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建筑企业管理会计的内涵及其应用

发表时间：2020/8/24 来源：《基层建设》2020年第10期作者：邱庆华

[导读] 摘要：现如今，随着我国建筑行业的发展以及日益壮大，市场竞争也变得更加的激烈。

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        摘要：现如今，随着我国建筑行业的发展以及日益壮大，市场竞争也变得更加的激烈。而在这样的背景下，传统财务会计为公司发展所提供的决策早就已经无法适应公司快速发展的进程，因此，公司需要根据自身的实际情况，制定新的财务管理体系。本文主要从建筑企业管理会计的内涵特点入手，对管理会计在建筑企业运用过程中所存在的问题进行研究分析，并且寻求切实可行的对策来解决这些问题。
        关键词：建筑企业；管理会计；内涵及其应用
        引言
        现阶段，建筑施工企业结构也处于优化升级的状态中，企业传统的财务管理模式已经无法满足企业新时期的发展需求。为了有效提升企业的财务管理水平，就需要引入会计管理工具。管理会计的运行基础就是信息化系统，管理会计的服务对象就是管理层，主要用于各项经济活动当中。管理会计主要由财务管理、成本会计、财务会计构成，能够梳理整个财务管理流程，不断加强资产管理的力度，为建筑施工企业创造出更高的经济价值与社会价值。
        1管理会计的具体内涵
        管理会计理论和方法体系形成的最初标志是《相关性遗失---管理会计兴衰史》，它是在1987年由罗伯特•卡普兰撰写并且出版的。而在进入二十一世纪之后，英美颁布了《全球管理会计原则》。这项原则中表明，管理会计是进一步发掘以及分析与决策相关财务或者非财务方面的具体信息。不断的创造与维护相关组织的价值。另外，我国对管理会计的了解与掌握也在不断的深入化，因此，针对管理会计的内涵也就分别的持有各自不同的意见与理解。学者于增彪（2018）曾经指出，管理会计可以对企业价值创造的具体过程以及动因进行充分的反映，而管理会计的主要工作以及作用，就是对过去或者未来的经济业务进行分析预测、评估报告。于增彪学者的观点可以明确的解释管理会计的具体目标，那就是要为企业价值的增值做出贡献。建筑企业的管理会计所反映的是主要内容包括企业在建筑这一行业创造价值的动因以及过程，其中，这种价值一直贯穿于建筑项目的从始至终。再具体一点来说的话，建筑企业的管理会计不仅要为建筑项目提供管理服务，还要由职能业务方面的单位，通过现代的分析技术和数据的共享中心，来获得财务信息的加工对象，最终向管理层提供可以实现企业价值增值目标的信息报告系统。建筑企业管理会计不仅要利用财务信息，还要从非财务信息中及时的发现问题，从而对问题进行详细的分析，最终提出切实可行的改变计划。不但可以有效的将新型技术应用于设计、施工、装修、管理，还可以对流程进行优化升级，不断的增加建筑行业的具体服务范围。
        2管理会计在建筑施工企业中应用的挑战
        2.1财务管理与战略管理缺乏联系
        以往建筑施工企业在开展财务管理的过程中，缺乏与战略管理的联系性，没有根据企业战略发展需求，合理制订财务计划。建筑施工企业主要通过参与工程建设项目、提供施工服务获利，施工项目的财务管理是企业财务管理的重点内容。但是由于施工项目周期长、影响因素多，企业没有及时根据战略发展变化，及时调整财务计划，导致企业战略目标难以实现。
        2.2预算执行和预算管控不到位
        建筑施工企业普遍存在预算执行力不足的问题，在前期编制预算计划时，也存在套用历史数据、同类型项目数据的现象，没有认真开展市场调查等方面的工作。由于预算编制自身不够合理，在执行过程中会出现多种问题。在开展预算管控的过程中，企业没有及时采取有效的调控措施，甚至对预算执行情况不够了解，容易出现超预算的情况。

