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摘要：近年来，随着我国房地产行业发展迅速，市场竞争也逐渐加大，由于房地产企业起步较快，发展较早，所以有着科学完善的开发管理体系，但是对于中小型发展企业而言，却面临着重要的选择，如果向前可以奋起直追，继续发展，会占有一定的市场份额，但是如果向后则会被兼并或者是强迫退出房地产行业。所以必须构建适合企业自身的管理体系，切实提高市场竞争能力是迫在眉睫的。
关键词：房地产企业；运营计划；管理体系
引言
房地产的计划管理需要随着社会、行业发展实际作出相应的修改和调整，以达到提高运营管理水平的目的，这才是巩固房地产企业核心竞争力及应对未来行业发展竞争的办法。目前，我国在房地产企业的项目运营计划管理仍然有较大的提升空间，所以各房地产企业要积极探索并找出项目运营计划管理科学合理、行之有效的体系及标准。
1房地产企业构建运营计划管理体系的重要性
就现代社会发展的现实情况来看，房地产企业面临着新的发展形势，销售工作得以顺利开展，销售额也明显增强，若房地产企业规模较小，往往会在经营发展过程中面临销售滞缓或者融资困难等问题，若中小类型房地产企业无法突破这一困境，就极易出现资金链断裂等问题，而导致房地产企业无法实现健康发展。当前，中小型房地产企业发展过程中存在很多的风险，主要有以下影响因素，例如，由于管理者经验不足或者实力不强、战略管理策略制定不科学、组织系统架构不合理、管控不到位等问题，这些问题都会严重制约中小型房地产企业的运营管理和未来发展。因此，在这种情况下，房地产企业在运营管理过程中需要科学定位，设立目标，并做好运营管理、组织系统构建等相关工作，最大程度上整合资源，从而为房地产企业的持续健康发展奠定基础，因此，房地产企业运营计划管理体系的构建具有重要意义。新时期下房地产企业也面临着新的发展形势，轻资产运营管理模式的探索始终是一项重要内容，其关系着房地产企业的抗风险能力，若房地产企业所构建的运营计划管理体系的科学性和有效性不足，则极易加剧房地产企业经营发展风险，因此构建一个有效的运营计划管理体系是势在必行的。在信息时代下，科学技术水平显著提升，运营计划管理体系的构建，以EＲP系统、移动手机平台等为支持，必须要保证整个体系的科学性和有效性。中小型房地产企业在现代社会发展中所面临的一个重要趋势就是，开发项目类型多样化，数量也不断增多，随着企业规模的不断扩大，在企业发展过程中所面临的难度也明显增强，这就对房地产企业在项目方面的运营管理能力提出了更高的要求，这关系着房地产企业能否顺利且有效的将发展瓶颈摆脱，从而这对于房地产企业的长足发展都是非常重要的。
2房地产企业构建运营计划管理体系策略
2.1搭建产品标准化与运营计划管理体系的有效衔接
低碳经济背景下，房地产企业在进行自身竞争战略制定的过程中，要强调自身的产品标准化，进行标准化计划管理战略的构建。这就需要相关的房地产企业从多个方面入手，进行产品定位、品牌与相关服务的标准化处理。一方面房地产企业在进行房地产开发的过程中，要不断提升自身项目的现场管理及后台设计、造价控制的水平，使其更加标准化。另一方面则需要进行服务渠道与服务模式的开拓与调整，进行全新服务模式的有效探索，以其提升房地产开发建设项目中的人文情怀，客户粘性、消费者个性化消费需求，从而逐渐形成品牌效益，增加竞争优势。
2.2构建运营项目运营计划管理体系与配套机制
在发展过程中，房地产企业必须制定运营管理计划，由于建设周期调查，大部分企业在房地产建设项目验收后的长时间内并未进行款项结算，所以会给企业的现金流产生一定的压力，由于缺乏项目计划，企业也难以进行有效的资源合理调配。为了进一步确保房地产行业的可持续发展，切实提高房地产行业的利润率。所以在项目开工之前，房地产行业就必须进行运营计划制定，各部门必须加强有效协作，积极踊跃的参与其中，既能够确保工程质量，也应当缩短建设周期，有助于减少并降低不必要的资本支出，提高人力与资金的使用效率，可以结合行业的发展特点，构建科学完善的运营计划制度，以及绩效考核等各项分配制度。
2.3上线以ERP体系为基础的运营计划管理系统及工具
房地产企业中的每个因素都有着千丝万缕的联系，其中运营计划管理也不例外，构建和实施运营计划管理会受到各种因素的制约，因此需建立科学合理的体系，特别是运营计划的制定和执行环节，两者是环环相扣的，两者之间的依存关系必须要严肃对待，有效的沟通可以让计划更趋向于科学化，并且更有利于人的操作。具体到现实的情况中，要善于对比实际中和计划中不同的结果，找出不同的原因，还要对经营过程进行查看，是否存在偏差，因为通过分析经营结果可以及时得出计划中还需完善的问题。发达的现代管理技术是打造现代企业计划管理体系的根基。在计划管理中，数据库的建立发挥了不可估量的作用，它可以运用网络技术实现数据和信息的对接，从而把握市场供求与了解各种产品投入生产上市的信息，还能通过有效的市场信息实现灵活调换。同时，只需要用计算机控制操作企业的相关运营系统，可以灵敏准确的把握最新的企业运营情况，实现了企业对市场生产、出库等数字控制。
2.4引导并树立全员运营计划管理理念
新时期下，房地产企业若想要实现持续健康发展，就必须要立足自身实际情况出发来构建有效运营计划管理体系，保证整个体系的科学性和适应性，这就能够为房地产企业发展目标的实现提供支持。为推进房地产企业的持续健康发展，就必须要以先进运营计划管理体系为支持，而所构建的体系的规范化落实，需要具备优良的运营计划管理理念，并强化房地产企业员工的岗位责任意识，更新其思想观念，令其对运营计划管理体系对于房地产企业发展的重要性形成一个清晰认知，增进各部门之间的协调沟通，通过积极合作来改善房地产企业运营计划管理体系的应用效果，确保与房地产企业的战略目标高度相符，提升战略性规划的科学性、针对性和可行性，为房地产企业的健康发展提供内在助力。在此基础上，房地产企业的现代化发展，要令全体人员都树立正确的运营计划管理理念，把握社会发展整体形势，并立足企业自身实际情况出发，对开发计划、资金计划和销售计划等进行科学制定，并在实际运营管理过程中对管理体系进行落实，及时就相关信息进行反馈，并开展科学评价，为房地产企业运营计划管理工作的开展提供可靠参考，此种情况下，计划管理的最大使用效能也能够得到最好的发挥。
结语
综上所述我们能够看出当前我国建筑行业不断发展，房地产行业的集中度也在进一步提高，在日后发展过程中门口结合企业的发展特点与产品特点，构建符合自身行业运行规律的运营计划管理体系，成为了越来越多房地产企业探索及追寻的重要目标。
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