黑龙江省八五一一农场建设科 黑龙江密山 155602
摘要：随着我国社会经济的发展与进步，建筑项目也随之增多，人们对于建筑工程的质量，以及建筑项目功能，也有了更多的要求，而精益建造体系，是建筑管理的重要组成部分，对于建筑工程的整体质量，具有重要影响。在提出精益建造体系后，市场中建筑行业，在建筑管理期间，已经取得了一定成就，并且精益建造体系由于自身的实用性，在建筑工程当中得以广泛应用。与传统建造体系相比，精益建造体系弥补了，很多建筑工程管理中的不足之处，对于建筑行业的发展具有促进作用。因此，本文我们将对精益建造体系下，建筑管理模式进行具体的分析。
关键词：精益；建造体系；建筑；管理模式；研究
在市场经济不断发展与完善的情况下，建筑企业在市场中的竞争日益激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争下，占有一席之地，并且实现可持续发展的目标，就要对自身的建造能力进行加强。但是经过我们的调查与分析，可以了解到，传统的建筑工程管理模式，已经无法适应市场经济的发展，也无法满足建筑企业的发展需求，这一问题增加了建筑企业，管理方面的难度。因此，建筑企业应不断对管理效率进行提升，使其与现阶段的市场发展需求相符合，并且能够满足客户的相关要求，这样才能保障自身的健康发展。
1•建筑管理模式中精益建造体系的基本概念分析
1•1简述精益建造的含义
精益建造是精益生产思想的基础，属于建筑工程管理工作内容，如果能够将精益生产的理念与思想，代入到建筑企业管理当中，那么不仅可以实现生产效率的提升，有效缩减产品生产实践，还有利于产品质量的提升，从而为建筑企业的发展，提供进一步保障。在精益生产理念不断完善与发展的情况下，建筑管理工作，也广泛应用了精益生产理念，这促进了精益建造体系的形成，使建筑工程管理工作的有效性得到了提升[1]。对于建筑企业来说，精益建造体系的应用，是具有绝对优势的，因此在开展建筑工程管理工作期间，相关管理人员应提高精益建造体系的重视程度，使其作用得以充分发挥。
1•2简述精益建造的原则
建筑产品与其他产品相比较，是具有特殊性的，它具有唯一性以及一次性的特征。同时，一些循环性以及反复性的特征，也会存在于建筑企业生产过程中。建筑企业在实际工作期间，施工人员的专业素质也存在不稳定因素，这会使建筑工程项目的复杂性，以及不确定性大大增加。因此，我们说精益生产理念，是精益建造体系的基础，在应用精益建造体系期间，建筑企业应对建筑工程的实际情况，进行全面的、充分的考虑，并且将工程管理与精益建造体系进行融合，从而通过现代化管理方式，使建筑工程项目与现阶段的市场需求相适应。除此之外，在精益建造体系当中，人的创造能力是至关重要的，只有不断的优化精益建造模式，才能实现资源最大化的配置，促进建筑管理规范化，以及科学化程度的提升。建筑企业可以通过精益建造体系的应用，对建筑工程施工进步进行及时的掌握，从而使建筑管理流程更加简化，实现了自主结构管理的完善，这对于建筑施工企业的发展，是具有促进意义的[2]。
2•精益建造体系下的建筑管理模式分析
对于建筑建造过程中的管理工作来说，精益建造体系主要体现在三方面，分别为程序、价值与变换。要想使客户的需求得到满足，并且保障自身最大化的经济效益，就要将这三方面的管理效果最大化的利益与发挥。因此，建筑企业应全面了解，精益建造的各种理论与特征，对精益建造管理中存在的不足之处进行明确，之后对其进行优化与完善[3]。在建筑生产过程中，为顾客创造价值，是建筑企业服务的本质思想，为建筑企业的生产，也是不断为客户服务的循环过程，我们可以将其分为三点，分别为生产流程、生产转换以及价值生产。