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        2.3企业成本浪费的现象较为严重
        对于建筑施工企业而言，做好工程项目的成本控制是提高企业经营效益的根本途径。但是目前在工程项目的建设过程中，成本浪费现象较为严重。其中，材料费用占工程总造价的60%～70%，由于建筑施工企业未采取科学的成本管理方法，对材料使用管控不严格，难以达到成本控制要求。在施工过程中还容易因出现大规模工程变更问题，造成材料、设备、人力费用等的大量浪费。
        3管理会计在建筑施工企业中的应用路径
        3.1注重全方位的财务监控，树立部门职责意识
        现阶段，大多数建筑施工企业都会受到传统计划经济体制的制约，认为财务管理仅仅是对每天的经营业务进行记录，没有实现核算型会计向着管理型的变化。所以，建筑施工企业需要创新财务管理机制，利用各系经济业务实现全方位的监控工作。在开展会计核算工作的过程中，注重事前的风险评估与事中的延伸管理，以达成规范化施工企业会计核算的目标。此外，建筑施工企业应当更加关注管理会计的监控，并且做好风险预测活动。在对各项财务指标进行计算的过程中，将施工企业可能面临的财务风险直观的展示出来。与此同时，建筑施工企业需要在内部建立完善的管理会计考核机制，并利用管理会计目标，将工作任务细分给各个施工队伍，保证其能够明确自身的基本职责。针对于表现优异的施工队伍与会计人员，基于精神激励与物质激励，以此调动员工参与到管理会计工作中的积极性，并形成良好的管理会计理念。
        3.2规范化预算管理工作，落实预算控制指标
        （1）首先，建筑施工企业要在年初编制科学化的预算，施工企业在年初需要派专门的工作人员，对建筑市场的行情以及材料的价格进行分析与调查。从全局性的角度入手，明确指定预算指标的标准。为了预算指标具有可行性，可以向各个部门与施工队征求意见，并通过反馈意见，对预算指标进行合理的调整，将其作为控制施工企业成本费用支出的标准。在贯彻管理会计理念的同时，实现财务预算与业务预算的融合，将业务预算作为基础，将物资部门、人力部门、工程部门等各个业务部门的专业化管理优势发挥出来。只有从前端的业务数据入手，落实全面预算管理，才能保证财务目标编制的合理性。建筑施工企业可以将预算目标分解为季度、年度等，保证全员都参与到预算管理的过程中，将年度的预算目标细化到岗位的工作中，并对各个部门的预算资金使用情况进行有效的控制，为内部控制体系的完善做好铺垫。（2）建筑施工企业在开展预算管理工作的过程中，需要配备专业的预算管理人员，在招标前对工程造价、概算进行详细的设计。在中标之后，施工企业的预算管理人员需要结合项目预期的经营利润进行分析。在明确企业的成本支出指标之后，发现预算执行环节中存在的风险因素。在整个施工过程中，负责预算执行管理的工作人员需要及时洞察预算目标与实际情况存在的差异，并且进行财务属于与业务数据的汇总。如果出现差异较大的问题，需要及时汇报给领导层，以便于对预算指标的调整。与此同时，在落实预算控制指标的基础上，制定严密的预算指标，保证全体员工都能够认真的执行。总之，建筑施工企业要想将预算管控的工作落实到各个环节当中，就需要完善内部控制制度，完善岗位不相容机制。只有实行对各个环节的内部审查与审核工作，才能够督促建筑施工企业执行年初制定的预算指标。通过建立授权审批机制的方式，对重大的经济业务进行审批。在经过管理层的经营决策之后，才能够投入到生产建设活动中。采用管理会计的理念，不仅能避免因财务人员能力限制或是核算数据错误造成的经济损失，还能够规范化员工的工作行为，杜绝不必要的经营风险问题发生。
        结语
        随着时代的发展，企业对于财务管理人员有了更高的要求。管理会计应用在企业运营中能在较大程度上提升企业整体质量，保证企业可以更加安全平稳的发展。现如今，管理会计在实践应用的过程中还存在较为明显的不足，需要人们不断的进行探索与完善，保证管理会计能为企业的发展做出更大的贡献。
        参考文献：
        [1]陈影.管理会计在企业应用中的问题及对策[J].商业经济，2017（12）：35-37.