贵州桓源建设工程有限公司 贵州贵阳 550081
摘要：现阶段，我国的建筑行业发展迅速，建筑工程项目管理作为建筑工程管理的重要组成部分贯穿于工程施工的全过程，涉及到建筑工程项目管理的范围广，与建筑工程的顺利完成关系很大，不仅指导着施工企业的人力和财力资源，而且还为项目的安全开展奠定基础。本文论述了项目管理基本理论，分析了建筑工程项目管理存在的问题，总结了项目管理理论在建筑工程管理中的应用策略。
关键词：建筑工程管理；项目管理；施工企业
引言
随着中国基础设施不断建设，建筑行业得到长足发展，同时也成为当代经济发展和城市建设的有力推手。从一定角度而言，建筑工程的建设水平已成为新型城镇化建设进程的显著标志。如何充分发挥以及利用先进技术及管理经验，完善建筑工程项目管理策划，进而推动建筑工程建设实现质的飞跃，已经成为建筑施工从业人员面临的新课题。
1建筑工程项目管理中施工现场管理优化的意义
在建筑工程项目开展中，对施工现场进行高效管理具有非常重要的意义。由于建筑工程项目的复杂性，施工现场的施工情况会受到众多因素的影响，任何一点因素的爆发，都可能会影响到工程项目的整体施工效果。在复杂的建筑环境中，如果缺少施工管理工作，对工作人员缺乏工作上的限制，那么许多施工技术的落实都会受到严重影响；由于施工现场工序众多，通过施工现场管理，可以对这些资源进行合理的调配，避免工序之间发生冲突或者出现窝工的情况；；在施工现场，存在许多的危险因素，很容易造成人员的伤亡，安全管理作为施工管理中的重点内容，可以减少危险因素的爆发几率，提升施工的安全性。通过施工现场管理的优化，可以在工程项目的品质、、进度、、资金和安全上实现全方位的提升，对于建筑企业乃至于整个建筑行业来说都有非常重要的意义，也是建筑工程领域必须要完成的改革任务。
2建筑工程管理现状
2.1管理人员对建筑工程管理缺乏认识
在建筑项目施工的时候，许多管理人员对建筑工程管理控制缺乏了解，使建筑施工成本增加，施工的进度也会大受影响，严重地降低了工程的经济效益，对于企业的正常运转造成了严重影响。比如：在大厦即将建成之际，工程管理人员没有对动态管理给予足够的重视，忽略了工程现场管理，造成工程的施工成本增加。
2.2建筑工程缺乏规范化管理
（1）工程施工单位应获得当地建设行政主管部门的认可，具备一定资质，在具体施工过程中，建筑工程施工企业不按照流程工作，自我约束能力差。（2）建筑施工各环节都要按要求进行作业，从招投标到工程监理都要严格依规执行。（3）很建筑工程未签署正式合同就开工作业，有的建筑工程甚至还无规划许可证和施工许可证，当被监管部门查出问题后再补办。（4）政府官员因为政绩的需要投资了很多建筑工程，设计院为了满足政府对政绩的要求，临时缩短设计周期，导致建筑工程大多功能不全，建筑施工质量存在问题，建筑工程徒有外表，本身使用价值无法发挥，最终工程运行都受影响。
2.3图纸混乱造成审核失误
在设计工程时会绘制出设计图纸，而在工程施工时所要使用的是各施工段的施工图纸，两者的作用并不相同，但大部分施工方很少重视这一问题，没有针对各种图纸做出分类，常常将各种用途的图纸弄混。笔者在工作中发现，由于工程现场管理混乱，工作人员在审核工程造价时经常用错误的图纸进行参考，从而导致审核后所得数据与实际施工所消耗的资金产生误差，使工程造价预算审核工作失去工作意义。
3具体的应对办法
3.1培养相关信息技术人员
建筑企业应当成立相关信息技术部门并大力培养信息技术人员，使其从事关于公司系统的技术性管理与开发工作。公司的系统管理应用平台一般从专业的软件公司购买，再由公司的信息部门进行平台的后续开发，这样做的原因是，建筑企业的信息部门的规模一般不大，由信息部门直接开发一个智能管理平台必将耗费大量人力、物力而且容易出现漏洞，难以支撑企业的数据管理。由信息部门进行平台的后续开发而不用软件公司，是因为软件公司不能切身体会，无法完美地理解客户的需求，开发的功能存在出入，而培养属于公司的技术人员，能根据自身所处的环境对管理系统上有一个更为完善的认知，结合企业的发展现状与未来需求对管理系统进行目的性强的开发。为此，企业需要培养信息技术人员的主观能动性，领导层给予战略性的方向指导，由部门内部商讨如何关联系统与企业组织架构，并根据实际需求开发相应功能，并对企业员工进行新系统的技术指导说明。该部门应当招收相关专业人员，并针对性地进行技术培训，并在今后提供更多外出学习信息技术的机会，从而培养一支高技术水平、高职业素养、主观能动性强的技术性人才队伍。
3.2创建系统化的动态管理体制
在企业长期的发展过程中，管理体制并不是一成不变的，而是在不断的发展中求得生存，所以为了企业的长盛不衰，必须要创建系统化的动态管理体制，建立一个科学、的工程预算管理系统，并且还要依据建筑市场的实际情况，不断地完善管理手段。除此之外，还要充分考虑到自身的经济实力以及管理现状，确保施工过程中的每个环节可以圆满完成，还可以采用阶段性的管理手段来控制影响工程的每一个环节，将施工过程中出现资金不足情况的可能性降到最低。
3.3企业工程项目管理策划的执行
策划书的编纂作为建筑施工企业的项目管理的纲领性文件，是项目顺利开展的前站。而项目工程要确保策划效果。需在项目工程管理策划领导小组的指导下，有项目部来对应的编写《企业项目管理实施计划书》，这一计划书的内容涵盖了对企业项目策划中重点难点工作及专业的实施计划。其中，就建筑企业项目工程管理的重点难点工作实施计划应完全对照《企业工程项目管理策划书》中的重点难点工作来展开，对其中的工作内容作出精细化的实施计划。而就项目工程实施计划书中的专业实施计划，其一般涵盖了质量、安全绿色施工、资金、成本、保卫能专项的计划，在这一部分的计划书的编制过程中，建筑施工企业的各项目管理部门应分工协作，将每一专项计划落实到系统内的部门和个人。同时，为确保工程项目管理策划的实效，也应不断加强监督、防范、评估等保障手段的运用，尽量避免人为的编制失误，做好项目内的损失控制，工程项目的策划活动每一步都应建立起相应的评估和反馈机制。
结语
综上所述，在飞速发展的信息化背景下，各行各业都进入了信息化模式，信息化技术的应用体现在方方面面，与人的生活息息相关，实行信息化管理已成为建筑行业发展的必然趋势。建筑企业的管理者必须深刻地理解信息化管理的作用和意义，与时代同步，立下战略前瞻的目标，大力培养相关技术人才，适应企业发展路径研究相关管理应用，培养员工的信息化意识，实现对建筑工程的现代信息化管理。
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