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摘要：随着我国经济的快速发展，铝工业的发展前景进入了一个全新的发展趋势，同时铝也成为我国经济发展过程中一项重要的原材料，并且在众多领域已经得到广泛的应用。随着铝工业的不断发展，逐渐形成一套较为全面的工业体系，其中包括氧化铝、电解铝等的研发。就目前发展情况而言，仍与部分发达国家存在一定的差距，以下内容则是全面分析了我国铝工业企业的发展现状，并提出了有效的可持续发展措施。
关键词：铝工业；发展现状；可持续发展
引言
我国综合国力的不断提升，促进了铝工业企业的发展，在长期的发展之后，我国一度成为世界铝工业大国，但是在相关工业技术等方面，仍处于落后状态，并不能成为世界铝工业强国。但是国内的铝产品市场相当庞大，对铝产品的需求也在加入世贸组织后凸显出来，国际上的大量跨国铝业公司也指向我國铝产品市场，所以今后的发展过程中，我国铝工业企业的发展并不会一帆风顺。
1.我国铝工业企业的发展现状
1.1我国铝工业企业发展的成就
随着我国经济的持续发展和国内外市场对于铝金属产品需求量的不断增加，我国的原铝产量和各类铝产品市场都呈现出十分活跃的发展态势，例如铝土矿、氧化铝、电解铝、铝材、废杂铝的产量都大幅增长。我国的原铝产量基本呈现逐年递增的态势，占国际总铝产量的比例几乎呈直线上升趋势，增长态势十分明显。据分析预测，随着我国经济和社会的进一步发展，在未来15年的时间里，国内和国外市场对铝等金属材料的需求总体仍然呈上升趋势，这为中国铝工业企业的发展提供了巨大的契机。
1.2技术创新方面
另外，在技术创新方面，我国自主研发了一批铝工业的新技术，并对工艺生产方法进行了创新性的研究，比如在氧化铝方面，选矿拜耳法、石灰拜耳法、强化焙烧法的应用，极大地节约了资源和能源，电解铝方面，大型预焙槽、计算机智能化控制技术、优质炭阳极、石墨化、高石墨质阴极、新型内衬材料的开发应用，不仅提高了产量和质量、降低了电耗和物料消耗，还延长了电解槽寿命、优化了各项技术指标，减少了环境污染。
1.3我国铝工业企业发展的制约因素
（1）资源保障缺乏。但是，我国铝工业企业在发展的过程中，也遇到了一些瓶颈和障碍，其中资源保障成为了制约铝工业发展的主要因素。我国的铝土矿资源相对匮乏，国内保有量仅为5.33亿吨，占世界总储量的比重不足百分之四，与俄罗斯、加拿大等国家相差巨大，并且人均占有量仅为四百公斤，占世界平均水平的十分之一。这就导致了我国氧化铝的生产大多以中低品位的一水硬铝石型铝土矿为资源，铝硅比偏低，平均的A/S仅为5.57，造成了我国氧化铝拜耳法、烧结法、混联法三种氧化铝生产方法并存的局面。其中，作为我国独特的技术，混联法虽然是处理一水硬铝石这种高硅低铁铝土矿的有效方法，但该方法存在着生产系统复杂庞大、基建投资大、能耗高、产品质量较差等一些问题。
（2）耗能成本过高。除此以外，在中国铝工业的发展过程中，电力成本所占比例过高一直是铝工业企业所面临的一大难题。在2008年时，电力成本占中国铝工业企业生产成本的比例就高达百分之三十以上，而其他国家铝工业企业的电力成本占比仅在百分之二十左右，这就使得能源供应成为了中国铝工业企业发展的重大障碍。
同时，由于电解铝工业是高耗能产业，国家为了促进节能减排，在2008年2月，中国发展改革委员会和电力监督管理协会联合发布了“关于取消电解铝等高耗能行业电价优惠有关问题的通知”。该通知表示：根据原来国家对电解铝行业实行的电价优惠制度，将分三个阶段逐渐降低直到取消价格优惠。这对于我国铝工业企业的发展无疑一个重大的打击。举例来说，每吨铝锭的平均直流电耗约为14072千瓦时，铝锭的平均综合交流电耗约为15401千瓦时，电价每涨一分钱，每吨铝的成本就增加近154元。随着国家逐步的取消优惠电价并且提高整体的电力价格，电解铝工业企业将面临能耗成本增加，企业盈利空间缩水，与国际铝工业企业相比，竞争力将大大的受到抑制。
2.实现我国铝工企业可持续发展的有效措施
2.1依靠科技创新突破能源瓶颈
随着经济市场的不断开拓，铝产品的市场需求量也在不断加大，为了能让我国铝工业企业能够有效的适应经济增长以及在市场中处于有力的竞争地位，需要通过科技创新的方式来摆脱今后的发展障碍，使我国铝工业企业的发展转危为安。所以，为了实现我国铝工业企业的可持续发展，需要从以下两个角度出发：第一，由于我国资源紧缺，原材料供应无法得到保障，所以铝工业企业可以适当的通过采购进口资源的方式，既能满足自身的生产发展需求，也能够缓解我国资源短缺的压力，从而更加有利于实现企业的可持续发展。除此之外，铝工业企业可以通过科技创新的方式，来满足企业的长期发展。关于技术创新，无论是在科技领域、产品及管理等方面，都要形成一种全新型的发展理念，既要适应时代发展的需求，也要满足企业生存的需要，从而改善我国铝工业企业在市场中的有利竞争地位。
2.2通过铝电联营解决耗能成本过高问题
由于我国电解铝工亚所消耗的电能成本较高。因此可以引荐铝电联营的方式来解决成本过高问题。该种解决方式一旦应用到铝工业企业生产过程中，可以极大的提高铝产品的市场竞争优势，同时提高铝产品的产量。如果铝电联营的模式能够适应企业的发展，那么对于企业而言，可以完全通过自身的优势实现在生产规模上的进一步提升，在条件允许的情况下也可以自己建设备用发电站来满足自身的电力需求，从而将电力成本控制在一定的范围内，在节省电力资源的同时实现企业自身的发展。除此之外，还可以通过与发电企业合资建设发电厂的方式来降低电力的价格，从而达到成本控制的效果。该种模式可以消除铝工业企业与发电企业之间的讨价还价，那么铝工业企业和其衔接的企业实现更好的配合，进而实现互利共赢的效果。
结语
我国是世界铝工业大国，但目前还不是世界铝工业强国。在加入WTO后，面对我国具有良好成长性的铝产品需求市场，国际铝业跨国公司开始进入我国，国内外铝产品市场融通，我国铝产品企业面临更大的挑战。如何在挑战中获得突破，如何在瓶颈中获得可持续发展，形成全球性的竞争优势。这就需要我们在研究我国铝产品市场的现状的基础上，关注市场机遇，明确我国铝土资源的短缺和能源成本居高不下的障碍，更多的将关注的重点聚焦在提出对策和解决方案上。面对激烈的市场竞争，国内具有实力的铝产品企业为了获得竞争优势，均在加快改革步伐，积极调整产业结构，优化管理模式，全力打造上下游紧密结合的产业链，以便降低成本，提升企业竞争力和市场占有率，使企业能够在竞争中求的更好的可持续发展，并最终使我国成为真正的世界铝工业强国。
参考文献
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