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摘要：市政公用工程作为公共基础设施项目，是城市发展和人们生活的基本物质保障之一，随着中国城镇化的不断发展和社会的进步，市政公用工程建设显得越发重要。市政公用工程项目建设过程中，进度管理质量反映了一个公司项目管理水平的高低，直接影响项目的经济效益，甚至决定项目的成败。在具体项目建设中，相比铁路、公路等项目，市政公用工程处于城市内，更容易受各种因素的影响，因此，分析市政公用工程进度管理影响因素并针对性提出应对措施，是防范项目进度滞后、确保按时履约、提高项目收益率、维护参建各方利益的重要措施。
关键词：市政公用工程；进度管理；影响因素；应对措施
引言
市政项目的建设，对于城市的发展具有非常重要的意义，可以给城市带来更多的实用性功能，也是城市运行的重要保证。但是市政工程施工过程中，由于需要使用许多的设备以及人力资源，会对城市的运行产生一定的影响，为了避免这种情况的发生，就必须要加强市政工程施工进度管理工作，通过这项工作的开展，可以有效的提升项目的开展速度，减少项目建设对居民以及交通的影响，但是如果想要达到预期的管理效果，需要掌握一定的方法。下文对此进行简要的阐述。
1市政公用工程施工进度主要影响因素
1.1征地拆迁
为均衡资金投入，减少资金占用成本，市政公用工程项目建设用地征拆往往存在边征拆边建设的情况。但由于城市内土地权属的复杂性、补偿方式、居民安置、征地拆迁个案等原因，征拆工作存在较大不确定性，而这种不确定性，直接影响到项目建设的开展。
1.2资金因素
市政工程项目属于城市基础设施建设，资金用量大，所以必须要做好工程项目管理工作，充分运用工程建设资金，为工程施工提供资金保障，这样才能有效控制施工进度。任何一项工程建设都离不开资金的支持，但是现在很多市政工程在建设过程中存在资金缺乏的状况，如果不能确保充足的建设资金，在原材料供应、工人工资发放等方面存在困难，必然会影响工程施工的进度。在施工进度控制过程中如果缺少资金，也会导致在制定进度计划时缺少科学性和合理性，难以保证良好的进度控制效果。
1.3施工材料、设备的管理不足
市政工程项目在规划和建设过程中，施工材料与施工设备是其中非常重要的基础组成，一旦施工材料和设备出现问题，那么整个市政工程项目也会受到严重的威胁。由此可以看出，施工材料与施工设备的管理非常重要，但是在与施工管理现状进行结合分析时，发现施工过程中，对施工材料以及施工设备本身的质量并不是很重视。很多没有达到施工标准要求的材料也进入到了施工现场，施工设备在使用之前也没有进行调试，这样很难实现对施工质量的有效控制。
1.4市政工程管理难度偏大
在进行市政工程施工时，因为其地质条件和周边环境的复杂性，而且施工项目和进行施工的人员数量较多，特别是在进行大规模的项目施工时，因为各种各样的机械设备要进行同时的施工，所以使得管理难度有所增加，而且还阻碍了市政工程施工管理的进展。
1.5施工场地局限性
市政公用工程往往是线性工程较多，且多处于城市相对繁华或交通繁忙地段，场地狭窄，平面布置受限，更容易受到交通疏导、交叉作业、临街商业、城市管理等各种影响因素的影响，直接导致项目进度拖延。
2市政工程项目管理施工中进度控制的要点
2.1严格审查施工方案
为了确保市政工程项目管理施工进度控制的良好效果，首先应该严格审查施工方案，如果施工方案中存在不合理的隐患问题，必然会在以后施工过程中影响到整体施工进度，严重的还可能直接导致工程停工，后果非常严重。因此，做好施工方案的严格审查工作非常重要，要全面详细地分析施工方案的可行性，同时要综合考虑施工现场的实际情况和可供选择的材料资源，从而确保各个环节的施工设计都能与实际相符合，真正能够有效指导实际施工的开展。在科学技术不断进步的背景下，还可以运用一些技术手段验证施工方案的可行性，可以通过模拟施工的方式得出具体的执行效果，及时发现可能存在的隐患问题，综合考虑资金、人为、环境等方面的影响因素，科学确定合理的工期，从而有效指导后续工程施工的有序开展。
2.2加强合同管理
加强合同管理是施工进度控制的重要手段之一，可以有效避免由于不可抗力因素造成的工期拖延，引发合同双方扯皮情况。应从合同拟定阶段入手，提前做好详细分析，确保合同质量和效力。针对施工工期、投资、质量指标等，要有明确规定，做到权责清晰，对于设计图纸与实际施工不符，需要进行变更，引发的工期计划、费用等必须明确责任，以及确定上述问题引发的费用损失应由谁承担。再比如，由于业主方资金不到位，造成施工材料不能及时采购，耽误施工进度引发的费用、工期延误问题同样需要在合同条款中体现，从而减少双方扯皮的情况，避免影响施工质量和施工顺利开展。
2.3加强市政工程施工成本管理
有效降低工程成本和节约资源是当下市政工程施工的前提，需要通过建造技术的整改和完善，按照人们的需求，在保障工程建筑质量的同时，减少了建筑工程施工成本和资源的消耗。通过对绿色建筑材料的应用，保障了生态环境，实现了人类与大自然的生态平衡。绿色建筑材料在进行着不断的发展，已经慢慢的走进了我们的日常生活中，但在当下市政工程施工中存在的一些问题影响绿色建筑行业发展。通过对绿色建筑理念进行深入解析，进而促进绿色建筑行业发展。在进行市政工程成本管理时，要对企业施工中的固定成本、员工成本、利益成本都进行计算，分析总体成本和项目资产，完成项目合理预算。
2.4对施工过程进行严格的控制
在项目开展的过程中，管理人员要对整个过程进行严格的管理，现场管理是进度管理中的重点，管理人员要严守现场，对各种不合理的地方及时的指出，减少施工中存在的各种质量问题，避免出现因为返工造成的时间浪费。基于市政工程施工的特殊性，有一些工作的开展会产生大量的噪音，影响到周边居民的生活，为了提升市政工程施工速度，管理人员可以有针对性的预留一些不会发生噪音的工序，在夜间进行施工，比如抹灰、粘砖等施工内容，其余的工作在白天进行，通过这样的方式，可以有效的提升市政工程施工速度。管理人员要把整个市政工程施工程序进行分段，没一个施工段都要合理的标注施工的时间，并且在施工的过程中，严格的按照横道图中标注的进度内容开展管理工作，务必保证每一项工作都是在规定的时间内完成，如果出现了意外的情况，比如一些恶劣的天气情况，可以通过加班的方式，实现施工速度的提升。
结束语
综上所述，对于当前市政工程项目施工建设中进度控制工作的落实，其必要性较为突出，直接关系到整个市政工程项目的建设水平，关系到城市生产生活的有序开展。因此，相关建筑施工企业应该围绕着整个市政工程项目施工全过程进行详细分析，特别是要注意把握各个控制要点，确保市政工程项目可以按时完工，在确保企业自身获得预期经济效益的同时，获得良好的社会效益。
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