些临时工往往都没有接受过正式的安全培训和专业知识培训，施工工程运行的安全性和稳定性降低，也不能使工程的施工质量控制工作很好的发挥它的作用。
2.材料方面
在土木工程建设工作开展期间，材料是不可缺少的一部分，只有提升材料的性能，才可以保障土木工程施工作业的安全性。当采取的施工材料质量不符合标准要求的话，那么即便是引进了再新型的技术，也是不利于土木工程施工作业有效开展的。从当前情况来看，相关人员在管理材料的过程中有着很大的随意性，无论是材料的湿度还是温度，都没有控制到位，施工现场随意堆放材料，导致材料受周围环境因素的影响而发生变形现象，将此种类型的材料应用到土木工程建设环节中，完全影响了整体质量。
3.施工质量控制体系和监管体系还有待完善
目前土木工程的施工质量控制机制体系和相关监管体系并不完善，这就使工程无法正常的进行下去。第一，土木工程中不完善的施工质量控制体系不仅不能给其质量控制工作一个稳定的指标，容易使该工作进行的比较混乱，还不能很好的约束工作人员的行为，使他们做不到有规可依、违规必究。
第二，工程中不完善的监管体系将会使其很多工作不能正常进行下去，如当采购人员在进行材料采购工作时，由于工程得监管力度不高，采购人员就会抓住这一漏洞，专门采购质量差、价格低的材料，然后以次充好并从中赚取差价，而相关审核人员并不会严格审查这些材料的合格证书、出场证明等，从而让这些质量差的材料轻松过关，这不仅会使工程的施工质量达不到理想效果，还会使工程的内部经济紊乱。
四．提高土木工程施工质量控制的策略
1.建立健全施工质量控制制度
土木工程施工质量直接决定了建筑项目的质量，为了提高土木工程施工质量控制首先需要完善当前的施工质量控制制度，而完善的制度需要有科学合理的理论所支撑，完善施工质量控制制度为土木工程的顺利开展打下了坚实的基础。除了完善相应的施工质量控制制度，还需要把制度落实下来，切实体现在土木工程施工的各个环节中，再者，施工队还应当遵循质量保证机制，严格遵照行为规范，将责任制度落实下来，不断开拓提升质量控制的新路径。
2.完善工程管理制度
为有效规避土木工程管理施工中的制度设计问题，施工管理单位可通过完善工程管理制度的方式进行发展。其中关于工程管理制度的完善，施工单位可基于施工物料配比、施工设计内容以及施工人员组成现状、机械设备组成现状、安全管理现状，进行各类管理制度的设计和完善。基于设计完善的管理制度，进行相关管理人员的配置以及管理、反馈、处理机制的设计，最终达到提升管理质量，优化管理效果的目的。
3.强化安全施工意识安全问题
作为土木工程中的首要问题，土木工程的施工安全问题不仅包括工程安全问题，还包括施工人员的安全以及材料安全等。尽管土木工程所含括了诸多环节，但每一环节都应当严格按照相关标准进行施工，以保证建筑工程的安全性与稳定性，如果在某个环节有所疏忽，很有可能会导致无法预料的后果，一方面损害了企业形象，另一方面也会对人们的生命安全造成威胁。最为有效的方法就是定期对施工人员进行安全培训并对培训内容进行测试，只有测试合格的员施工人员才能工作，而那些未通过测试的施工人员则需要重新学习相关安全知识，必要时还可以进行一定的惩罚。
4.加强施工材料与设备管理
施工材料作为土木工程施工的基础，材料质量好坏直接影响了施工建筑的质量，故而，从选购到施工的整个过程中时刻都要注意对材料的监管，一旦出现质量不合格或者规格不达标的材料，应对相关人员进行严惩，并拒绝使用这一类材料。此外，对于施工设备的管理也应当予以充分的重视，切勿在施工结束后将设备随意放置在施工现场以造成安全事故，还应当定期对施工设备进行检修，以防设备忽然故障而造成工程的延期。最后，在进行施工设备选购时，应当选择具备国家生产许可的厂家，而不能一味的贪图便宜而选择质量不过关的设备，给项目工程留下巨大的安全隐患。
5.落实设计审核，完善施工验收
无规矩不成方圆，土木工程管理施工过程质量控制，落实工程设计审核，完善施工验收作业，则为有效的控制策略。关于设计审核作业的实施，应以业主单位为主，联合设计单位、施工单位及物料供应单位，进行工程设计内容的审核、优化和完善，以此保障工程设计应用效果、降低设计漏洞造成的管理质量不合格现象。
结语：
综上所述，土木工程的施工管理是一项非常复杂的工程，土木工程施工管理质量的高低，关系着整个工程后续的使用质量，也关系着施工企业的经济效益。在企业不断的发展过程当中，不断发现问题，并提出切实可行的具有创新性的解决策略，稳扎稳打，不断进步，进一步达到加强土木工程施工项目管理的目标，从而推进企业的顺利发展。
参考文献
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