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摘要： 本文以建筑工程施工管理为研究对象，分析施工企业建筑材料、构配件、施工机械管理重点，并基于施工现场的工程现场管理工作进行研究论述，希望能够为提升工程建设施工管理提供参考借鉴。
关键词： 施工企业；建筑材料；构配件；设备管理
近年来，随着工程建设质量问题频发，我国加强了对工程建设材料的监督管理，以此来避免建筑物倒塌等对社会带来影响。在实际的工程建设管理中，工程材料的构配件、质量等级和功能都对实体建筑造成了直接威胁，本文针对工程建设进行研究分析，探讨采用科学的施工方式对推动工程建设的作用和意义。
1.探讨施工材料、设备、构配件管理的重要性
一个完善的建筑工程项目中，建筑材料、设备、构配件费用占据了六成以上，且建筑材料和设备也是工程建设的必要前提。可见， 加强建筑工程施工管理，提升建筑设备、构配件和质量管理工作对于实现工程项目的经济性和社会效益有重要的价值。
2.建筑材料和构配件、设备的分类
按照工程建设的整体环境可以将建筑材料和设备构件按照加工与否分为（半）成和原材料两大类。建筑施工中采用的原材料经过加工后构成建筑项目的半成品或成品组成。
没有经过加工的建筑原材料如砂石、水泥、钢筋等都需要施工人员现场加工，投入到混凝土现浇、钢筋施工等。
3.建筑材料、构配件、设备管理的相关制度和执行要求
为了保证工程建设质量，工程施工企业应当针对工程施工的相关要求制定建筑材料、构配件和设备管理制度，其主要的业务流程如下。首先是制定材料计划、其次是选用科学的供应方、再者是签署采购合同，最后是进行验收和运输保管工作，现在按照工程建设材料、设备、构配件的管理要点，提出优化管理的措施建议。
3.1建立完善的采购计划
施工企业要严格按照施工合同、施工图纸各项要求，制定一个科学、性价比高的采购计划。一个完善的采购计划应当包括但不局限于工程材料的月度、年度采购方案；设备材料的采购、运输、控制计划等，整个工程控制计划要符合国家相关的规范要求，保证和工程现场施工一致。
3.2做好供应方相关的协调和管理
施工单位要按照实际施工要求选用供应商，在非建设单位制定的情况下，施工单位要严格核对对方的资质和经营情况；通过积极沟通确定对方具有专业的供货能力和生产能力、生产材料的都附加出厂合格报告、试验报告等；当确定供货方的基本要求后，可进行材料、设备招标工作。经过合理的筛选，选用价格合适、工作能力达标的合作单位。
3.3签订采购合同
施工单位要针对工程建设要求和供货方核对各项细则，在制定相关采购方案时候，施工单位、供应商要核对职责内容，明确各项合同条款，在保证工程双方公平公正下签订采购合同。
3.4材料、构配件、设备的验收工作
见证取样是建筑材料质量管理的重要流程。在具体的工程案例中，存在一些单位为了追赶工期直接将进出场的原材料投产，最终导致工程项目因材料质量问题不达标。更有一些单位内部工作人员有意为之，悄悄收了供应商的回扣直接将材料送到工程中，最终为工程建设造成极大的安全隐患。为了保证建筑材料和构配件、设备满足工程需要，严格制止以次充好、优劣混合的材料问题发生，工程施工单位在进行验收检查各项工作时候，应当要科学和对各项施工出厂报告和验收报告，一一对比进场的工程半成品、原材料质量和数量。部分特殊的设备或构配件，可采用三方鉴定的方式提升验收质量。
当发现不符合规格的建筑物资时候，施工单位应当立即按照合同中的条款和处理方式予以处理，当前常见的不合格物资处理材料的内容主要有：筛选出不合格的材料；标记和分离不符合工程的物质，对存在问题的物质进行统计，按照双方的合共规定退货补偿等。
3.5建筑材料、物质和构配件的现场管理研究
施工单位应当针对建筑材料和构配件等物资建立完善的入库检查和使用登记等制度。第一，应当加强设备构配件和收入库材料检查，制定科学合理的制度保证其质量。第二，加强物资处理和管理工作，并按照材料、构配件和设备位置进行养护、检查，档案管理。第三，加强领用发放统计，做好材料管理，减少失误问题。
3.6物资材料防护和搬运
施工企业要针对建筑材料和构配件和工程设备制定科学管理和安全防护工作，针对一些超长的构配件和设备，易燃易爆以及有毒害气体搬运要按照科学的方式处理，例如做好安全防护，让运送人员佩戴安全防毒面具等；对于大型机械设备运输操作，施工单位要做好和设备检修和防护管理，强调科学安装，预防出现技术、高空失误问题。整体而言，施工机械搬运和装卸时候，施工技术人员要严格遵循技术管理、安全管理的原则，并按照施工计划运营操作，预防出现施工风险意外。
3.7物资设备回收
实际上，工程建设项目的物资并不是直接消耗性，通过节能减排、控制损耗、提倡回收等方式，可以提升工程建设的经济性，最大限度降低工程成本，实现科学建设和经济建设的统一。对此，施工单位应当建立可闭环的工程施工措施，加强设备和物资回收控制，并优化物资设备管理的各项工作。首先，做好单项回收，例如单项材料使用完后，施工人员做好台账，并按照制度及时退场核对供应商的数据，实现经济管理。其次，对废旧材料和设备进行回收利用处理，对于一些不能够二次利用的材料就需要交付给鉴定小组在制度内进行折旧、拆件。最后，做好台账的数量、价格、费用管理，为工程经济性建设做支撑依据。
4.结语
综上所述，对建筑工程生产而言，建筑工程物资占据了整个工程总资金的绝大部分，加强物资管理也是保证工程建设经济性的必要前提。为了提升工程施工质量，全面提升和优化工程建设而，企业应当在现有的能力素养范围内不断提升和优化，采用先进的施工技术和施工理念，创新和加强施工管理，积极促进建筑工程改革建设，最终实现建筑工程企业的经济性、创新性建设。
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