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提高电力培训效率的针对性策略分析马梦姣

发表时间：2020/8/24 来源：《基层建设》2020年第10期作者：马梦姣

[导读] 摘要：随着我国智能电网的快速发展，电力系统逐渐与世界电力水平一致，当然在我国电力系统快速提升的同时，我国电力系统的维护以及技术人员的整体素质却难以有效跟上，这就导致了电力维护难以得到有效保障。

        国网廊坊供电公司河北廊坊 065600
        摘要：随着我国智能电网的快速发展，电力系统逐渐与世界电力水平一致，当然在我国电力系统快速提升的同时，我国电力系统的维护以及技术人员的整体素质却难以有效跟上，这就导致了电力维护难以得到有效保障。当前，电力企业存在培训力度小，重视使用而轻视发展的状况，这种管理模式造成了企业管理的滞后，不利于企业的长远发展。
        关键词：电力培训；效率针对性；策略分析
        引言：
        随着时代的发展，效率是企业的核心竞争力之一，每个企业都希望大幅提高工作或者生产效率来增加竞争力，创造更多的价值，获取更大的经济收益，本文通过对电力企业开展的电力培训的论述，探寻提高电力培训效率的针对性策略。
        1电力企业创新培训工作的必要性
        电网的迅速发展以及智能电网技术的日益更新，国家电网公司在电网系统发展的同时不得不重新认识到企业员工培训的重要性，国家电网公司也在朝着“三集五大”、“一特四大”的新体系发展，目的是建设国家一流电网体系，打造高质量的电力服务团队。
        根据人才不足的问题以及人员技术水平滞后的现象，企业开展人才强企业强的培训战略，加强企业的人员培训力度，提高全体电力人员的整体素质，这也是企业发展的重要保障。人才是市场竞争的关键，是企业发展的重要支撑力量，对于电力企业而言高素质的人才更是企业的中流砥柱，对企业发展起着至关重要的作用，电力企业想要提高自身的整体素质，建设一流的职工团队就必须建立以人为本的人才理念，不断加强企业的教育培训工作。从技术方面看，现代电网具有大联网、高电压、大容量的趋势，因此需要不断加强员工自身技能的培训和专业知识的培训，从生产经营上看，国有企业改革的不断深化，对企业的技术素质、管理素质要求越来越高，如果不能通过有效的培训不断强化企业的竞争力、应变力，就将置自身于危地。
        2电力企业培训工作管理难题
        2.1管理者不重视培训工作
        一般来说，很多电力企业的管理者可能并不太重视培训工作，在长期计划经济体制导致之下，电力企业的招聘工作采用的是内部解决制，因此很多电力企业的培训资金投入非常少，培训部门本身可能存在流于形式的问题。在实际的培训和，市场审视的过程中电力企业的理论和实践相结合是非常重要的，而很多电力企业在培训的过程中对此意识淡漠，从上级到下级并不重视电力企业的培训工作。
        2.2培训需求分析针对性较差
        培训需求分析是企业开展教育培训工作的首要环节。培训需求方面的内容都是企业年初或者年末根据企业发展的需求征询人力资源部以及各单位的需求而制定的详细策略，各单位也会根据自己的培训需求制定自己的相关培训策略，但往往不能够准队具体的问题进行分析探讨，容易造成培训力度大而培训工作不深入的问题产生。
        2.3缺乏良性反馈机制
        缺乏有效的反馈机制的评估体系也是电力企业培训过程中的一大难题，在培训的过程中不可遏制的缺乏反馈机制和监督机制的问题，这些缺乏也导致了电力企业无法将培训者的水平进行自我提升，也无法快速地将方法加以总结，激励机制的培训手段是不可能引发培训者的积极性和责任感的，也不可能引发员工的竞争力。
        3提高电力培训效率的针对性策略
        3.1完善培训体制，加强培训调研力度
        培训体制的建设要与电力企业的实际工作相联系，技术性措施和能力的相关培训要结合企业发展过程中遇到的实际问题，专门培训应对电网漏洞和故障的技术性能力，因此要进行深入和细致的调研工作，将发展的过程和发现的问题调查清楚，方便在电力培训中进行具有针对性地讲解和操作。