生产流程处于不断变化的状态，核心管理价值观，在整个建筑生产体系当中，也是不断转变的，程序管理、价值管理以及任务管理之间的关系，虽然是彼此独立的，但是却存在一定的内在联系，这种联系能够为建筑生产中国的，共同管理提供理论基础，从而促进项目质量的提升。
2•1精益建造中的任务管理分析
在精益建造当中，转化是任务管理的主要思想，建筑工程管理任务，也是通过转化思想而完成的。硬性管理是任务管理的主要内容，在实际工作期间，建筑企业应根据客户的相关需求，完善生产系统，并且对自身设计进行不断的优化，之后对合同进行签订，以此作为相互制约的方式，对监督管理工作进行开展，保障任务管理按照规定的程序进行。从生产角度上来看，产品唯一性是建筑工程的主要特点，因此在整个工程项目当中，任务管理是具有重要意义的。与此同时，合同管理是任务管理的重要组成部分，在合同管理当中，具有代表性的内容有索赔、奖励、薪酬管理以及违反条例的惩罚等，由此可见，要想工程项目能够顺利进行，就要对合同管理进行加强[4]。
2•2精益建造中的流程管理分析
精益建造中的流程管理，指的就是将生产流程作为出发点，加强各个生产环节的管理，旧城管理的关键因素是软性管理。流程管理不仅能够预测生产变化，以及生产效率，还能够实现施工现场，人员与项目单位之间的协调，从二者之间的工作进行统筹安排。在一般情况下，流程管理会在工程项目施工现场执行，如果管理人员在室内开展工作，那么就无法对施工的具体情况形成了解，缺乏施工现场的监管力度，这样就有可能导致各种问题发生，施工的质量以及施工进度，会受到一定影响，从而阻碍了施工的顺利进行。由此可见，流程管理并不是针对某一个环节进行的，而是要通过合理的手段，促进各环节之间的均衡发展，从而使施工工作顺利进行。
2•3精益建造中的价值管理分析
以价值为出发点，利用较为软性的方式，创造客户价值，之后将其与硬性方式相结合，完成的生产设计工作，就是精益建造的价值管理。价值管理中市场服务理念是至关重要的，相关管理人员需要具体研究客户的各个价值数据，并且了解其中的信息，是这些参数能够在项目中得以应用，促进建造效果的提升。价值管理从项目的整体上来说，并不是最佳管理方式，但是如果从客户的角度来看，这一管理方式是极为主要的，价值管理质量，对于客户的满意度，具有决定性作用，因此在开展价值管理工作期间，建筑企业先关管理人员，应对客户的需求进行充分考虑，从而保障管理质量与效率。
总结语：
综上所述，随着人们生活水平的提高，人们对于建筑工程质量也有了更高的要求，在建筑管理期间，精益建造体系具有重要意义，因此建筑企业在实际工作期间，也应对精益建造体系的重视程度进行加大，使其优势得以充分发挥，并且应将精益建造体系，代入到工程生产过程当中，使建筑企业发展的健康、稳定性得到保障。本文我们对精益建造体系的建筑管理模式，进行了具体的分析，希望能够为专业人员的研究，提供一些参考，从而促进我国建筑行业的发展。
参考文献
[1]赵国旭,彭金亮.市政工程精益建造质量管理模式研究分析[J].装饰装修天地,2019,000(007):122,124.
[2]陈桂香,麻倬领,王军,等.大型复杂工程中BIM与精益建造集成应用模式研究[J].施工技术,2018,47(20):121-124.
[3]苏康,黄苏,张锦华.基于精益建造理念的住宅项目实施情况研究——以九洲花园58#为例[J].工程管理学报,2018,032(002):P.131-135.
[4]孙丽娟.基于精益建造理念的水利工程质量管理模式探析[J].黑龙江水利科技,2018,046(009):212-214.