谈智能制造背景下的汽车质量管理创新 李龙

发表时间:2020/8/24   来源:《基层建设》2020年第9期   作者:李龙 胡刚
[导读] 摘要:在智能化时代背景下,汽车制造企业应转变质量管理理念,应用各类多元化生产技术及设备,提高生产效率,改进产品质量,最终促进企业的稳定发展,推动制造行业的持续进步。
        奇瑞汽车河南有限公司  河南开封  475000
        摘要:在智能化时代背景下,汽车制造企业应转变质量管理理念,应用各类多元化生产技术及设备,提高生产效率,改进产品质量,最终促进企业的稳定发展,推动制造行业的持续进步。
        关键词:智能制造背景下、汽车、质量管理、创新
        引言:针对于汽车的质量管理创新方面而言,更多的还是需要依赖技术水平的提升和发展,顺应时代进步的潮流和趋势,在整个市场都呈现积极向上的发展大趋势下,顺势而上,提升自身企业的影响力和凝聚力。并且集中新型的技术水平,实现自身不足的补充工作,敢于面向自身的困难,从困难解决的过程当中寻找下一步发展的方向和动力,不断实现对于自身的巩固和突破。如此一来,整个汽车质量管理方面才能迎来由质变累积成量变的突破,便于整个企业形成良好的市场向应力和自身适应力,巩固中国的综合经济发展。
        1智能制造与汽车行业
        智能制造是一种新的汽车行业发展方向,并且主要在两个大的方面实现对于汽车制造和质量管理方面的作用。其中之一就是在理念方面进行汽车质量监督管理的巩固和加强,由于汽车制造的过程当中,不可避免的会面临一系列的汽车质量安全问题,这些问题也就变相的对整个汽车行业的车辆良品率形成了明显的拉低效果。而通过智能制造的技术,则可以很好的降低这种状况发生,借助于智能制造精确的机械操作以及自动化的安全检测流程,能够在减轻工作人员工作强度的同时,保障车辆的质量水平得到正确的管理和检测。而另外一个方面,也就是实践了。实践自始至终都是检验真理的唯一准则,也只有通过实践才能真切的了解到智能制造与汽车行业之间的关联,找寻到在汽车质量管理方面,当前尚且存在的不足之处,并且通过智能制造的途径,弥补这些不足之处,使得这些不足能够得到补充和提升,扭转汽车管理当前的局面,否则一切都只是纸上谈兵,对汽车制造行业起不到任何的帮助作用。
        在实际的汽车行业当中,面临的压力也有许多,不单单是对于质量以及价格之间的比例关系,往往还有对于生产力方面的需求、对于创新能力方面的需求,甚至对于技术水平这种隐性方面,也有着一定的要求。为了保障汽车行业的平稳发展,这些领域一个都不能少,也只有做到了这些领域的稳步前行,才能确保后续的销售、管理、物流,甚至是售后方面的工作能够正常的开展。而这些无一不需要生产企业和客户之间形成良好的沟通和交流,进行沟通和交流的基础,就是让客户看到企业的自身实力,然而彰显实力最好的方式,就是将智能制造使用的详细参数和数据展示给客户,让客户自己明白当前车辆质量的保障程度,进而选择相信相关企业,并且和企业达成合作。然而这一切的一切,都是基于信息化时代的发展,有了信息化时代的进步和提升,才能真正实现智能制造的车辆质量管理监控。这不单单是企业自身的进步,更是对于整个汽车制造行业而言,都是一个巨大的突破和发展前景,是一个提升企业整体实力的最好契机。
        2汽车质量管理创新
        全面践行“中国制造2025”战略指导方针,预示着我国逐步从制造大国逐步向制造强国转型。无论是德国的“工业4.0”,还是“中国制造2025”,都是以智能技术为核心的行业体制变革。其宗旨在于高效应用信息技术、远程通讯技术与网络虚拟系统,推动制造行业的良好发展。


        2.1质量管理可视化
        质量管理可视化是通过电子信息系统的构建来提升汽车质量管理水平的,进而达到可视化管理目标。在该管理模式使用过程中,管理人员无需进到生产现场,只需通过远程监控的方式,即可对生产中的人力、生产流程、客户等进行全面管理和控制,从而减少问题的产生,保证管理的效率。在汽车质量管理中,通过可视化管理模式的应用,不仅提高了汽车生产质量,也减少了传统管理中存在的问题,增强了汽车使用的安全性。不过在该模式推广和应用中,需要加深员工的工作意识,让其明确可视化管理的重要性,进而主动参与到可视化管理工作中来,提高汽车质量,满足客户需求。
        2.2质量管理流程化
        该种管理模式主要是通过对业务流程的改进和创新来提高汽车管理质量的一种方式。在汽车生产制造中,由于影响因素较多,所以使得生产作业存在一定复杂性和不确定性,这就增大了汽车质量管理的难度。而通过流程化管理模式的应用,则可对汽车生产的各个环节予以梳理,如原材料加工、车间管理、质检、运输等,避免了危险的产生,且提升了各环节的联系性,加强了生产效果。同时流程化管理的有效运用,还降低了不良因素对汽车生产过程的制约,进一步提高了生产作业的效率,以此彻底改善汽车质量,促进企业的进一步发展。
        2.3质量管理集成化
        这种管理模式的核心是电子信息技术,通过汽车生产过程的质量信息进行收集、整理和分析,对相关部门的行为进行全面管理,由此能够使汽车质量得到有效保障。在该管理模式当中,信息是关键,对信息的集成,可以使企业加快信息化的建设进程,由此能够帮助企业对信息资源进行整合,对生产活动及业务流程进行优化改进,实现信息的高度集成与共享,提高质量信息的利用效率,最终可以使汽车的整体质量获得进一步提升。
        结束语:智能制造是一种集中于信息化时代发展的产物,在信息化时代发展的背景下,智能制造这种“人机交互”的新型表现形式也有了更大的用武之地。通过智能制造进行汽车的生产和质量检测,能够很大程度上降低车辆的故障率,并且降低了由于人为因素所造成的车辆异常等状况发生,和传统的人工进行汽车制造以及后期的质量检验工作而言,智能制造无疑是新时代背景下,作用最为显著,并且效果最为突出的一种方式。合理的利用智能制造,还能够帮助相关汽车行业在未来的发展过程当中,积攒下良好的技术基础,便于自身发育和生产出品质更为优秀、质量水平更为突出的质量监督和管理机制。
        参考文献:
        [1]刘刚.谈智能制造背景下的汽车质量管理创新[J].时代汽车,2020(05):6-7.
        [2]邱胜苗,李鹏,胡飞,李康,杨华.浅谈汽车涂装智能制造的质量管理策划和实施[J].汽车实用技术,2019(20):170-172.
        [3]黄琳,蔡交华.浅谈智能制造背景下的汽车质量管理创新[J].内燃机与配件,2019(13):200-201.
        [4]林毅,刘云霞,李天博.智能制造环境下汽车生产企业审核关键技术研究[J].质量与认证,2019(07):78-80.
投稿 打印文章 转寄朋友 留言编辑 收藏文章
  期刊推荐
1/1
转寄给朋友
朋友的昵称:
朋友的邮件地址:
您的昵称:
您的邮件地址:
邮件主题:
推荐理由:

写信给编辑
标题:
内容:
您的昵称:
您的邮件地址: