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建筑工程项目施工阶段成本控制问题及对策研究

发表时间：2020/8/24 来源：《基层建设》2020年第10期作者：刘斌

[导读] 摘要：成本控制作为建筑工程项目管理的核心内容，是维护企业经济效益的关键要素。

        包头交通投资集团罡通市政工程有限公司内蒙古包头 014000
        摘要：成本控制作为建筑工程项目管理的核心内容，是维护企业经济效益的关键要素。在传统的建筑工程施工过程中，很多管理人员都没有注重对整个工程进行工程造价控制和管理，导致很多建筑工程都出现了一些不良情况。这样不仅无法提高整体的工程进度，还会出现无法高效利用资金的现象，影响整个建筑工程的经济效益。因此为了改变现状就需要严格控制施工阶段的工程管理工作，从而更好进行建筑工程施工阶段工程造价控制管理，让工程团队都可以更好进行施工，并有效完成自己团队的各项成本计划。本文主要对建筑工程施工中造价管理的现状进行分析，在分析中阐述施工阶段的建筑工程造价管理措施。
        关键词：建筑工程；施工阶段；工程造价；控制管理
        引言
        在建筑工程项目中，加强成本控制，可避免超支等问题的产生，从而为企业带来更多的经济效益。鉴于目前工程成本控制中存在的问题，监理方有必要加大研究力度，优化控制方式，保证资金成本的合理使用。
        1房建施工工程成本变动的原因及加强成本管理的必要性
        随着房地产行业越来越热，在房建工程项目施工过程当中成本控制管理也出现了越来越多的问题。而造成成本产生变动的原因也是多种多样的，比如：前期在工程有关方面的实际情况考虑不到位，导致后期成本变动较大。或者一些急功近利的房地产商急于求成，而在房建施工工程项目的施工管理过程当中一味地为了有关利益，只顾在工程验收期之内完成项目而忽视了或者降低了对于房屋建设在一些细节方面的管理，然而往往正是这些细节方面的缺失最容易导致房屋居住用户在后期使用当中出现问题而对有关企业和开发商投诉导致有关施工企业产生更多的信誉维护费用和后期房屋维修管理成本，因而往往在房建施工阶段的小盈利往往还不如因为急功近利付出了的代价和成本。此外，成本控制管理其实是对于工程项目在施工工程以及工程可行性等相关方面的一个整体认识和控制。有效的成本管理和控制可以有效地控制在房建施工过程中的材料需求管理和材料成本调整，而且房建工程施工阶段的人力成本和资金管理也是处于成本管理控制当中的重要组成部分，所以有关企业和管理部门能够对施工工程的人力物力以及材料需求和技术管控等各方面工程项目管理的成本管理控制，能够在工程施工管理的这个过程当中解决绝大部分可能出现的风险和问题，可以在一定程度上减少房建工程项目的施工管理风险，能够在最大程度上保证工程的顺利和圆满完工的同时也能够保证公司和施工团队的利益最大化。
        2建筑工程项目施工成本控制中的问题
        2.1管理意识不强
        现阶段在建筑工程项目管理中，分工较为明确，技术人员只负责技术指导及质量监督；采购人员只负责材料储备及验收，工程人员主负责施工作业的监督和管控，虽然各部门人员各司其职，但也忽略了自身在成本控制中的重要性。成本控制不是单个部门管理实现的，其需要各环节工作人员的共同努力，结合工程项目要求制定合理的控制措施，协同达到成本控制目标。如技术人员为保证工程质量，选用可行但是不经济的施工方案，这必然会给企业带来额外的经济负担；材料人员只负责采购品质材料，不顾及材料价格，即使材料没有一点浪费也会加大成本。
        2.2不了解成本控制要点
        成本控制是需要企业内部共同协作方能实现的，不过在施工成本控制中，往往控制主体开展的各项工作过于分权化和均衡化，并出现诸多问题，如成本控制过于复杂，管理企业很难抓到成本控制要点。在各阶段费用管控中，很容易出现重复现象，实际成本与预先成本间的偏差增加，工作量增多；建筑工程项目落实中，经常会因为一些因素的影响而出现成本不受控的情况，但很少有管理人员对这一情况加以预测和管控，最终超支现象频繁发生，施工矛盾加剧。

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        3施工阶段成本控制应采取的措施
        3.1增强成本控制意识
        建筑工程项目施工阶段的成本控制是工程项目成本管理最重要的环节。建筑企业要做好施工阶段成本控制的宣传与培训工作，让所有从业人员认识到成本控制的重要性，从而提高从业人员的成本控制意识，在建筑工程项目施工过程中加强对成本的管控。同时，在建筑工程项目施工阶段成本控制中，需要各个部门之间的协同合作，施工阶段成本控制的主体是全体从业人员，而不仅仅是财务人员。工程项目成本控制是一个全员全过程的管理过程，目标成本要通过项目的管理层、作业层以及项目全过程共同来实现。
        3.2改进成本控制方法
        建筑施工企业在工程项目施工阶段，应学习借鉴国外先进的成本控制理论和方法，制定出适合于本企业的成本控制方法，并在实践中不断优化和完善。同时，管理部门也要加强监督，在建筑工程项目施工过程中要严格执行施工前制定的施工阶段成本计划，并及时检查计划的执行情况，对不符合实际的地方做出调整，达到控制成本费用的目的。对建筑工程项目施工阶段成本的管控，主要是对建筑工程项目的实际成本与目标成本不断进行比较。当建筑工程项目的实际成本大于目标成本时，就要对建筑工程项目使用的人、才、机等相关费用进行分析，找出存在偏差的原因，并及时调整成本指标，对成本进行动态管理，从而实现成本管控的目标。
        3.3分析房建工程施工项目的优势劣势并且考虑潜在成本
        前期对于项目工程的风险评估和成本控制及可行性研究都是为了后期的工程建设奠定良好的基础。所以，相关施工企业在前期准备投入阶段应该做好全面的分析和准备，对项目工程各方面的分析和研究在后续项目施工过程中出现的一些问题的解决中都有着不可或缺的影响作用。有关部门应当做好有关项目相应的SWOT分析，分析房建施工项目工程实施相对于同类型项目的优势有哪些，最大化地发挥项目优势的同时控制好施工项目的成本管理，然后考虑项目实施存在的劣势并且做出相应的弥补措施的同时控制相关成本。相应部门也要仔细分析该项目在实施过程当中存在的机会和威胁，尽可能抓住一切可能的机会，相关公司也应该考虑项目实施存在的可能性威胁，并且根据实际情况调整公司战略，利用好公司内部外部所有可以利用的条件将成本控制在可控制范围内的同时保证工程质量。同时，做好前期工作，准备好几个不同的应对方案以不变应万变，更好地控制工程造价。策划部门和相关设计部门需要有更加全面的眼界和大局意识，应该从各方面为后期建设工程可能发生的一些问题和存在的状况做出相应的反应和对策，几套不同的方案同时准备，以备不时之需。而且施工之前的充分准备也可以保证充分的资金成本，未雨绸缪。
        结语
        总之，为了提升项目成本管理水平，提高建筑工程建设质量，能够使施工单位获得最佳的经济效益，要求施工单位对项目成本管理的构成有一个清晰的认识，立足于当下成本管理现状，积极扭转传统管理思路，在施工及竣工阶段进一步完善管理方法，构建新型的施工管理模式，为建筑项目建设过程提供更优质的服务。
        参考文献:
        [1]雷建国,李忠伟.浅析建筑工程项目施工阶段成本控制方法[J].水利水电施工.2019(04)
        [2]殷晓博.建筑工程项目施工阶段成本控制策略研究[J].绿色环保建材.2020(01)
        [3]王自杰.建筑工程项目施工阶段成本控制要点分析[J].建材与装饰.2018(49)
        [4]王卓彦.建筑工程项目管理中的成本控制解析[J].绿色环保建材.2018(07)
        [5]陶涛.探讨建筑工程施工成本控制措施[J].现代物业(中旬刊).2018(11)