哈尔滨香坊物业供热有限责任公司 黑龙江省哈尔滨 150036
摘要：经济建设的快速发展推动我国各行业发展迅速，改善我国人们的生活品质。现阶段，“以人为本”思想在企业人力资源管理工作中得到了十分广泛的应用，显著激发了员工的工作积极性，提高了企业人力资源管理水平。发挥企业人力资源管理工作的实效性，扩大企业综合效益。
关键词：以人为本；人力资源开发管理；策略初探
引言
经济的快速发展，人们生活水平的提高，使得我国市场经济竞争非常激烈。企业要想发展就要认识到人力资源管理的重要性，人力资源管理对提升竞企业争力非常重要，因为现在是一个知识经济的时代，要想推动社会的进步首先要实现知识力量向经济力量的转化。以人为本是企业进行人力资源开发管理的基本理念，调动企业员工工作的积极性需要企业做好人文关怀工作和用对人才，这样才能保证企业的经济效益，从而提升企业在市场经济中的竞争力。
1企业进行以人为本的人力资源开发管理的重要性
1.人力资源开发管理的重要性，强大的人力资源可以有效地提高企业在市场经济中的竞争力，所以人力资源在企业资源里占有非常重要的地位，企业的主要工作之一就是进行人力资源开发管理。企业的进步离不开优质的人力资源管理工作，企业的发展目标是实施人力资源管理的依据。合理的人力资源开发管理可以帮助企业以较低的管理成本创造较高的经济效益，从而提高企业在市场经济中的竞争力，和优化企业文化和企业形象。2.以人为本的人力资源开发管理的重要性，传统的计划经济正在走向社会主义市场经济，企业要适应社会主义市场经济就要进行以人为本的人力资源管理。企业的人力资源开发管理要结合以人为本的社会主义理念概括来说就是企业进行人力资源管理的同时要做好人文关怀工作，具体到人力资源管理工作中就是企业要尊重员工的个人价值，真正做到尊重员工和关心员工，以人为本的管理理念使人力资源开发管理更加人性化。以人为本的人力资源开发管理可以激发员工对工作的激情和员工在工作时的创造性，可以发挥员工的最大潜能，从而为企业创造更多的经济效益。
2以人为本的人力资源开发管理策略
2.1创设“以人为本”人才流动机制
就企业而言，员工拥有工作积极性和主动性，才能提升在岗效率和质量。“以人为本”人才流动机制建立势在必行，因为这可以帮助员工知道适合自己的岗位，最大限度地发挥出每个员工的特长，使其迸发潜能，完善企业内部人才队伍。所以，要基于“以人为本”理念进行人才流动机制设计，充分考虑到员工感受，防止员工利益受损，按照企业岗位需求和职工能力现状，达成人才科学流动，提升人力资源管理成效。针对新入职员工，要予以一定指导和帮助，让他们可以快速地适应本职工作。当工作出现困难时，企业管理者要资以鼓励，并与之交流经验。当发现某员工不适合该岗位时，要对员工特长和优势等进行分析，将其安排在合适岗位上，充分发挥人才效用，从而全面提升企业人力资源管理水平。
2.2要注重给予同事不断成长的“高效定心丸”
员工队伍的和谐稳定，是企业发展的基础，员工的主观能动性，是实现任何任务目标的前提。对于企业来说，人员的高速流动就是资源最大的浪费。对于如何稳定“人心”，答案就是营造“家园”文化。什么是“家”？为什么“家”对每个人有如此强的感情羁绊？“家”有两大特性：一是成长的空间，二是无私的分享。因为在这里“成长”有了心灵的“寄托”，因为这里的“无私”有了深深的“眷恋”，所以企业要营造“家”文化，要给同事吃“定心丸”。一是形成“传帮带”的传统。
毛泽东同志曾经说过，“一切革命队伍的人都要互相关心，互相帮助，互相支持”，而搞好“传帮带”便是这种关心帮助支持最直接、最生动的体现。无数实践证明，“传帮带”是一种既简便、又有效、且实用的培养人才的方法。对于市政这种国企来讲，很需要前辈对晚辈在工作和学习中对文化知识、职业技能、工作经验等给予“手把手”传授，因为很多东西在学校里是没法学习的，必须在实践中学习。“传帮带”，就是要创建学习型组织和团队，形成和谐、互助的企业文化，推动全集团人员素质的成长。“传帮带”文化，就是要倡导“传”出智慧、“帮”出成长、“带”出文化，其本质就是“无私的分享”。二是组织多方面的培训。培训是员工最大的福利，也是留住人才的重要手段。对于每名同事，都要给予学习深造、技能提升的机会，结合工作实际加强专业理论和实操技术的培训，不断提高业务能力和水平，更好地满足岗位要求和发展需要；要鼓励那些有条件、有基础、有进取心的同事，考取高级别、高水平的资格证书，不断提升技术等级和含金量，在提升自己的同时壮大企业的力量；要不断完善能力提升激励机制，鼓励有专业技术和职业技能人员有计划、有步骤地参加对口专业的培训和学历教育，进一步更新丰富知识和取得更高层次和等级的学历、学位，切实改善专业技术和职业技能人员的知识结构和技术水平，提高综合素质和创新能力。
2.3构建以人为本的教育培训机制
人是社会的第一生产力，只有提高人的素质，方可推动社会的发展和进步。人才是企业的宝贵资源，并不是每个员工都可以称之为人才，需要企业本着“以人为本”的原则，积极实施员工的教育培训工作，将人才培养作为企业发展的基本战略，运用科学的手段，促进员工的成长和进步，用知识全面武装人才，加强他们的信息化发展和科学技术融入的意识，提高员工的创新能力，打造一流的人才队伍，给企业发展增添活力。企业要全方位的意识到二次教育的重要性，使二次教育工作的落实更为高效和科学，在此过程中，加大培训力度，精心设计培训内容，运用多种培训方法，令企业的人才培养模式与时代的发展需求相匹配，另外，加强对员工的职业道德教育，确保员工在岗位工作中能够严格遵守企业的规章制度，严格约束自己的行为，这样企业的利益才能得到根本的保障，企业和员工也能保持协同发展。员工是企业的主体，其想法和需求都会或多或少的影响到企业工作效率和工作质量，可见“以人为本”思想在企业人力资源管理工作中的应用具有必要性和紧迫性，企业应该重视对员工工作潜能的激发以及自身价值的实现，在人力资源管理方面能够加大力度，加强企业文化建设，做好培训教育工作，制定科学的奖惩机制，对人力资源进行科学合理的配置，致力于给员工创造良好的工作环境，确保人才能够充分发挥效能，从而全面增强企业的市场竞争力，促进企业的长远健康发展。
2.4薪酬体系要多元化
高素质人才是企业人才竞争力的保证，进行以人为本的人力资源开发管理时，企业要想引进和留住高素质人才需要多元化的薪酬体系，多元化的薪酬体系以绩效、能力和技能为基础，这种多元化的薪酬体系可以避免企业人才的大量流失。在多元化的薪酬体系中员工的薪资依据不仅包括员工的能力还包括员工对企业的贡献程度，多元化的薪酬体系对员工来说更加公平，多元化的薪酬体系可以激发员工在工作中的创造力，可以激发员工的潜能，从而推进企业的进步。
结语
人力资源管理在企业管理中占据非常重要的地位，以人为本的人力资源开发管理可以使企业在人才竞争中占据相当的优势。企业在进行优化人力资源配置的同时要做好人文关怀工作，这样才能使企业人力资源管理水平不断提高，使企业的经济不断发展。
参考文献
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