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摘要：以往传统的建筑工程施工技术管理工作，其关注点主要是针对单个的施工技术或者是单项施工环节的技术管理，但是，这种方式应用范围比较小，对于保障建筑工程施工系统性与协调性方面而言十分不利，并且容易出现失误和隐患，对后期的管理，技术与质量等来说十分不利。基于此，本篇文章对建筑工程施工技术管理现状和创新方法进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程施工；技术管理；现状；创新方法
引言
建筑工程的顺利完成与施工技术的应用密切相关，技术的创新意味着效率的提升，因此施工技术在进行改善的过程中要注重现实状况的分析，尤其是针对落后技术、管理体制和质量标准的分析，并以此为起点进行创新的基础性研究，使得施工技术的创新结果更与实际相契合，进而提升施工效率，促进建筑业的进一步发展。
一、建筑工程施工技术管理概述
建筑施工技术管理是建筑工程管理工作中的一部分，是建筑工程施工规范化和有效化的重要保障，能使施工技术的运作更加流程、标准，在一定程度上避免了建筑施工的进度问题、质量问题和安全问题。建筑施工技术管理包含的内容较多，如档案管理、技术管理、施工安全管理、图纸会审等。这些彼此独立又相互依赖，具体落实涉及方方面面的人和物，形成错综复杂的局面。这也决定了建筑工程施工技术管理的复杂、难度大的特点，对管理人员挑战性大。
二、建筑工程施工技术管理存在的问题
（一）建筑施工技术过于落后
建筑工程是一项长期性的工作，因此建筑工程施工技术及其现场施工管理工作贯穿工程施工整体。由目前的施工技术和现场施工管理工作来看，建筑施工技术过于落后是其主要存在的影响因素，大部分建筑工程企业还在沿用传统的施工技术进行工程施工，工程队内会使用先进施工设备的人也非常少，施工人员没有根据施工环境转变施工技术和调整施工方案的意识。假设建筑工程施工环境本就恶劣，如果在施工过程中还不能采用合适的施工方案，只会对建筑工程质量造成更严重的影响，可能还会影响建筑工程施工进度。
（二）建筑施工技术管理体系缺乏完善
有效的管理是保证建筑工程施工质量的基本前提。在建筑施工技术管理中，有些建筑公司缺乏良好的管理，现场施工技术管理混乱，一些管理人员不是很了解自己的管理内容，导致出现问题没有负责的情况时有发生。另一方面就是管理制度不完善，各个部门的管理人员对于自己管理的内容不明确，有些地方出现重复管理，导致下面的施工人员不能够很好地进行施工，管理人员的管理效果差，管理体系不健全，导致整个工程施工不能够有序进行，为建筑质量埋下隐患。很多时候相关的管理人不能够很好地处理在建设过程中出现的一些问题，导致问题被忽视，然后无限被放大，最终导致一些问题的产生。有效防治建筑中的各种问题，提高建筑工程的施工技术管理水平是每一个建筑行业从业者应该关注的问题。
（三）缺少有效的施工技术管理监督手段
建筑施工技术管理是一项系统性工程，需要有组织、有结构地进行管理。但即使管理体制优越，若没有相应的监管，管理体制仍会形同虚设，在施工时难免让人钻空子。当前施工技术管理的监督环节较为薄弱，施工单位没有建立完善的监督体系，甚至几乎没有监督管理这项工作，原因之一是企业的组织架构较为混乱，人员交叉多，难以实施有效的监管机制。监管人员缺乏必要的监管措施和手段，也缺少监管意识，对于出现的问题“不敢管”“不愿管”，害怕得罪人。完全依赖施工员遵守制度的“自觉性”是不够的，还要合理利用好监管这双眼睛，为工程实施保驾护航。
三、建筑工程施工技术管理的创新策略
（一）完善施工技术管理机制
在建筑工程的实际施工过程中，要想使自身的技术水平得到有效提升，首先一个就是要完善施工管理的体系，只有这样才能使建筑工程施工的管理水平得到有效的提升。不同的施工企业有着不同的优势特点，在制定施工技术管理体系的时候，一定要按照自身的情况来进行相关规章制度的建立。施工技术管理制度的主要内容包括：施工图纸的了解，分析与审核制度、施工组织计划的与施工总体规划图的制定与绘制、施工图纸的技术交底制度、施工质量管理制度的建立、隐蔽工程的检查与验收制度的建立等。
（二）提高建筑施工技术的先进性
要想解决建筑工程施工技术及其现场施工管理工作的问题，首先需要提高建筑工程施工技术的先进性，引进先进的施工技术，定期召开培训工作，对建筑工程施工人员进行相关专业知识和操作技术的培训，让建筑工程施工人员拥有具体问题具体分析的意识，可以根据施工现场的条件、环境等进行施工技术的转变，从根本上提高建筑工程施工质量。要让建筑工程施工人员知道，规范施工、安全施工不仅仅是对他们人身安全的保障，也是对建筑工程居住者安全的保证，从而推动建筑工程施工技术及其现场施工管理工作的进行。
（三）优化建筑工程施工的监督管理机制
建筑工程的质量和安全，是施工得以顺利进行的基本前提。将施工技术的各个环节、各个关键工艺等落实到位，加强工作程序的管理，才能保障建筑工程的质量和安全。要使规定真正落到实处，就需要制定专门的监督管理机制，由监督管理人员负责实施。监督管理人员需了解建筑行业，清楚每个人的职责，一旦出现问题，能立即实施“责任到人”制度；要对各个施工环节加强监管力度，检查操作是否符合规定，对那些违规行为随时叫停，并对相关责任人进行处罚。在出现问题时，协调和组织好人力、物力、技术等，尽可能地创造条件解决问题，使得工程能在计划的时间内交付，从而确保工程质量。
（四）施工技术管理责任到人
施工技术的管理关系到建筑企业的发展，我们要将施工技术管理工作责任到人，督促相关管理工作人员做好工程管理工作。在施工过程中，工程建设人员要严格按照制定的相关专业标准进行工作。每个工作人员都要对自己的职位负责，员工之间相互帮助，做好施工过程中每一个环节的工作。还要安排专业的工作人员做好有关施工合同的工作，完善施工过程，保证施工过程的进行。管理者要根据情况做好管理工作，促进建筑企业的发展。
四、建筑施工技术管理优化的注意事项
对建筑施工技术管理进行优化，不是无中生有的优化，对它的优化应有条不紊、有理有据地进行。对其进行优化，需要注意以下几点：一是要以企业实际情况作为优化的前提条件。各企业在人员、设备配置上都有差异。所谓的优化，一定是在企业自身承受能力之内的优化，切忌拔苗助长。二是要在国家法律和行业标准下进行创新。任何改变和创新都应满足最基本的要求，否则创新和优化就是无根之木。三是优化管理既要做好基础工作，又要做好全面控制。具体情况具体分析，协调做好各项工作。
结束语
建筑工程施工技术管工作的创新研究过程中，应该对建筑工程施工技术管理的工作内容有一个全面的了解，找出管理工作内容中的创新点，对施工技术管理在工程施工方面的重要性有一个一个正确的认识，使其在建筑工程中发挥最大的作用，创建出相应的应用系统，使其施工能够满足建筑工程施工的质量以及安全等方面的需求。
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