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摘要：随着时代的进步，市政土建工程也迅速发展起来，市政土建工程项目数量越来越多，材料使用量在不断的增加，现场材料管理是市政土建工程项目建设过程中的重要管理内容，而且市政土建工程项目材料费用在工程项目建设总费用中占比较高。材料质量达标是市政土建工程项目总体质量的重要保障，对市政土建工程项目建设质量、工程建设成本投入以及建设单位的发展有着直接的影响。加强现场材料管理工作有着重要的意义和作用。
关键词：市政；土建施工；现场；材料管理
引言
市政土建施工现场材料管理，能够评估和衡量一个建筑企业的经营管理水平，能够作为衡量现代文明施工的重要指标，还能够促进工程的进度，保证工程的质量，降低工程的成本，提高工程的经济效益。可见，只有加强市政土建施工现场材料管理，才能够降低材料的损耗与成本，促进工程的顺利进行。
1市政土建施工现场材料管理的重要性
现场材料管理是市政土建工程项目建设过程中至关重要的管理内容，建设单位一定要切实的认识到现场材料管理的重要性。近年来，市政土建工程项目数量越来越多，并且许多市政土建工程项目的建设规模和建设周期存在很大的差异，如果不对市政土建施工现场材料进行有效的管理，那么极可能造成材料资源浪费，市政土建工程建设质量不合格。市政土建施工现场材料管理常常会涉及到多方面的内容，比如材料存储、材料运输、材料质检以及材料采购等，材料管理过程具有一定的复杂性和挑战性。然而，在建设单位材料管理系统和材料供应量中存在许多缺陷问题，因此作为建设单位一定要加强对现场材料的有效管理。为了可以有效提升现场材料管理水平，那么建设单位应不断的改善现场材料管理策略，在保证材料质量达标的前提下不断提升企业利润空间，为企业创造更高的经济效益。
2市政土建施工现场材料管理存在的问题
2.1盲目选材
目的选材会导致工程无法顺利进行。很多企业在选材的管理人员上由于数量短缺，会直接从别的部门挑选非专业的员工进行材料选购，因为他们对材料的选择不是很明确，很多材料会因为各种原因而导致质量的下降。因为对其制度的不了解，致使大量的不合格材料用到工程施工中，造成施工人员的伤亡；在市政土建工程中每个项目都有特定的仓库管理，隔离式的材料管理有助于质量的相关保证，正因为如此缺少沟通的部门会因为意见不统一和交流不完善，让工程的资金使用大量浪费。
2.2管理落后
现阶段的市政土建工程在现场的材料管理上还是采用手工管理，从选购到使用的全部流程让管理材料的方式效率低下，并且在人为的疏忽上致使工程无法顺利开展。再者仓库的收纳与管理部门间的信息连接需要手工进行，但因为库存信息交流困难，不但让很多材料出现堆积现象，影响着资金的收支，而且在材料出现短时沟通阻碍影响着工程的施工。
2.3工作人员素质差
许多的建筑工程施工单位对施工人员缺少必要的培训，这就导致了建筑工程施工单位，在实际的施工环节中的建筑工程的施工队伍中，安全防护措施做的不充足，大多数的建筑施工人员，普遍没有什么安全意识。建筑施工人员中，其中大部分都是农名工，在这些农民工当中，又有较多的人没有接受到过正规的培训，安全事故发生的时候，不知道怎么办，不知所措，没有及时的采取补救措施。当发现潜在的安全隐患事故的时候，许多的施工人员以及安全管理人员，对于安全隐患存在侥幸的心理。
3市政土建施工现场材料管理的创新措施
3.1合理的选材
在市政土建实际施工的过程中，合理的选材，保证材料的验收和入库，做好材料的验收和入库工作。在实际工作的过程中，相关的工作人员要做好选取材料工作，首先要把好材料质量关，提高材料质量。在对施工材料选取的过程中，必须严格的审核对供应商的供货资质，保证材料的质量，坚决杜绝质量不合格的材料被应用到市政土建施工的过程中。对于生产厂家的材料的合格证也要严格的审核，在选择材料的时候，必须要严格得审核，选择质量好的材料；对原料进行抽样检查。在选择材料工作完成之后，下一步就是材料进入企业，库管员要与技术员要做好核对和盘点和外观观察工作，对进入企业的材料，对其名称，类别.型号和规格都要进行严格的检查工作，严格对照合格证以及说明书，检查合格确认无误后，方可签字确认材料的入库。材料的入库的规定也有所不同，有些材料入库规定必须有相应的管理人员在场，在入库的过程，如果碰到这样的材料，相应的管理人员必须在场，在理人员在场的时候进行材料的入库工作。
3.2制订完善的材料管理制度
在市政土建施工现场材料管理中，制订完善的材料管理制度是具有重要的意义的，通过制度的规范，提高工作效率，提高管理效率，提高建筑企业的综合实力，提高建筑企业的竞争力，在激烈的市场竞争中站稳脚步，促进建筑企业的快速发展。企业在制订材料管理制度时，必须符合快速发展的社会的要求，与时俱进，不断地更新思想，符合时代发展的潮流。建筑企业制订完善的材料管理制度，细化每个工作流程，完善的材料管理制度可以为材料管理人员提供必要的工作指导，与施工现场的真实情况进行有效地结合，尽可能的做到详细。现场材料管理人员所做的工作必须符合材料管理制度的要求，有效的约束人们的行为。当出现违背材料管理制度的情况时，必须按照相关规定给予一定的惩罚。完善现场材料管理制度，对说明和指导都要进行详细的介绍，指导材料管理进行材料管理工作，促进管理工作的进行，为管理工作的开展提供有效的意见。设置奖酬机制，工作完成的好的，要给物质奖励，在市场主体考核中设置业绩加分，在参加投标时设置加分奖励，让努力工作又有成绩的员工，能够得到鼓励，提高工作的积极性，在工作方面得到扶持和发展。
3.3提升素质
市政土建工程的相关单位需要在材料的管理人员上进行素质的提升，不仅在专业知识上着重管理，还要对其道德思想和应尽职责进行培养。此外还需要掌握多媒体在内的现代电子操作技术，对材料的选择有足够的判断力和规划能力，对建筑施工的材料做到很好的管理。除外还要制定完善的管理制度让员工恪尽职守，发挥自身的能力来对工程进行有效管理。还要保证施工现场的安全性和防范性，合理的放置对其质量过关的材料收纳入库非常重要。
结语
要想做好市政土建施工现场材料管理工作，一定做好企业内部的工作，通过健全材料管理体系，制定出相关的管理制度，引入高素质、好能力的材料管理人才。这样能够提升整个企业的管理能力，促进员工之间遵守企业的相关制度，充分发挥出自己的能力，用自己的知识和水平，去做好材料管理的工作。市政土建施工材料是整个市政土建工程中，最重要的因素，在市政土建施工过程中，材料的造价非常大，材料管理是非常重要的一部分工作。通过节约材料、及时供应材料、使用高质量的材料，即做好材料管理，促进能够节约工程的成本，还能够保证工程的质量。
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