水电三局制造安装分局 陕西省西安市 710000
摘要：建筑行业发展迅速，工程建设规模不断增加，其成本投入也越来越高。在整个工程建设过程中，机械设备和物资材料的采购成本支出占据较大比例，而且与实际施工过程联系密切。如果没有做好设备和材料管理工作，容易在工程建设中引发质量问题和安全问题。针对这种情况，目前集约化管理方法在建筑工程机械设备和物资材料管理中得到了广泛应用，可以有效弥补传统管理方法的不足，实现对机械设备和物资材料的高效利用和有效控制。
关键词：建筑工程；机械设备；物资材料；集约化管理
一、传统建筑工程设备以及物料管理问题
1、财务预算功能不足不能为工程提供指导
在具体工程中只有财务部门对成本控制直接负责，需建立项目预算控制施工成本，但现在很多工程中，财务部这个功能并没有发挥出来，大部分都扮演着收支、记账的角色。工程项目中的成本控制缺乏财务部的数据支撑，成本控制差，往往导致采购部过量采购，如一些新型设备采购、建筑原材料采购，这些过量的设备和材料堆积在库房中，占用了部分空间，也占了部分资金，降低了企业资金流动性，增加了运行风险。最主要的是，如今的工程管理中内容复杂，很多施工企业并没有建立数据库实现数据集约化管理。例如在设备方面，租用和自购相比哪个更节省成本，这本该是财务部的工作但是其并没有提供数据参考，都是凭借决策层直接拍板决定，原材料采购也是采购部按照设计图纸来进行预算，但往往预算过程中不科学，导致采购量超标。
2、材料保管以及设备检修混乱
集约化管理是将采购、保管、使用、评价四点一体，实现资源最大利用，节省开支。传统建筑工程当中若说采购相对应还有些计划和计算的话，那么在保管、使用及最终数据总结评价方面就显得十分薄弱。比如工程中所需要的水泥购买后，经确认后入库，在管理中要防止浸水。而工地上的库房都是临时搭建，一旦遇到暴风雨容易导致物料浸水。像水泥这种物料一旦浸水得不到及时利用就会硬化，变成废料。更有钢筋等物资，要是长期浸水生锈，对工程质量产生直接影响。另一方面占据很大成本的设备管理中，并没有定期及时地对其进行检修，不仅导致工作风险性加大，还缩短设备使用寿命，等同于增加企业的生产投资。
3、各部门信息不通畅
设备购买、运输、使用、保管，原材料订购、验收、库管、使用，涉及到不同部门不同主体。但现阶段建筑工程中这些主体的沟通是不对称的。如工程忽然出现变更，所需原材料需改动，但采购部和库房并没有接到通知，原来的材料还堆放在那里，造成临时退料进料忙乱不堪，财务部门没有得到通知，账务根本没有随之改变。总之，各部门没有建立畅通的沟通机制，导致一些突发事件出现后，各部门各管一摊信息断裂，不能形成统一的应对机制。
二、建筑工程项目机械设备的集约化管理
1、机械设备的选型
在机械设备的选型中，要符合单位对设备结构的合理化要求，满足施工的需求，保证投资的效果；同时在获得最大的经济效率基础上，不能脱离企业实际的需要而对技术先进性进行片面的追求；设备选型中在保证其设备性能可靠性同时，要对购置费用合理性进行分析，保证其经济性；另外，对设备选型要注重环保性，保证所选的机械设备噪声、粉尘和气体的排放等都满足环保要求。
2、机械设备配置的集约化
在建筑工程机械设备的配置中，要遵循科学性和可持续性发展原则，把安全和环保当作基础，并保证设备质量和性能满足要求，在保证施工具有良好施工机械设备支持上，来有效的控制设备供应的成本。在不同工程项目环节，要根据实际的情况进行机械设备的合理配置，确保机械配置满足使用要求和协调应用。
3、机械设备的配套和使用的集约化
在完成主要机械设备的配置后，就需要对其相关配套设备实施配置，要对配套的设备数量进行控制，一般其配套机械数量越少其工作的效率就越好，在机械设备的配套中要注重和主导机械性能的相匹配，按照科学的施工方案进行施工。在进行机械设备使用中，要保证其和相关的工种间具有紧密的联系，同时还要定期进行机械设备的检查与维护，进行维护中要对其细节进行关注，对安全隐患进行消除，实现对机械设备使用效率以及使用寿命的提升。
4、机械设备的管理集约化
在对机械设备进行集约化管理中，可以对其机械设备采用归口管理的制度，要求各基层的单位在进行机械设备采购中，一定要向上级部门进行申报，在申请通过批准后才能够进行采购。所使用机械的各个部门要对所用费用进行单独的核算，避免出现费用漏洞，对大、中型的机械设备要由机务的部门进行直接的管理和使用，而小型的机械设备由使用的部门通过租赁形式于生产期间进行直接的管理。另外，还需要建立使用机械设备的岗位责任相关制度，来做好对机械设备管理和使用责任的落实和监督。
三、建筑工程项目物资材料的集约化管理
1、料场规划的集约化
在对料场进行设置中，要保证其具有良好的便捷性。料场设置要尽可能和成品料进行靠近，这样能够便于进行成品料的运输和使用；料场设置还要尽可能和农作物以及村庄区域进行远离，避免其对周围环境造成影响；料场还要设置在水电资源便于使用的地方，从而为料场工作提供良好的水电条件支持。在料场的管理中，其负责人要尽量安排一些物资管理相关专业人员或者参加过相关管理培训人员进行管理，同时在管理中还要对相关的人员实施业务技能的培训，明确他们的岗位内容和责任，并强化他们素质的教育，帮助他们对作业的程序进行熟悉掌握，提高他们的管理水平；另外，对料场作业人员还要加强监督，从而从源头处避免物资管理问题的出现，实现节约成本和提高效益的目的。
2、物资材料的管理集约化
在物资材料的管理集约化中，要做好材料的采购计划，按照材料预算进行材料采购的计划制定，防止出现盲目和随意采购的情况，在材料的采购计划编制中要按月进行，除了由于设计的变更等要对采购计划进行调整外，其它情况下是不能进行随意调整的。在进行采购前，要对材料市场的行情进行全面了解，对材料质量和市场价格等进行综合考虑，保证采购的科学合理性。在物资材料的管理中，将料场当作重点，做好工程物资收料、验收、储存和发料等环节，做好对物资材料规划化管理。另外，对施工中用料所遗留的边角和废残料等，要及时进行收回，尽可能的实现循环利用；最后，还要定期进行盈亏的盘查，对收发进行控制，要和工程实际的情况进行结合，对物资收发的制度以及手续进行完善，并做好物资帐卡记录，这样就能够避免物资收发出现误差情况，同时相关管理人员还要常深入到料场内，对物资材料进行巡视和盘查，对材料存量以及盈亏情况进行掌握，避免材料出现积压或者供应的不及时等情况。
结束语
综上所述，材料设备集约化管理的实施可以实现对建筑工程机械设备和物资材料的集中监管、动态处理，提前消除材料设备的风险隐患，提高施工安全性，确保工期的顺利进行。通过对集约化管理方法在建筑工程中的具体应用进行分析，可以为相关工程建设活动提供参考，从而尽快改进目前工程管理存在的不足，提高工程建设的综合效益。
参考文献：
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