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摘要：互联网+时代的到来促使各行各业进行了大的变革，铁路货车企业也不例外，人力资源管理作为企业管理工作的关键部分更是迎来了极大的挑战。在本文中从铁路货车企业发展现状分析入手，探究企业的人力资源管理战略调整。
关键词：互联网+；铁路货车企业；人力资源管理
引言：随着社会的不断发展，互联网思维和互联网发展模式得到了越来越广泛的应用，各行各业都开始引入互联网+模式，我国的传统行业铁路货车企业想要得到更长远、更稳定、更高速的发展，也必须跟随互联网模式寻求新的空间，要寻求新的发展不能忽视企业的主体—员工，那么就要求企业在人力资源管理工作中同样进行创新与调整，引入互联网思维，将互联网思维与传统人力资源管理模式进行优化结合。
一.铁路货车企业的发展现状
随着我国经济的不断发展，各行各业都进入了一个发展高峰，各行各业的产业结构和经济结构都进行了大幅度的调整和升级，尤其是一些传统制造业，比如铁路货车企业，铁路货车企业一般以铁路货运和货车制造业为主，在铁路货运方面的运输对象主要以煤炭、钢铁等大型物件为主，但是随着产业结构的不断升级调整，铁路货运方面的运输量大量下降。至于在货车制造方面，全国有多家货车制造企业，每年的货车生产量能到十万辆左右，但是近年来货车的需求量却大大降低甚至低到5000辆左右，需求量与供给量相差过大，可见货车制造业的竞争力十分之大，这也意味着大量货车制造企业将面临生产任务不足的情况，面对如此小的需求量，为了能够增加自身的竞争优势，必须寻求新型技术和创新型人才的引入。另外，随着产业结构的不断优化调整，传统的生产模式已经被新兴生产模式渐渐取代，生产方式以逐渐向多品种小批量方向转变，货车制造行业想要提升自身竞争力和保持持续高速发展，不能再采取传统的货车制造细分生产作业模式。面对铁路货车企业所面临的挑战，想要直面挑战并且取得稳定的发展，一定要结合当下的互联网思维研究新型人力资源管理模式，引入创新型人才带领企业迈向新的发展，同时调整优化人力资源管理战略，在引入创新型人才的同时加大人才储备量，在人才技能培训和提升方面加大管理力度并创新管理模式，适应新型产业结构下的行业需求。
二.人力资源管理概述
人力资源管理就是指在企业的战略目标指导下以及企业的未来发展要求情况下，对人力资源进行的科学有效合理的管理。而人力资源主要是指人们的能力，这个能力包括两个方面：智力和体力。而要做好完善的人力资源管理工作需要从六大方面进行分析，比如企业员工招聘与分配、新员工培训以及老员工提升、员工绩效工资管理、员工薪酬情况管理、员工劳动合同关系管理以及人力资源规划管理，这六个方面六个板块缺一不可。在一个企业内部，人力资源管理是一项非常重要的工作，科学有效的人力资源管理可以发挥员工的最大能力，可以将员工的工作积极性以及工作潜力充分发挥出来，并且可以带动员工与企业的共情，以此满足企业的发展要求，为企业带来更大的价值。
在互联网+思维模式下，必须要以新型的人力资源管理模式逐渐代替传统的人力资源管理模式，向企业输入新鲜的血液，带动企业迈向新的发展空间。传统的人力资源管理模式中，高层拥有决策权，中层负责高层与基层的沟通，而基层负责员工的规划与配置，整个管理模式过于传统固化。
随着互联网思维的不断推进，为企业的人力资源管理也带来了新的发展空间，在人力资源管理工作进行中，将互联网思维与传统管理模式进行有效融合，再结合企业的发展实况进行调整优化。
三.互联网+环境下铁路货车企业人力资源管理研究
1.优化人力资源管理策略
在互联网+环境下，铁路货车行业面临着巨大的挑战，企业与企业之间的竞争变得更加激烈，面对客户需求量的大幅度减少和需求的多样化，想要提高企业自身的竞争力，并且想要所制造出的产品在同类产品中有更大的竞争力，就需要寻求新的发展去满足客户灵活多变的要求，而铁路货车企业的业务发展还需要靠大量的人力资源来运转。因此，铁路货车企业首先要调整人力资源管理战略。首先，要调整用人理念，要以市场需求为中心目标，用人理念要以传统的为企业创造更大价值和利益的模式向以市场为主导方向的模式转变，并且一定要时刻关注市场和关注客户的需求变化，关注客户对产品的需求，同时由于生产方式开始向多品种小批量模式转变，那么在人力资源管理工作中用人理念也应该发生转变，用人理念要逐渐地适应新型生产模式的变化。其次，完善人力资源管理体系，为了适应环境要求，铁路货车企业的产业结构和生产经营范围不断创新和调整，信息的收集利用以及管理模式也都在进行不断的完善，企业的人力资源管理体系一定要实时进行优化和完善，并且要将员工的实际情况、公司的战略目标以及市场的主导方向三方面充分结合，从而进行全面规划。
2.创新人才培训管理模式
随着互联网的不断发展，铁路货车企业的人力资源管理工作进行了大的创新与调整，那么针对创新型人才的培训以及管理也不能再拘泥于传统的培训模式，传统的培训模式以现场人工授课和大量培训资料练习背诵考试为主，但是如今我们可以利用互联网+，企业可以随时随地进行人才培训管理，随着培训方式的创新与改进，培训内容和对象也会更加广泛。因此，为了适应铁路货车企业新型生产模式，在进行人才培训时可以充分利用互联网的优势，比如：充分利用当下的信息沟通软件，比如：微信、钉钉，在这些软件上进行培训软件程序的开发，定期推送发布相关的技术视频和培训资料，不仅方便保存，而且方便员工随时随地的学习；面对铁路货车企业当前的发展实况：生产任务不足和新型生产模式的应用，可以安排员工进行轮休工作制，同时组织员工参加培训进阶课程，采取线上考核与线下考核相结合的模式，并且制定适当的奖惩机制，调动员工的学习积极性。
结论
在互联网+环境下，铁路货车企业面临着巨大的挑战和越来越激烈的竞争，必须寻求创新发展，在寻求改变的过程中，不仅仅是生产方式和生产范围的调整，更是信息数据等方面的创新应用，同时，铁路货车企业的人力资源管理也需要随着互联网加的环境要求进行优化与变革，需要时刻把握市场动态，调整用人规划，引入创新型人才，为企业的发展打好基础。
参考文献：
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[2]赵春，徐晓慧，浅谈互联网背景下我国企业人力资源管理【J】，2015
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