柳州锦绣园林工程有限公司 广西壮族自治区 530000
摘要：当下，我国建筑施工的覆盖面积正在不断扩张，这也就意味着工程管理在实际进行的过程中也会受到更多主客观因素的影响，会面临更加多样丰富的市场机遇。但值得注意的是，我国建筑工程市场竞争也日趋激烈，建筑企业要想保持自身的竞争优势，需要提高自身的市场占有率就必须创新自身的管理模式，以此来不断适应现代化的工程市场发展需要。
关键词：建筑工程；管理模式；创新发展；应用探究
引言
当前，我国的城市建设水平不断提高，经济发展速度不断加快，建筑领域也跟着时代的潮流在不断发展。新时代的来临，带来了很多新型的先进的管理技术和管理观念，建筑企业应该结合自身的实际发展需求，引入先进的现代化科学技术，适当地对建筑工程中的管理模式展开创新，为更好地满足广大客户的需求不断进行优化，推动建筑行业的发展。
1建筑工程管理应用创新的现实价值
1.1促进资源合理利用与分配
建筑工程管理应用创新能有效推动管理人员对施工现状的探讨与交流，通过科学分析方式确定最优施工方案，使施工人员、材料、机械有效结合施工要求，通过数据评估与分析制定科学合理资源支出的成本方案，有效地推动建筑资源的合理分配与利用，对建筑工程中的投入及支出得到合理的配置与优化，在满足施工材料支出需求的基础上降低施工成本。在建筑项目中，管理人员整体调配建筑资源，建筑资源的调配主要基于施工方案和工作需要，建筑工程的管理创新能够有效地提升材料购买的合理度，通过结合工程设计图纸以及工程需要让资源得到合理的利用，避免出现建筑资源浪费现象。
1.2增强企业核心竞争力
随着经济不断发展，在建筑领域内行业竞争力不断上升，为了提升企业的核心竞争力，需加强对建筑工程的管理模式进行创新。企业在管理中不仅要根据管理目标分别制定对应的管理方案，还要确保各项管理工作制度间的协作性，让工程管理更加高效便捷，有效应对当代社会发展变化，使建筑领域与时俱进，在减少人力投入的基础上提升管理效率。
1.3提升建筑工程管理工作的合理性
管理创新模式的应用不仅可利用信息技术和计算机应用技术等信息管理模式，如BIM技术，通过多专业协调设计提高设计质量、可视化管理提升设计效率、自动生成的材料表格加强管理效益、模拟施工虚拟预演可优化施工进度等；总结先进与案例，通过本土化改革实施应用到不同的建筑项目工程领域中，使建筑工程工作安排能够依托环境变化、建筑用途及建筑要求等影响因素灵活安排，在提升建筑工程管理工作合理性的基础上提升管理方案的时效性和灵活性。除此之外，建筑工程加强对管理理念的创新与落实也能有效推进管理人员深造与学习，有效提升自身专业素养和知识水平，从而形成良性循环。
2建筑工程管理创新模式的应用要点
2.1观念的调整要实现管理理念创新
创新建筑工程管理模式并不是一蹴而就的，首先得让创新的观念深入人心，思想观念必须顺应时代潮流，不断更新步伐，企业管理者才有资格去承包工程，签订工程合同，同时也决定着工程项目施工的成败。同时不仅需要建筑工程的高层意识到创新的重要性，每一个基础员工都要有这样的意识，因此需要在企业中营造出不换观念就换人的氛围，使每个员工意识到创新的重要性，为项目管理营造出一个良好的氛围。给企业在市场竞争中增加优势，使企业在激烈的市场竞争中得以存活和发展。
而且企业在管理理念方面的创新是为了更好地处理与业主之间存在的矛盾，保证合同条款承诺的实现，对此，施工企业要明确和处理好施工合同中的三大目标，成本目标，工期目标以及质量目标，这些目标都决定着项目管理能否成功，当然在确定目标只是这三个目标不可能同时达到最优，也不可能同时满足，需要考虑到其他因素的影响，通过改变其中的数值，是整个项目达到综合的最优，让业主能够满意，为企业的发展奠定坚实的基础。
2.2人员管理
对于施工管理中的人员问题，注意在建筑工程管理期间强化施工人员的管理和施工效率的严格管控，具有在全方位进行严格管理的意识，综合考虑到多方面影响因素；并且在施工管理期间，一直秉承安全第一的施工理念，强化全体人员的责任意识，使得他们可以端正自己的工作态度，在维护自身安全的同时，能够做到效率和质量的最优。此外，还可定期进行相关技术的应用培训等，以创新工作人员的知识体系，帮助他们正确掌握技术的应用。此外，要积极建立有效的激励机制、调控体系等，保障建筑工程管理模式的创新可以充分发挥出应有的作用和价值，维持施工管理的良好运作。首先，积极实行项目管理责任制，将责任落实到具体的部门及人头，细分责任指标。法人是投资方，一定要明确资产经营责任制，强化经营产权的明确性、指标性，建立新型的产权关系。其次，要具有实施项目管理考核制的工作意识，以承包合同书为基础做好竣工考核方面的工作。最后，详细制定考核的规范、激励惩罚机制等，以充分调动工作人员的工作积极性，并且在此期间充分打造出符合人才发展、满足人才需求的工作环境。如果在项目管理期间出现成本亏损、质量不合格、材料应用不合理等问题，就要对相关负责人进行经济方面的处罚。
2.3强化技术升级
要想提高工程管理的合理性与科学性，就必须将工程管理同先进的信息技术结合到一起。建筑企业在拟定工程管理计划的过程中，要重视多方主体的协商与协调。同时要加强对工程管理的实质调查，并以此为基础，开发出与之相应的技术型软件或者是程序，以此来强化对工程的信息化控制，促进建筑企业内不同部门之间信息的互联互通。除此之外，建筑企业应当利用日常工作的软件来提升管理信息和数据的处理效率。另外，建筑企业也要加强对各部门和各主体的技术培训，要深入开展技术培训大会和知识交流大会，以此来提升各类主体的实践能力，保证各项施工的有序开展，同时也可以在此基础上分析技术评价的标准和原则。
2.4源优化与科学管理
目前建筑企业在工程的建设中还存在相应的问题，而这些问题则会影响整个工程项目。所以创新模式的应用就显得尤为重要，将建筑工程管理的创新模式应用于日常的运营中能够使建筑企业在工程管理中优化资源配置，并且将建筑工程管理的创新模式运用到企业的管理中可以确保企业科学管理，提高企业的竞争力，有助于企业的未来发展。在优化资源配置方面，首先要考虑建筑企业的性质，科学合理配置企业人员和企业所有的资源，通过科学的方案，从而实现员工的优化配置，使各司其职，从而提高整个企业的运营效率，保证企业建设项目的顺利完成。所以，为了保证建筑企业的发展，建筑企业要在建筑工程管理中采用创新模式，并通过这种创新模式优化企业的资源配置和科学管理企业。
结束语
综上所述，伴随我国经济水平的提高和现代科学技术的进步，我国的建筑工程行业需要不断地应用新的管理创新模式，才能促进其更好地朝着现代化发展。因此，建筑企业的相关工作人员需要基于建筑工程管理的具体状况，合理地运用创新模式，增强企业的管理能力，以保障建筑工程的管理工作落实到位，促进企业实现进一步的发展。
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