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摘要：互联网时代的到来，推动了我国信息化技术的快速发展，并且各行各业开始将信息化技术融入到日常工作与管理中，特别是建筑工程中目前对于信息化技术的应用非常广泛。为此本文重点针对信息化背景下建筑工程管理策略进行研究首先阐述了信息化管理对建筑工程的作用，然后给予了信息化背景下建筑工程管理策略。
关键词：建筑工程；信息化；管理策略
引言
科技的快速发展推动了我国经济的增长，使人们步入了以信息为主的现代技术时代，而信息技术也在社会中不同的领域得到了广泛的应用，对于现代生产起到了非常好的促进作用，特别是在建筑工程管理中，其发挥的作用是不容忽视的。为此本文在对信息化背景下建筑工程管理策略进行分析的基础之上，希望通过研究引起企业领导对于信息化管理的重视，构建起专门信息管理机构，在信息化管理体系的建立基础之上，不断的对建筑工程中管理信息化技术进行优化，并且将信息化管理人员素质提高。
一、信息化管理对建筑工程的作用分析
（一）有利于提高建筑工程管理水平
在建筑行业传统的管理方法中，项目监管力度不足，从而造成人力、物力、财力的浪费，与预期效果相差甚远。但是建筑工程中信息技术的应用，能够对资源进行科学合理的配置，将成本降低，在保证施工质量的同时，将施工进度加快，工期缩短，使工程经济效益实现最大化。另外对于工程管理人员而言，更有利于他们对工程进度的全面掌握，高效的完成监管工作，当工程进程中遇到问题时能够及时发现，并且有效的采取相应措施，将风险降到最低。
（二）有利于节约管理成本
在建筑工程中运用信息技术软件，可以使项目成本的分配更加的科学化、合理化，同时也可以对项目进行成本预估，将施工中的每一笔开支都记录在册，并且进行划分，确保各项费用其价值能够发挥最大的作用，无形之中就会降低整体成本。
（三）有利于降低建筑工程管理难度
由于在建筑工程管理中会受到多种因素的影响，信息化管理的运用将施工项目整体化，各部门职责明确，各司其职，很大程度上降低了施工难度，对于项目工程的管理更加直观。信息化建筑工程软件的应用，使管理流程更加简单便捷，即使建筑工程质量得到了保障，又提高了工作的效率。
二、信息化背景下的建筑工程管理策略
（一）建筑企业领导提高对管理信息化的重视
由于建筑工程信息化的管理不仅可以确保施工进度，而且对于施工质量的提高也具有促进作用。为此建筑工程企业要想更好的发展，领导层就必须要重视建筑工程信息化管理的重要性，特别是管理层人员，其是建筑工程项目实施过程中主要的决策人员、管理人员以及组织人员，在整个项目施工过程中起到的是带头作用，为此建筑企业领导一定要重视管理中的信息化，加大对于信息技术管理的投入力度，在将先进的信息化管理软件引入的同时，对设施设备进行更新，引进专业的信息化管理人才，为建筑工程信息化管理奠定良好的基础。与此同时还要构建完善的信息数据共享平台，使各部门间加强交流与沟通，以确保在施工过程中做出准确的决策，这样才更有利于建筑企业健康持续的发展下去。
（二）建立专门的信息化管理机构
信息化管理机构是建筑工程各项信息化技术实施的保障，为此建筑工程企业要构建起专门的信息化管理机构，以约束管理人员的行为，使信息化管理工作规范开展。信息化管理机构是各部门信息沟通与管理的纽带，将各个部门紧密相联，在实现信息共享的同时，将信息传播速度提高，从而有效的将管理中存在的问题及时的解决，以确保建筑工程施工的进度与质量。另外在建筑施工每个环节，信息化管理机构对于信息技术的应用，可以进行有效的监督与管理，一些细节性的问题都可以运用信息技术体现出来，对于发现问题、解决问题、人员监督管理等非常有利，提升了建筑工程信息化管理水平。
（三）建筑企业建立完善的信息化管理体系
建筑工程信息化管理工作的有效开展，需要有完善的信息化管理体系作为依据，所以建立信息化管理体系对于建筑企业而言非常重要，企业从实际情况出发，来进行体系的优化与完善。另外还要通过制定奖惩制度强化其执行力度，在将信息化管理目标进行确定以后，建立与实际需求相匹配的方案，对管理方法进行完善的同时，将信息化管理体系真正意义上落实。除此之外，建筑工程企业可以考虑远程控制技术的运用，构建起以信息化为切入点的监控技术，辅助信息化管理体系工作更好的开展，以确保其执行的有效性，实现部门间的互动，将管理成本降低。
（四）优化建筑工程管理的信息化技术
建筑工程管理中信息技术的运用越来越熟练，特别是最近几年随着科学技术发展的脚步越来越快，信息技术在建筑行业应用的范围不断拓展，但仍然受到较大的局限性，造成建筑工程信息化技术无法应用到工程管理的每个环节。而这就需要建筑工程企业要将现有的信息化技术进行优化，以实际情况出发，以信息化技术为主对目前建筑工程问题实施全方位管理措施，不同信息化技术结合使用，特别是网络技术，涵盖了建筑工程全过程，实现了建筑工程信息化管理无缝衔接，应用的效率也得到大幅度提高，进而将建筑工程信息化管理质量提高。
（五）强化建筑工程信息化管理人员的素质培养
建筑工程信息化管理离不开专业的管理人员，虽然与传统工程管理相比，信息化管理不会过分的去依赖管理人员，将管理中人为因素降低，但是仍然需要管理人员给予相应的辅助，所以建筑工程企业在将信息化管理工作要求提高的同时，将专业技术水平高、具备丰富的管理经验的人员引进，保证其能够胜任此工作岗位，将整体管理水平不断提高。另外建筑工程企业可以对现有管理人员进行培训，为他们提供更多的实践机会，在对一些先进信息化设施设备的掌握上更加的熟练，提高他们的信息化管理水平的同时，将综合素质提升，这样更有利于有效开展信息化管理工作。
结束语
现代建筑工程管理所涉及到的管理工作非常的多，而将信息化融入到建筑工程管理中，能够将管理的效率、水平有效的提高。为此，建筑工程企业领导要加强对信息化管理的重视度，紧跟时代发展，从自身发展实际需求出发，不断的将建筑工程施工质量、效率提高。
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