中铁七局五公司 河南郑州 450016
摘要：一个高质量的建筑成品的建成，这需要每个专业团队与专业技术人员相互协调施工。随着科学技术的发展，在某些建筑施工时会遇到许多的技术与管理障碍，比如协调安排工作的中国铁路局相关部门的总工程管理团队经验不足，在面对某两个或者某三个专业团队的工作安排有所交叉时没有办法立即有效的处理，经常会出现误工或者工程质量不达标的情况；在某些有技术挑战难度的工程建设需要非常优秀的专业团队，但是大部分的专业团队并不能满足此需求，专业技能不够。本文着重分析多个专业施工过程中的冲突与解决方案。
关键词：工程施工；多个专业施工；冲突防范
一、多个专业施工过程中协调性不高
在一项工程项目的施工中，最重要的就是多个专业之间能否相互配合达到效率的提高，比如什么时候进行网络宽带的安装与消防设施的安装，怎样安排才更有效率减少工程方面的冲突与不能协调性，这决定着工程能否顺利的高效完成。一项工程的安排与实施将会涉及到工程设计与安排管理。现如今，在工程社工过程中总会出现各部门各专业配合度不够，因为近年来工程施工不免接触到技术比较高的环节安装，比如电话与网络等，这不仅需要相关专业人员对专业技能要有很高的掌握并且能够及时的更新自己的专业能力，比如对新的技术与产品、新型材料的认识等，还需要工程管理人员必须能够对每个施工项目的作用与施工难度要和时间跨度有着充分的认识，并且能够清楚的该施工项目的施工特点，从而在施工项目的安排上能够合理，尤其是在一些多个项目交叉或者同时施工时，相关专业人员必须能够有效的规划每个项目，让他们进行协调与分工，这样便能够非常有效的将这种交叉性的情况完成。相关专业人员对每个项目的全面的理解与掌握关系到多个部门之间能否有效的协调施工。除此之外，管理者的管理能力方面有一定的问题，他不能知道对方专业施工团队的技术掌握情况一项工程项目实施的前期的工作安排尤为重要，比如如果在前期工程项目管理者没有全面并且清楚的认识到施工各部门以及各专业的特点与能力和时长，从而错误的不协调的安排了工程项目，这样导致了项目工程在后期落实或者赶进度时会出现大量的材料浪费与在规定时间内不能完成，造成不必要的损失。相关工程项目实施管理时缺少一分合理的管理规划系统，在施工之前会做一些工程管理规划，但是计划永远赶不上变化，在具体实施时是绝对不可能实现完全按照规划的内容走，会存在这许多的意外情况，这时候就需要管理者灵活安排与调度各部门的施工顺序与难度，保证各部门的相互配合，从而达到整个施工项目的施工效率提升。
二、协调各专业团队，完善激励机制
一个项目工程能否如期实施与顺利完成，最重要的就是管理者能否有效的协调各部门的工作与安排，让各部门效率得到提升。工程管理者需要提前制定好一份完善的工程设计规划，当突发事假来临时，管理者也能有心理准备去应对。做好一份高质量的而工程设计安排规划，最重要的就是能充分的认识到建筑的内在与外在的施工结构、排水设施安装与利用等，这些环节不仅会对项目工程的施工进度造成影响，同时也会影响到工程质量。所以工程安排设计必须涉及到每个专业并且努力明确每个专业施工安排会出现的小细节。如果每个工作细节不明确便会导致每个专业部门对于职责的推脱，甚至当有一些责任事故发生或者工作完善度不高时，便会出现各部门之间互相推脱等。因此为了避免这一类型事故的发生与细节的出错，一份科学且严密的项目实施计划书便十分重要。除此之外，施工项目管理者对各个专业团队之间的沟通与协调十分重要。
当一项有难度的工程项目实施时，该项目的要求往往是复杂并且抽象的，这时候如果相关项目管理者没有做到与各个专业团队的相互协调，那么专业团队对相关项目的理解便会存在者偏差，这是积极不利于项目的实施的。因此相关项目管理者应该及时的在施工前与相关专业团队沟通，并且在专业团队施工中相关项目管理者需要经常去监督与指导工作，这样便能最大程度的减少多个专业在施工中出现冲突。另外，在专业团队施工过程中，相关管理者能够及时的进行激励。由于大部分施工项目的施工会维持很长时间，在此期间大部分的专业团队便会或多或少的产生疲乏感与焦虑情绪，在这种情绪下是极其不利于施工项目的正常进行的，一旦上一部门施工时出现了纰漏便会导致下一个专业团队的工作不好开展，这不但关系到能否如期完成项目和导致材料资源的浪费，还会影响到工程最终的质量。这样一种情绪也是不利于各个专业团队处理比较复杂繁琐的项目板块时，各个专业团队也许会出现一些言语争执，延误工程进度。所以相关项目管理者应该及时发现并且纠正这一行为，通过定期的提供给各个专业团队福利激励，比如举办歌舞汇演、聚餐、红包等，通过这些激励措施便能不断的对专业团队的工作积极性有好的影响。
三、科学的管理办法与制度
当一个实施项目时，避免多个专业团队施工过程中的冲突最好的方式就是制定科学管理办法。有些相关项目的管理者在项目实施中没有合理的管理办法，比如不会亲自去监督或者去的次数较少导致监督不到位，最后工作完成度不高并且质量也会出现问题。所以制定一份合理的科学管理办法与制度非常重要。相关项目管理者需要宏观上把握各个环节专业施工团队的各项工程。尤其在制定设计图纸时，这非常需要相关项目管理者与该项目的专业施工团队的沟通，并且熟知专业团队的技术水平，出现的问题可以及时解决，这会很大程度上减少在施工过程中多个专业产生分歧与冲突，提高工程效率；相关管理人员必须在管理制度上下功，比如合理的安排项目代表与经理去统一指挥合作，这样可以尽量的减少冲突，同时也应该在施工过程中派遣督工去全面查看工作的进展情况，遇到问题及时调整与解决；在面对比较难的专业施工部分时，各个管理者与各个专业团队带头人应该组织会议，在一起商讨进一步的项目实施，这样可以有效预防专业团队的之间的冲突。除此之外，相关管理人员必须建立一个严格的考核审核制度。一个施工专业团队的优劣往往决定他的不仅仅是施工期的长短更重要的是最终的工程质量的好坏。所以，必须建立一个完善的严格审查制度可以一定程度上避免多个专业施工过程中的冲突，比如在某专业团队施工时，他们大多数人会考虑到工作的要求的严格性从而他们会非常自觉的与其他各个专业团队去协调与商议工程的安排，为了避免出现错误导致工期的延长与质量的不达标，从而会影响到他们自身品牌的效益与口碑，导致审核不过造成不必要的浪费。所以，严格考核制度是非常有必要的。
参考文献
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