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摘要：近年来，社会进步迅速，我国的各行各业的发展也有了进步。建筑行业随着社会主义经济的快速发展取得了一定的成绩，但是建筑工程管理及施工过程中还是存在一些问题，想要有效的解决这些问题，就要对施工管理措施进行创新。社会经济的发展离不开自主创新，自主创新也给建筑行业的发展提供源源不断的动力，促进建筑企业工程质量质的飞跃。最近的几年中人们对于绿色建筑创新管理理念越来越重视，建筑施工管理中绿色施工技术成为了重要的组成部分。建筑行业的和谐发展、绿色发展是促进社会效益和经济效益发展的重要途径。
关键词：建筑工程管理创新；绿色施工管理；方法探析
引言
我国经济的飞速发展带动了建筑工程的发展，建筑工程对我国的经济发展起到了推动性的作用，建筑行业比较注重建筑工程的质量和效率，传统的建筑工程理念无法适应当前的发展趋势，创新是获得生命力的关键。随着人们环保意识的增强，人们越发的注重绿色健康，这对建筑工程管理提出了新的要求，建筑工程管理必须要进行创新和绿色施工管理，这样才能够顺应时代发展的趋势，提升企业的综合竞争能力，促进企业的可持续发展。
1建筑工程管理创新及绿色施工管理的意义
1.1建筑工程管理创新及绿色施工管理能够减少对自然的破坏
随着时代的发展，人们更加关注环境，对建筑工程的要求也越来越高，人们更加注重建筑工程的质量和环保性，建筑工程管理创新能够促使整体建筑工程更加科学、合理地进行。在以往的建筑工程施工过程中会产生很多污染物，污染自然环境，而绿色施工管理能够减少对自然环境的破坏。建筑工程施工管理人员在日常管理工作期间需要根据建筑施工管理的具体情况，对传统工程管理模式中存在的一些不足进行完善，探究和剖析一些有效的管理创新方法，在保证与工程施工管理发展实际规律相符的情况下，提升施工企业经济效益，树立良好的社会形象。
1.2建筑施工管理创新能够带动企业朝向现代化方向发展
企业要想逐渐向现代化方向靠拢，就必须不断创新建筑工程施工管理。流程管理属于企业管理体制现代化的关键所在，流程管理和企业的发展规律必须匹配，对当前管理制度中暴露出的缺陷进行改善，使其可以与当前建筑工程施工的实际现状相适应。建筑施工管理的创新对于建筑工程施工有着十分重要的意义，建筑施工管理创新及绿色施工能够顺应时代潮流，带动企业朝向现代化方向发展。
2建筑工程绿色施工管理的一些问题
2.1意识薄弱
我国以前只重视经济发展的速度不注重经济发展的质量，导致我们建筑行业绿色施工的意识非常薄弱，现在如果说开始绿色施工管理难度是非常大的，据我所知很大一部分企业对于绿色施工的投入非常小，宣传也比较有限，建筑工程自上而下的都没有充分的意识到绿色施工的作用。
2.2绿色施工技术有待改进
现阶段，我国已经认识到了环境保护的重要性，并积极在绿色施工视域下开展建筑工程管理工作，且获得了一些成就。但是目前现有绿色施工技术并不能满足实际工作的需求，会对建筑工程施工进度及质量造成一定的负面影响。而且我国建筑工程施工人员的文化程度普遍偏低、人员的年龄较大，对绿色施工技术的了解较少，在实际工作中难以充分发挥出绿色施工技术应有的作用，会导致大量时间及精力被不必要地浪费，进而损害建筑企业的经济利益，影响建筑企业的长久稳定发展。
3建筑工程管理创新及绿色施工管理方法探析
3.1创新管理理念
管理理念的先进与否关系到了企业能否更好的发展，因此，进行管理理念的创新是企业发展需要解决的重点问题。