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        3.2培训方案设计
        培训方案是在需求的基础上具体设计的，根据企业以及员工自身需求而制定的具体培训方案，培训计划的制定需要根据需求然后选择相应的培训材料、培训人员、培训场所、培训教师等，是一个整体化的培训过程，从开始到结束都需要有完整的流程。根据具体的培训，例如在安全方面的培训，教师可以讲授安全的重要性以及安全是相对的，普及安全知识，强调工作中安全的重要性，在个人健康方面也要进一步强调健康安全，要采用流行病原理来讲解安全防护的重要性，最终对安全进行归纳总结，在安全教育过程中可以充分利用安全事故等视频形式或图片形式让员工更加直观的认识到安全的重要性。
        3.3将培训任务分解成细化目标
        同时在实际的电力培训管制的过程中，需要将电力企业的培训问题，分解成细化的目标，一目标分解的方法来进行分阶段的培训工作，同时将不同的电力输出电力输入电力检修、电力维护等工作进行细致地划分。为了避免维护和维修工作以及电力行业的正常运转行政工作等地培训工作相分离，切实可行的将培训工作和管理过程中的难题和策略有效地分解责任到人。
        3.4不断健全和完善培训评估效果和跟踪制度
        为了确保培训效果，要对培训结果进行评估，评估的重点是对员工培训前、培训后进行全面的比较，通过评价可直观、综合地体现出培训效果的好坏。对电力企业来说，在建立完善和健全的评估及跟踪制度具体要做好下述几方面：第一，在员工每期培训完成后，可推行两级考核；第二，给培训的员工发放培训结果评价表，从培训内容、培训质量、效果、满意度等方面收集员工对本次培训结果的意见；第三，做好后续的跟踪评估，不定期对培训过的员工进行测评，可从员工的工作业绩、技能水平等方面进行评估，确定其是否在培训后取得了一定程度地提升。
        3.5树立社会考核监督意识
        最终非常完善的社会考核监督机制，将电力企业的培训工作和管理工作所遇到的难题，采用社会反馈机制的方法来进行记录，监管手段采用社会监督的办法，使用第三方的合理专业化监督流程，来规范电力企业内部的培训，规范电力企业内部的培训，也是一种科学化的尝试，这种科技化的尝试将给电力企业注入新的活力，并且可以将电力企业内部培训的效果流程和内容透明化、公平化、公开化，从而可以让电力培训工作上升到一个新的台阶。
        3.6激发员工培训的积极性
        由于受到各种因素的影响，如员工自身意识、培训内容、时间等，部分员工仍然对培训不感兴趣，存在应付的现象。提高员工参与培训的积极性，是目前电力企业亟待解决的重要问题，可从下述几方面着力提高员工的积极性，如在电力企业营造良好的学习工作氛围；倡导“终身学习”的理念；不断完善员工自我学习的平台；建立相关的培训激励机制。
        3.7员工职业生涯管理
        在员工培训的过程中，一定要让每个员工都设定一个自己的目标，制定自己的职业规划，企业也要充分给每一个员工提升的机会和需求，这样员工可以通过自己的不断努力在提高自身综合素质的前提下来实现自己的职业规划，这样不仅能够提高自我而且能够为企业创造更大的价值，如果企业在培训过程中不重视员工自身素质的提升一级员工未来的发展，那么企业就很难留住人才，企业就难以实现长远发展。
        4结语
        综上所述，可以看出想要完善一个电力企业的培训管理工作，就必须首先分析现状原因及所出的难题，对于这些难题进行各个击破的处理。针对这样的状况，电力企业提出了加强人才培训的理念，并深入贯彻这一人才培训理念，这样才能提高电力企业的核心竞争力，不断适应企业的发展需求，在激烈的市场竞争中占有一席之地。
        参考文献：
        [1]高文举.培训管理[M].广州：广东经济出版社，2012.
        [2]陈丽娟.许晓慧.智能用电技术[M].北京：中国电力出版社，2011.