身份证号码：45072219920605XXXX;广西中洪建设工程有限公司 广西壮族自治区北海市 536000
摘要：要在建筑工程管理中进行项目化管理，主要就是为了提升建筑工程管理的水平，通过建筑工程管理水平的提升，促进建筑工程的发展，完善建筑工程的合理程度，提升建筑工程企业的经济效益。而想要对建筑工程管理中的项目化管理进行实现，就必须要对现有的情况进行明确，充分了解项目化管理的意义，从而在实践过程中对其进行更好的运用。据此，本文研究了相关问题，希望能够为相关人士的研究提供一定的理论基础。
关键词：建筑工程管理;项目化管理;意义
前言
经济水平的提升，社会的进步，都间接加快了城市化进程的速度，在这样的情况下，我国的建筑工程行业从落后到先进，如今已经取得了大程度的发展，同时，在建筑工程管理的过程中，应对其进行有效管理，只有如此才能够减少管理中的问题，提升管理的质量，进一步提升建筑工程水平。在这样的背景下，项目化管理应运而生，其具备先进性与创新性，需要对其进行重视。如果能够在建筑工程管理中对项目化管理进行实现，并充分了解项目化管理的意义，就可以提升建筑工程管理的效率。据此，本文对相关问题进行分析，具备一定的理论意义。
1.项目化管理在建筑工程管理中的应用意义
在建筑工程管理工作中实施项目化管理方法能够促使工程管理效率得到显著地提升，为建筑工程管理工作的优化开展提供良好的支持。一般来说，在项目化管理工作中，高质量是管理工作的重要追求，只有进一步提升管理质量、保障工程施工质量，才能够促使项目计划管理的综合效益得到相应的凸显，为建筑工程管理工作的优化开展奠定坚实的基础。同时，项目化管理具有一定的规范性特征，将其渗透到建筑工程管理的各个环节中能够对建筑工程项目进行合理的规划和约束，在调节管理内容的基础上促使项目工程管理向着规范化和有序化方向发展。此外，在建筑工程管理工作中引入项目化管理思想能够为施工质量的强化提供相应的保障，并且这种保障具有强制性的影响效果，能够切实推动工程管理取得更大的发展成效。
2.建筑项目工程管理的原则
2.1 质量安全
质量和安全是公司的生命和公司赖以生存的土壤。做好项目质量管理是每个项目施工单位的共同责任和义务。建筑工程的项目通常体量大，惠及民生，其质量直接影响项目的产出使用，也与人民的生活息息相关。因此，在项目管理过程中，必须建立“质量第一”的原则。管理人员要建筑项目工程对每个施工节点都经过彻底检查，确保不发生安全事故。
2.2 进度达标
项目工程管理的第二个目标是严格控制项目的进度。在进度期限内完成任务可以节省人力并控制成本。要从项目着手之前就制定严格的时间表，所有参与单位都必须严格按照计划进行，确保工程内容按照合同正确履行，从严把控施工时限。
2.3 标准化
作业标准化是反映公司成熟度的标准之一。一项建筑项目工程自始至终都应该严格按照公司制定的标准化要求进行作业，将标准化作为施工的尺度。
3项目化管理在建筑工程管理中的实现
3.1明确项目化管理的负责人
在建筑工程项目的管理工作中，进行管理的负责人是管理工作的主体，同时在进行项目化管理工作时，使用专业的管理负责人也是管理工作顺利进行的重要环节。因此，为保证建筑工程项目的管理效果，就必须要重视对项目化管理负责人的合理安排。
在这一环节中，首先需要明确项目管理工作的负责的人，并且在管理中，要保障项目化管理的负责人可以全面的掌握管理的各个事项，以此来结合不同的建筑工程特征制定相应的建筑需求管理措施，有助于提升工程管理的合理性与科学性。与此同时，项目化的建筑工程管理负责人，需要熟练掌握建筑工程管理工作中相关的法律法规，确保建筑工程项目可以在法律法规规定的范围内，进行科学的管理。另外，由于建筑工程的项目化工程管理工作具有一定的复杂性，并且随着建筑行业的发展和人们对建筑使用要求的提高，项目化管理工作可能会更加复杂，这就要求项目化管理的负责人，在进行管理的过程中不断进行探索和学习，进一步提高管理的效率，实现项目化管理的使用效果。
3.2 建立科学的管理机构
建立科学的建筑工程管理机构，是实现项目化工程管理的重要环节，只有通过建筑工程管理机构的科学管理，才能保障项目化工程的管理工作可以有效开展。因此，建筑项目的项目化管理人员要重视对工程管理机构的建设，并结合建筑工程的实际情况对管理机构进行优化，确保建筑工程的各个部门之间可以实现有效的监督和管理，进一步实现管理工作的全面强化。
3.3建立健全相应的管理制度
在建筑工程中建立完善的管理制度，可以为建筑工程的项目化管理工作提供一定的参考依据，保障了项目化管理工作的有效实现。尤其是面对当前的建筑项目化管理现状和管理中存在的管理混乱问题，就更加需要建立并健全相应的项目化管理制度，保证项目化的管理工作可以顺利进行。
3.4优化资源配置工作
在建筑工程管理中使用项目化管理措施时，还需重视市场化的运行机制和市场化的发展原则，以此来实现对建筑工程资源的优化配置。在进行资源优化配置工作时，还需要注意提升项目化管理工作的可行性，进一步实现项目管理工作的优化，并为建筑工程管理的市场化提供有力的保证。
3.5积极推行项目的监督管理工作
项目化的管理方法在建筑工程管理中，会受一些因素的影响，导致在实施的过程中面临一定的困境，甚至走入管理的误区。因此，要保障项目化管理在建筑行业中的应用效果，就必须要对管理中的各个环节进行适当的监督和管理，确保工程中的各级工作人员可以积极配合监督管理工作的开展，进一步提升建筑管理的工作效率，为建筑工程的施工质量提供相应的保障。除此之外，推行项目的监督管理工作，还使得建筑工程的项目化管理工作更加符合现代化建设发展。
3.6加强技术监管
在施工作业中，技术的实施情况也影响到项目整体情况。企业要根据施工情况选择最合适的技术，在施工过程中还需要将技术的使用情况记录下来，整理成档案储存起来，以便于未来施工查找借鉴。企业还需要重视引进创新技术，不断提高施工工艺的水平，需要完善现场管理制度，让施工工艺的责任得到明确，更加规范的做好施工管理，通过完善的制度实施全面且规范的管理[3]。在企业中也需要注意建立监督机制，在项目中设立监督部门或者监督小组，安排专业的监管人员对工程展开全面的监管，让技术实施能够保障质量。例如：安排专业的技术小组在现场中进行巡视，对施工人员进行技术指导，如果有技术人员的操作出现严重错误，需要安排施工人员退出施工重新培训，在培训合格之后才能继续进入到学习工作中。在监管管理的作用下，让管理部门和施工部门得到充分的沟通，减少矛盾，避免推卸责任的问题，更能保障项目管理的质量。
4结语
项目化管理方法在建筑工程管理工作中具有较高的应用价值，其不仅能够促使建筑工程的管理需求得到良好的满足，在管理人员的配合和管理机制的保障下，项目化管理的作用能够得到充分地发挥，建筑工程管理质量也必然会逐步提升，对我国建筑行业的现代化建设和发展产生着相应的积极影响。
参考文献：
[1] 刘红.对建筑工程管理中存在问题的探讨[J].中小企业管理与科技，2012（7）：54-55.
[2] 魏曲岩，陈野，魏磊等.加强建筑项目工程管理的思考[J].城市建设理论研究，2014（16）：251-251.