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摘要：现如今，随着市场经济的不断发展，在各企业的发展模式中，绩效管理已经成为了最为关键的产物，具备非常显著的优势，同样也能够在企业的党建工作之中发挥出十分关键的作用。因此，对于绩效管理在企业党建工作当中的应用策略，必须要展开深入、细致的探讨，促使企业能够更加长远、稳健的发展。
关键词：企业；党建工作；绩效管理
前言：
对于党建工作而言，属于我国处理党内事务的一种工作方法，伴随着经济的不断发展，促使各个企业十分重视党建工作。另外，在开展企业党建工作期间，高效运用绩效管理，能够将党建工作的协调性大幅提高，对企业社会效益、经济效益的提升带来更加有利的帮助。因此，对于相关工作人员来讲，必须要将绩效管理在企业党建工作中的高效应用能力强化。
一、企业党建工作中绩效管理的作用
（一）提高企业职工的职业价值
社会的不断进步与不断发展，促使企业内部的员工在工作当中不再只是重视解决温饱问题，同时，在工作之中，渴求可以将自身的价值实现，从而收获更多的认可。企业党建工作中的绩效管理，能够将员工期望、企业目标的统一得以实现，从而在员工在工作期间的主动性、积极性、热情全面调动起来，将企业中员工的个人价值提高，促使其能够在工作的过程中，收获更多的成就感以及满足感[1]。另外，企业还需要对激励机制的健全格外注意，从而将绩效管理的支持得以实现。对于为企业带来众多贡献的工作人员，应该为其给予相应的表彰以及鼓励，同时，对于工作不够积极、消极怠工的人员，必须要给予其相应的处罚，从而将企业的工作热情做出保障。
（二）了解企业职工的现状
企业的主体便是工作人员，能够对企业的未来发展带来更加关键的作用，因此，必须要对企业工作人员团队的建设投入更多的重视。对于企业的管理人员来讲，需要将员工的目标以及实际工作内容作为依据，从而将更加科学的绩效管理机制确立，并且充分调查与分析员工工作的实际状况，促使能够充分掌握工作人员的工作状况与工作能力[2]。同时，在此基础之上，将工作人员的状况作为依据，将工作岗位合理配置，充分调动起工作人员的工作主动性、积极性，实现企业的高效运行。
二、企业党建工作中绩效考核管理的高效应用策略
（一）营造良好的企业内部管理环境
在企业的管理工作当中，最为关键的内容便是绩效管理，同时，也是企业进行改革的一项重要途径，对于党建工作而言，必须要先将企业管理工作的铺垫做好，并且将党员干部的思想教育强化。
第一，需要保障企业的党员干部能够全面了解企业的未来发展。伴随着市场经济的不断发展，还需要对党员干部工作态度的转变有格外的重视，并且将党员干部服务意识全面提高，促使企业能够与时代的发展共同进步[3]。
第二，必须要不断引导党员干部将自我提升工作做好，并且将自身在工作期间所存在的问题及时发现，并且及时纠正自身的错误，促使党员干部可以主动加入与开展绩效管理，并且在实际的工作之中，将榜样的作用树立与发挥，促使绩效考核管理工作能够在良好的气氛中进行。
（二）强化绩效考核管理的目标
企业内部党建工作中的绩效考核，同样还应该对管理科学化、合理化的执行做出保障。党建工作同行政管理工作之间存在不可分割、紧密的相连。党员领导干部需要做到模范领头作用，从而将企业内部工作人员的工作积极性、自主性、热情充分激发，促使企业内部能够更具凝聚力[4]。
为了确保党建工作能够得以高效实施，因此，必须要量化党建工作中的绩效考核，确保党员干部绩效考核工作可以在高质量、高效率的环境下进行，同时，需要深入研究、分析绩效考核管理工作的目标，将工作人员的业绩水平提高，对绩效管理工作的革新有充分的重视，同阶段目标、总目标相融合，将绩效考核的目标管理工作强化。
企业内部党建在开展绩效管理工作的过程当中，对于管理目标来讲，还应该做出分析，同时，需要将分解的目标转变为内部工作人员实际工作中的目标，将党建工作的重要性、意义、价值突显。另外，还需要将企业实际的发展状况作为依据，针对于企业内部的部门、组织以及个人，将相应的目标建立。在建立目标的过程之中，还需要开展量化工作，利用具体的数字，从而将相应的目标指数做出明确，并且对每个时期所必须要完成的工作任务做出明确。并且，在企业党建工作之中，还需要利用实际的指标，从而了解每一位工作人员的业绩状况。
首先，需要将企业的服务标准、指标确立，其中主要包含三个要素，即生产、运行、管理等。
其次，需要对党员的实际要求做出全面、充分的了解，从而实施人文关怀，并且将其当作绩效管理工作开展的基础。
随后，需要将党组织建设的实际需求作为依据，确保绩效管理工作能够变得常态化，确保党建工作能够与时代共同发展。
最后，必须要将党建工作的革新强化，从而将良好、高效的党建管理工作环境营造。
（三）加强党建工作绩效的监督力度
企业在党建工作之中，需要将绩效管理融入其中，可以对企业内部管理氛围的革新带来更加有利的帮助[5]。同时，在开展党建工作期间，还需要将人民群众普遍重视、关注的问题作为依据，确保企业经营同党建工作共同开展，促使企业管理以及企业绩效管理之间能够具备更高的契合度。企业在开展绩效管理工作期间，还需要将监督与管理的力度加大，从而将绩效管理的效率大幅提高，确保绩效管理能够更加具备公正性、公平性[6]。另外，对于党员干部而言，其绩效考核通过同样也需要将监督与管理的力度强化，并且将绩效考核的公平性、效率、质量提高，将更加完善、健全的绩效奖惩制度确立，对企业内部工作人员的合法权益做出维护。由此可见，对于企业自身来讲，党建工作绩效管理监督力度的加强，对企业绩效管理工作质量的提高，党建工作的长远、健康展开起到十分关键的推动作用。
结束语：
综合上述的分析而言，在开展企业的党建工作期间，通过绩效管理工作的引进，能够有效规范党员、干部日常的工作行为，并且将党建工作的自主性、主动性大幅提高。因此，对于企业来讲，还需要格外重视绩效管理工作，并且将更为良好、严谨的管理氛围营造，将绩效管理的目标强化，并且大幅提高绩效管理工作的监管作用，促使企业的发展可以更加长远。可以说，企业党建工作中应用绩效管理，能够促使每一位工作人员对绩效管理工作开展的重要价值有更深入的认知，而想要获取预期的应用成效，就必须要时刻遵循绩效管理的相关规定、原则，将党建工作中绩效管理机制健全，为实现科学化管理战略的构建带来更加有利的基础条件。同时，针对于企业内部的管理工作人员来讲，可以不断的将自身党建管理能力提高，对绩效管理监督工作进行强化，从而全面提升企业内部各位工作人员的工作主动性、积极性。
参考文献：
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