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摘要：建筑工程项目在实施的过程中涉及的质量控制要点较多，包含施工安全、成本控制、以及质量监督等多个环节。质量较高的工程离不开严格的施工管理以及质量控制，为了打造更加完善的质量管理体系，需要从科学管理的角度，运用合理的建设方案，对建筑工程施工中的各个流程进行精准把控。本文从施工管理的重要性出发，通过探讨具体的影响因素及问题，从而针对性地提出对应策略。
关键词：建筑工程；品质；施工控制；研究
引言
在我国经济的发展过程中，人们生活质量不断提高，建筑工程的数量得到了巨大的提升。公共交通设施以及学校建设，都为建筑工程的发展提供了充足的动力。为了保障建筑工程总体质量，对后期使用打下坚实基础，促进整个工作流程的提高。
1建筑工程管理及施工质量控制的现状
1.1管理人员整体素质有待提高
由于建筑工程涉及到诸多复杂性的工序，这就对建筑人员的专业素质提出了较高的要求，相关管理人员要注重强化建筑工程管理，同时还需要注重理论与实践相结合。随着建筑行业不断快速发展，越来越多新技术、新知识在建筑领域得到有效应用，这对于相关管理人员带来压力。相关管理人员在建筑工程管理过程中，需要不断提高自我，掌握全新的管理方法。但事实上并非如此，从当前国内建筑工程企业施工角度来看，建筑工程管理人员并没有完全达到要求，其自身的专业知识不够完善，很多技术方面的难题不了解，甚至部分管理人员缺乏专业知识，对于建筑工程管理流程不熟悉，管理意识相对较为薄弱，整体建筑工程管理人员团队的专业水平有待于提高。
1.2建筑工程管理力度不强
从建筑工程施工角度来分析，由于工程规模较为庞大，需要较长的施工周期，并且工程量相对较大，这就增加了其管理难度。在实际的施工工程中，由于受到诸多方面因素所影响，这在很大程度上影响着建筑工程的安全性。例如，人员配置、物资流转、资金投入情况等，当前这些因素影响着其安全性。
1.3缺乏健全的工程质量监督体系
根据相关数据调查显示，当前国内大部分建筑工程企业，并没有完全的建筑工程管理制度，也没有健全其质量监督体系。在实际的施工过程中，质量监督体系是否健全，直接向着建筑工程的质量。现阶段，部分建筑工程企业缺乏对施工进行全面管理，而质量监督体系不健全也成为当前建筑工程企业面临的主要问题，这在一定程度阻碍了质量监督工作的有效开展，使得建筑工程质量无法得到保障。
2提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1协调安排工程项目各方的工作
在项目开展过程中要充分重视现有的情况，根据实际的要求做出规章制度的调整，包括分项工程以及各阶段要充分考虑项目在不同阶段的不同要求。分包单位做好本职工作，做好材料记录数量以及跟总包单位做好交流工作，避免交叉作业等问题的产生。建立科学的管理体系，要针对分包工作做好全体工程项目的整体考量，不能过度直接整个项目。在此期间要建立起严谨的协调管理程序，根据分析控制工作的加强对管理制度的重要性做好比例分配，减少施工人员在施工期间产生的误差，影响施工质量。
2.2建立科学的管理和监督机制
在建立科学管理制度的过程中，要协调各个部门加大对成本控制，提高整个施工现场的生产力度，保证质量的切实可靠。要贯彻领导责任制度，要把责任落实到个人。然而在质量管理过程中，要加强监理工作的严格程度，监理工作通过自身职责的履行严格对质量进行控制。在此期间通过相关的法律法规来验收施工各项环节，做好质量调控，促进整个科学化的发展。
2.3加强工程的成本控制
企业在发展过程中根据经济效益的突出重视工程成本控制，不仅关系到企业自身的发展，更关乎到整个行业的发展。从当前对于开展工作以及资源节约等理念，人们在施工期间运用了各种方式做好工程施工的重要保障。建立科学的成本分析制度，也在此期间制定了更加科学合理的分配。机械减少成本浪费得到有效控制。
2.4加强进度控制与质量控制
施工前期做好工程进度编制，通过合理的安排加强每一项工序间的紧凑程度，确保每一个进度在可控范围内。在施工前期，要做好现场实际考察，了解各项施工环节以及结合合同要求，编制出更加全面合理的施工进度。在保障工期不变的情况下，做好施工工期控制调整好周计划、月计划以及总计划，严格根据合同的相关验收标准做好把控，减少质量通病，处理好细节工作，然而在合理的控制过程中，保障施工环节生产的安全。
2.5培育高素质人员与完善人才考核制度
建筑工程项目是为了保障人们生活生产的重要环节面临着严哥的时间控制以节点控制，在施工期间要配备专业的人员以及专业的技术指导，在此期间要加强人员素质教育，根据施工期间的安全培养以及质量控制意识严格管理保障整体发展。同时在人才考核制度上要不断地提出更新的要求，计划人才培养建立健全的选拔机制。组建高效的管理团队，以及通过在资金设备技术上的多种运用达到更加合理的资源配置。
2.6减少或避免工程设计中问题的出现
通过对房屋建筑的设计方案进行严格的审查，可以及时地发现设计方案中存在的问题，进而可以第一时间进行解决，避免在后续的施工中出现问题。在方案设计完成之后，相关设计人员应对施工人员进行详细的技术交底，并由管理人员进行协助，从而确保设计的内容能够与房屋建筑工程的实际情况相匹配，相关人员应对施工现场进行不断的考察，管理人员在发现问题时应及时的与各部门进行沟通，力争在安全性以及施工便捷性等方面来考虑，进而实现对工程设计方案的管理。
2.7加强对房屋建筑施工材料的监管
对房屋建筑施工所需要的原材料进行严格的检查与全过程的监管是非常有必要的，能够为施工的质量做好保障，因此，管理人员要根据房屋建筑设计的实际情况，按照材料的要求标准，对采购的材料进行严格的检查，选择质量好的施工材料。首先，采购人员也要按照标准去进行采购，对材料生产厂家资质进行仔细核实，并检查每一批进入施工现场的材料，所选抽查材料必须包括各种类，只有全面的审查才能保证房屋建筑施工材料的质量。此外相关管理人员不可滥用职权，为自己私利而出现选购施工材料质量低下的问题。在确保施工材料全部合格后，管理人员要协助施工人员等将材料有序的堆放，按照施工需求选取最为合适的位置，既能便于施工取材，又能降低施工材料出现损坏、丢失的几率，确保房屋建筑工程施工工作的顺利开展。
2.8详细的分配质量管理责任
在有了完善的工程管理体系之后，将管理责任落实在位也是非常重要的。房屋建筑的整个施工过程是非常复杂的，所以将整个过程进行分解，将每个环节的管理责任落实到不同的负责人身上，有利于工程项目的精细化管理，从而提高房屋建筑的施工质量。通过系统的管理手段和严格的责任分工，有利于管理工作的开展，最大程度地避免出一些管理问题，让管理的效率大大提高。
结语
总而言之，国内经济的进步以及科学技术水平的升高，推进了我国建筑行业的进步。然而在工程项目施工期间，仍旧存有工程管理不当以及施工品质管控力度不够等问题。所以，在上文中经过分析当前我国建筑行业里面存留的问题，给出了一些如何提升工程管理以及施工品质的办法，期望可以帮助有关建筑企业提升工程项目的管控力度以及施工品质，以此来提升工程项目总体施工效果，继而增加建筑企业的总体经济收益。
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