传统的管理观念无法满足当前的改革趋势，我们也不能完全否定传统的管理观念，我们需要做的是在原有的基础上进行改革和创新，让原本陈旧单一的管理观念变得灵活丰富。理念对于行动起着决定性的作用，只有让管理人员的思想观念得到提升，才能够制定科学合理的管理方式，解决建筑工程管理中存在的问题，促进企业工程管理工作的有序开展。
3.2针对组织管理结构进行创新
一般来说，大多数建筑项目主要都是由项目经理负责，并且项目经理下又会配置一些负责子工程管理的人员，负责子公司管理的人员需要拓宽雇佣操作人员的渠道。合理使用这种组织管理结构，约束技术人员的方式主要是通过建立合约，在完成项目验收阶段之后，项目开发方会将建设资金支付给承包方。所以，参与工程建设施工的人员一般都是归属于不同建筑企业，相互之间也仅仅是雇佣的关系，很有可能一些下层施工人员没有和建筑企业签订实际性的雇佣合约。该管理方法欠缺科学性和有效性。一旦建筑工程之中有质量问题出现，相关管理人员推诿责任的情况也就很有可能发生，这也就难以更好地落实和问责责任主体。也正因此，工程施工的各个环节必须有市场参与其中，并且把具体责任落实好。比如，完成项目验收之后，需要找几家监督公司来共同进行验收，公司之间相互制约，最后再从这些公司之中甄别出验收最有效的公司，交由该公司负责进行具体的验收工作。
3.3创新管理机构
管理机构的落后严重制约着建筑工程的发展，管理机构必须要进行创新，才能够满足时代对建筑工程管理提出的要求。管理组织机构需要化繁为简，适当进行人员的裁剪，积极的开展组织重建工作，在此同时还需要明确不同部门的指责所在，可以将责任落实到个人，这样才能够确保各个部门能够各司其职，员工能够在自己的岗位上尽心尽力的工作。企业的发展需要各个部门的合作，在完成分工之后，还需要加强各个部门之间的联系，促进各个部门的合作。建筑工程管理需要制定合适的品评制度，调动员工的工作积极性，形成一种良好的竞争氛围。
3.4加强污染源头的控制力度
环保问题早已深入人心，要想解决污染问题，即必须紧抓污染源，进行治理，这样才能够彻底解决问题。建筑工程在施工的过程中会出现的污染源主要有泥浆、尘土、施工噪音。首先，应该加强对于泥浆的合理利用以及范围控制，必须要避免泥浆外流，影响到小范围的环境；其次，需要注意的是尘土控制，在施工的过程中需要用到大量的泥沙等材料，这些材料产生的尘土较多，必须要从根源上解决这一问题；最后，施工所产生的噪音也需要进行控制，可以选择一些较为先进的设备，避免声音过大，还需要注意，减少夜间施工，影响到周围居民的休息。
3.5新型绿色工程造价管理
在绿色管理理念和企业发展战略相融合的过程中，企业的管理人员必须对项目的成本进行控制，在工程实际建设过程中由于受到多种因素的景响造价预算始终处于一个变动的状态相关数据往往具有明显的时效性与周期性特征，因此在成本管控问题上为了有效应对潜在的各类风险，成本控制人员应有效对预算工作进行动态管理，避免由于固定化预算结构导致的风险抵御能力下降情况的出现。与此同时，相关人员应在日常工作中针对相关因素制定相应的应对策略，以便提升造价预算工作的科学性发展。
结语
经过以上的研究和分析，建筑工程中绿色施工管理理念的应用起到的效果比较明显，有效的降低企业的运营成本，促进建筑工程的可持续发展，保障建筑工程管理更加的规范化、科学化。因此建筑工程施工过程中高度重视绿色施工管理理念落实，建筑工程绿色施工技术将节能减排放在首位，想要我国建筑工程在世界的舞台上占有一席之地，就要不断的使用科学合理的管理方法，带动建筑行业向着健康、绿色、环保的方向发展。
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