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摘要 ：大型建筑项目的工程管理，不仅关系到建筑工程的顺利施工建设，也直接影响施工建设质量和整体效益，还会对企业的长远发展产生深远影响。考虑到大型建筑项目工程管理的重要性，需要结合工程实际针对相关的管理策略实施优化和完善，有效提高大型建筑项目工程的实践管理效果，促进工程的顺利施工建设，提高工程建设的科学性、有效性，确保工程整体施工质量和施工进度，为达到最佳的经济效益、社会效益打下基础。为推动企业的进一步发展起到积极促进作用，并有效推动大型建筑工程实现高质量发展。
关键词 ：大型建筑项目 ；工程管理 ；优化策略
1 优化大型建筑项目工程管理的目标分析
（1） 满足长远发展目标。分析发现，针对大型建筑项目的工程管理，存在较多不足和缺陷，直接影响大型建筑项目的施工建设，导致施工过程中很容易因为各种因素发生停工
现象，进而直接影响整体工程的施工效率与进度，并降低了工程施工的整体效益。基于此，大型建筑项目管理措施的优化要着眼工程的整体施工需要，针对其中的不合理现象和方法进行改进和优化，满足工程施工建设过程中的实际需要，促进资源的合理配置，满足大型建筑项目施工管理的实践效果。
（2） 保持良好改进效果。大型建筑工程在施工建设过程中，往往会随着各种因素的变化而出现变化，此时原有的管理方法就难以满足相应的施工需要。基于此，为了充分满足大型建筑工程项目的实践管理需要，有必要针对相关的管理方法和措施进行改进和优化，积极改进管理理念和方式，不断提高管理效率与质量，为工程的施工建设提供完善环境，为达到最佳的施工管理效果提供必要的支持。在这个过程中，针对管理措施的优化需要坚持与时俱进，确保管理措施能够满足建筑工地实际情况的变化。
2 大型建筑项目工程管理现状分析
（1） 施工方管理现状分析。针对大型建筑项目施工方的管理，目前主要存在以下这些问题。一是施工过程中未能建设一对一的质量责任体系，这种情况下，施工过程中相关责
任的主体不够明确，这也影响施工方对施工质量的管理效果，导致整体建设质量难以得到保证。其次，对大型建筑项目进行施工管理，未能得到相关方面的高度重视，导致在实践过程中很容易出现各种疏漏和漏洞，这些问题将对整体建设施工质量产生深远影响，降低了整体施工建设效率和质量。第三，管理过程中，经常出现以包代管的情况，这种情况严重影响施工现场的管理效果，也会影响到建筑工程的施工效益。
（2） 投资方管理现状分析。分析发现，针对大型建筑项目投资方的管理往往比较模糊。在具体的建设施工过程中，投资方需要根据自身需要对建筑工程的相关内容和标准进行明确，如具体的施工建设任务、投资总额、施工进度和整体工期等。投资方还会安排专门的工作人员对其进行控制。需要注意的是，当前受限于各种体制机制和管理水平，导致投资方针对建筑项目的管理往往落后于工程建设进度，因此无法针对工程的建设施工进行及时管理，难以确保具体施工环节达到相应的施工建设标准和要求。
不仅如此，部分情况下投资方针对施工建设过程的管理还存在缺失情况，这会严重影响工程施工建设过程中的科学性和有效性，降低工程总体质量，影响项目的施工建设效率与质量。
3 大型建筑项目工程管理优化策略分析
（1） 认真做好质量管理的优化。大型建筑项目的管理，首先是要做好施工质量的管理。基于此，在实践管理过程中，要注意结合工程具体情况和管理实际需要，对相关的管理
措施和管理制度进行优化和升级，促使其更加符合大型建筑项目的实际管理需要，为实现最佳的管理效果打下基础。还需要对建筑施工建设的各个过程和细节进行针对性管理，尤其是需要关注容易出现施工问题的环节和内容，注意提高施工建设的科学性和有效性，强化施工现场管理，降低各种问题的发生率，有效确保整体施工质量，为达到最佳的施工效果打下基础。
（2） 加强项目安全管理工作。针对大型建筑项目的施工管理，需要结合实际强化项目施工建设过程中的安全管理，确保施工人员的人身安全。具体来讲，需要结合实际建立完善的安全管理制度，并在实践管理过程中进行贯彻落实，要确保各项安全管理措施落到实处 ；还需要强化施工人员的安全意识和安全生产能力，组织施工人员参与相关的安全生产培训，提高其整体施工建设能力和安全生产意识。其次，要注意确保项目投资的安全性，为工程的顺利施工建设提供必要的资金支持，从而有效确保施工过程的顺利进行，避免发生施工质量不达标需要进行二次施工的现象。最后，要做好施工管理过程中的奖惩制度，针对施工过程中的各种行为进行必要的奖惩，进一步落实安全生产和管理提供积极的支持和帮助，为达到最佳的实践管理效果提供支持。
（3） 进度管理的优化策略。大型建筑项目的施工建设管理，很关键的一个环节就是针对施工建设的进度进行管理。为了达到最佳的管理效果，需要结合工程实际情况和管理需要，组织相关人员进行相应的进度管理，确保施工材料、人力、资金的配备和发展，为顺利开展具体施工内容提供必要支持。要注意结合施工现场具体情况制定科学的施工进度控制制度，严格遵守相关制度，为确保施工质量和施工进度起到积极促进作用。还可以结合实际需要针对施工资源和项目内容进行合理优化，实现资源的优化配置，为达到良好的实践管理效果打下基础。
4 结语
大型建筑项目的管理非常关键，这关系到建筑项目的顺利施工建设质量，也关系到建筑工程项目的整体经济效益和社会效益，因此需要得到高度关注和重视。考虑到大型建筑项目工程管理的重要性，需要结合工程实际针对相关的管理策略实施优化和完善，有效提高大型建筑项目工程的实践管理效果，促进工程的顺利施工建设，提高工程建设的科学性、有效性，确保工程整体施工质量和施工进度，为达到最佳的经济效益、社会效益打下基础。为推动企业的进一步发展起到积极促进作用，并有效推动大型建筑工程实现高质量发展。
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