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摘要：随着我国科技水平的不断提高，传统的建筑工程施工借助现代化的信息化技术，大大提高了生产效率，节约了项目管理的成本，促进了建筑施工管理的发展。文章就建筑工程施工项目的信息化建设特点、建筑工程施工项目信息化管理中遇到的问题及对策进行了阐述，供有关人员参考。
关键词：建筑工程；施工项目；信息化管理；建设
引言
我国的城市化建设工程项目，极大的缓和了城市快速发展与人口不断增长之下的住房紧张问题，但是由于此类工程包含的作业内容较多，在建筑工程具体施工作业期间非常容易受到内外部因素干扰，而出现施工管理不到位的问题。针对此种情况要求施工单位加强建筑工程施工项目的信息化管理，依托专门的管理系统，对于项目施工作业过程中的全部信息进行有效的收录，确保建筑工程施工项目高质量、高效率的建成。
1建筑工程施工项目信息化管理的重要性
信息化管理是指在建筑工程施工项目的管理上，注意强化对信息资源的开发和利用，通过积极应用现代化的信息技术内容，进一步提高项目管理成效。首先，建筑工程施工项目的信息化管理建设，能促使施工有关各部门之间信息流通速度的加快，继而及时共享对方的信息资源。这有利于在项目管理当中实时监控各部门情况，继而做到对各项施工环节的有效控制，及时发现在施工过程当中可能存在的隐患和问题，继而更有针对性且及时的予以处理。不仅能确保项目管理质量，而且还能进一步提高管理工作的效率。
其次，建筑工程施工项目的信息化管理建设能实现对施工信息的储存、保留。整合相关有用的信息之后，可作为施工决策、竣工验收的依据。当然也可以作为其它建筑工程项目管理的参照资料。
最后，建筑工程施工项目的信息化管理建设有利于提高工程项目的风险管理水平。这是因为建筑工程的投入大且周期长，若其中发生了某些变故，将会直接带给工程不可预计的后果，所以提高工程项目的风险管理水平具有重要意义。而这就想要仰仗于大量施工信息的采集，并对这些搜集到的信息做优化、处理，旨在对其中有用的信息加以筛选出来，从而依据于此做到对施工中可能存在风险的评估、预防。
2信息化在建筑工程施工中应用的特点
2.1工程中信息化管理节点控制力度强
在建筑工程施工中，工期是进度目标，常给施工企业带来很大的压力。工期滞后时需要加班加点地施工，但有时过于追求施工速度而缺乏科学合理的安排，容易产生质量、安全上的隐患。因此，施工中要发挥信息化管理的优势，利用信息化技术制定合理的施工进度计划，确定时间节点，收集现场施工信息并进行实时比对，通过现场的信息反馈可以做出科学合理的调配。有条件的施工现场还可以安装摄像头，通过现场的实时监控可以更便捷地进行进度控制。信息化管理中的节点控制具有约束力，要采取相应的奖惩机制激发大家按计划完成目标的斗志。信息化管理要贯穿全过程，图纸偏差、设计变更、会议安排等信息要实时传达给全体员工，也做到全员实时反馈。工程中发现问题及时反馈、及时处理，使建筑工程信息化管理为工期目标、质量目标、造价目标保驾护航。
2.2工程中信息化管理涉及范围大
建筑被誉为凝固的音乐，不同的建筑工程其建筑样式、结构样式、所处环境各不相同，建筑工程施工周期长，在施工过程中信息是工程建设的指南针，要想既快又好地完成一项工程，要注重信息化管理。信息化管理手段可以发挥出“人、机、料、法、环”各个因素的优势，合理调配资源，是整个项目运转的指挥系统。建筑工程施工是多部门众多人员共同完成的项目，而各个部门的沟通协调对于工程的进展至关重要。信息化的管理手段可以实时沟通、实时反馈，大大减少了信息传递时间长、信息传递不匹配带来的问题。信息化管理还可以做到事前控制，提前发现建筑设计和专业图纸之间的联系，找出矛盾点，避免施工时才发现不合理之处。
例如，在建筑工程信息化管理中，可以采用当前流行的信息化模型技术（BIM）将各专业图纸建模导入软件中，认真分析图纸，可以发现管道碰撞以及各种管线走向的不合理之处，并可以实现软件一键优化。这是传统管理手段不可比拟的，信息化管理借助先进的信息化技术，提高了施工效率，避免了浪费，节省了工期，取得了事半功倍的成效。从上可知信息化管理涉及工程管理中的方方面面，随着科技的发展，如今的施工现场时刻让人感受到现代化工地的施工氛围。
3建筑工程施工项目信息化管理建设策略分析
3.1积极构建信息系统一体化
建筑工程的诸多环节都甚是繁琐，即使是在项目前期也涉及到大量、繁杂的筹备工作，中期又要主攻建筑计划图等等，而这些内容就决定了管理体系所囊括的范围是极大的，涉及到庞大的数据计算量。可见，构建信息一体化非常迫切。由于建筑企业在工程项目施工过程中涉及到进度计划、人员管理以及施工质量安全等很多方面，而上述提到的这些都是项目管理中重要、不可缺的组成条件。因此，信息化管理系统的建设也都要将这些全面的内容考量在内。通过冲破思想束缚，将各种信息有效的连接在一起，从而构建成为尽可能完善的信息化管理系统，在资源整合、共享的前提下，更好的服务于建筑企业，致力于对其市场竞争力的提升。
3.2加强队伍建设以及信息化系统开发
信息化的特点是迅速、便捷、更新速度快，这与传统的施工管理模式不同，需要对现有的施工管理人员进行相应的培训，并鼓励他们以新的思维处理问题，不断丰富自己的知识储备。除此之外，我国在信息化管理系统开发方面尚有很大的上升空间，需要打破束缚，加快研发出本土的高端信息化软件，做好不同软件之间的衔接，使之共同提高我国建筑工程施工管理水平。
3.3项目施工信息化管理
工程计划管理分四个方面，分别为总进度计划管理，主要由工程项目的发包与承包方共同商议后得出；总控制计划管理，由工程施工单位编订；总目标控制计划管理，由施工单位各个部门结合工程施工材料、进度、质量等信息，编订内容详细的进度控制计划；工程进度指导计划管理，由单位项目部编制。以此在各个计划的应用管理下，工程项目信息化管理系统可以综合各级管理信息，统筹调度取得理想的管理结果。进行工程造价管理时，可以将工程施工期间采购物资单价、总价格、每日使用材料数量、库存量等数量录入其中，每天综合项目运行的实时状况进行建材的定量发放，在确保工程施工材料充足的情况下，降低材料浪费。
3.4建设互联网管理系统
以互联网作为基础，进行建筑工程施工项目的信息化管理建设，也就是基于Internel技术标准的项目信息交流系统。该系统能够实现的功能主要有：于建筑工程施工的整个时间段，可借助于共享的项目资料库、共用的文档系统，实现对施工项目各项决策信息的集体管理，关键在于支持项目资料的传递、共享，而不仅仅限于是对信息的加工和处理。将项目的各级管理者都囊括到其中，归属于相应权限，可以通过对计算机的操作，获取到数据库里包含的各类项目信息。
结语
综上所述，建筑工程施工项目的信息化建设对建筑行业的发展有重要作用，可以提高项目的组织能力，进而缩短工期，降低工程成本，提高企业的经济效益和竞争力。在进行信息化建设的时候要充分考虑企业发展的特点，做到实事求是，积极应对信息化建设中出现的问题，用科学的方法及时解决，促进建筑企业进步的同时推动我国建筑行业的发展。
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