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摘要：现阶段，随着工程规模的扩大以及工程类型的增加，工程项目管理工作与过去相比也有了很大的不同，传统的管理方法与时代发展中存在一定的矛盾，在这种情况背景下，需要对工程项目管理方法与措施进行研究。基于此，本文通过对建筑工程项目管理的重要性进行阐述，分析建筑工程项目管理中存在的问题，从而探讨工程项目管理的方法与措施。
关键词：建筑工程；项目管理；措施；
一、建筑工程施工项目管理的重要性
从市场经济体制的宏观角度来看，企业的管理方式、管理工作的成熟程度将在很大程度上影响企业的运营效率、企业声誉甚至企业的发展能力。具有良好的施工管理能力，能够帮助施工企业在激烈的市场环境中维持自己的竞争优势。施工的管理水平是企业管理能力的一种体现，因此有必要不断改进施工现场的管理水平，促进施工企业的综合管理水平上升一个层次。施工现场有许多需要露天高空作业的工作，当多种工作同时进行的时候，危险发生的可能性就增加了，严格施工现场管理可以将安全事故发生的可能性降到最低。同时，加强对施工现场的管理，促进施工现场“人、机、物、料、方法、环境”的有机结合，加快施工进度，减少原材料的浪费，节约施工成本，建立良好的企业信誉，提升企业工作的效率。科学管理、施工是保证建设工程质量和安全施工的关键，项目管理人员对影响施工质量的因素要有更加严格管理，如人员、技术、施工材料、设备、资金、气候、环境等。在当前建筑业市场蓬勃发展的形势下，众多的大型城市建设项目不断涌现，新的工艺、技术、材料、设备层出不穷，对建筑项目的施工要求不断提高，因此，建筑工程施工项目管理方式也要与时俱进，不断改革创新管理方法和措施。
2 建筑工程施工项目管理过程中存在的问题
2.1 施工管理人员的能力和综合水平不足
近年来，在新的社会发展背景下，建筑行业尽管得到了一定的进步和发展，但是建筑工程的管理人员自身也依旧存在很多的问题，其最主要的问题就是施工管理人员的专业能力以及综合水平存在不足。如今建筑工程的机械化水平也在不断的提升，但是由于管理人员自身技术和能力的缺陷，而导致机械化应用水平低，导致施工的效率得不到有效的提升，同时在管理方面也存在水平不足的问题，这都对工程的项目管理水平造成了很大的影响。
2.2 缺乏规范的施工管理秩序
施工管理工作是建筑工程建设和发展中的重要内容，但是目前我国建筑工程的发展过程中，还存在施工管理秩序不规范的问题，导致转包情况时有发生，为了过度的追求经济效益，而导致施工管理水平得不到保障，从而影响了建筑行业的发展。
2.3 施工安全问题得不到解决
施工安全管理工作是建筑工程发展中的一大核心内容，但是在建筑工程的发展中，多数的企业都没有重视安全管理工作，安全管理工作只能流于表面，无法真正的发挥出有效的作用，发生的安全施工问题也得不到及时的解决，为建筑工程的施工埋下了很多的安全隐患，甚至还会增加安全事故的发生，从而严重影响了企业的经济效益。
3 建筑工程施工项目管理的有效方法
3.1 加强施工项目的成本管理
在建筑工程施工项目管理工作中，成本管理是最重要的一大内容，只有做好成本管理工作，才能保证建筑企业的最终收益，才能有效的提升建筑工程的核心竞争力，进而保证建筑工程能够得到稳定的发展。为此，在实际的建筑工程发展过程中，首先应该做好建筑工程的施工设计工作，保证施工设计的合理性和可行性，这就需要结合具体的施工情况以及施工所需材料等进行合理的设计，并做好成本预算工作，从而为后期的施工工作提供良好的保证；同时还应该做好建筑工程的成本控制工作，来更好的确定和控制所需的投资金额，不断的提升成本管理的水平。
3.2 加强对施工项目的进度管理
施工进度管理工作也是建筑工程施工项目管理中的一大重要内容，做好施工进度管理工作，对建筑工程的发展有重要意义。所以在实际的施工过程中，就需要从设计工作、材料等方面进行合理的管理和控制，保证能够顺利的施工。首先，应该做好施工所需材料和设备的采购工作，做好质量材料和设备质量监督工作；其次，加强对施工过程中设计变更的审核和控制工作，尽可能的减少和规避设计变更而引起的影响。
3.3 加强对施工项目施工质量的管理
质量管理可谓是整个建筑工程中的核心内容，只有做好工程的质量管理和控制工作，才能切实有效的提高建筑企业的核心竞争力。为此，在施工过程中，应该积极加强对施工工作人员的管理和重视，加强对施工人员的培训工作，不断的提高施工人员的能力和水平，保证工作人员能够树立新型的工作理念；同时还应该做好施工现场的管理工作，对各个施工细节都加强重视和控制，并严格的审核各个施工项目的质量，从而不断的提高建筑工程的施工质量。
4 建筑工程施工项目管理的优化措施
4.1 成本管理的优化
成本管理的水平和效率是决定整个建筑工程施工项目管理的重要基础，但是目前传统的成本管理已经满足建筑工程的发展需求，只有加强对成本管理的优化，才能不断的提高成本管理的水平。所以在新的发展背景下，企业应该加强对成本管理的重视，并对成本管理的方法进行创新，结合具体的施工项目做好成本管理的优化和控制工作，保证成本管理工作能够合理的掌控在预算中，避免资金的浪费。
4.2 进度管理的优化
施工进度是影响整个工程施工效率的重要因素，只有加强对施工进度的管理和控制，才能保证施工的质量。所以只有对施工进度管理的方法进行全面的优化，才能保证合理的控制工程的施工进度。所以应该将先进的进度管理理念合理的应用进来，有效的落实和引进动态化的管理理念，对施工计划进行合理的优化和管理，全面的考虑到影响工程进度的各大因素，并根据工作人员的实际工作情况，制定合理的奖罚机制，加强对施工人员的控制，为施工进度的管理和控制提供良好的人员保障。
4.3 加强质量控制以及安全管理方法的优化
质量控制以及安全管理是建筑工程中最为重要的两大内容，要想真正的提高建筑工程施工项目管理的水平，就需要对原有的质量控制方法以及安全管理方法进行创新。首先，应该加强对施工建材采购的优化，保证施工材料的质量；其次，建立完善的质量控制体系，并加强对施工人员的培训工作，不断的提高工作人员的质量控制意识，提升工作人员的施工水平和管理技能；最后，在施工过程中，施工人员是项目建设的重要组成部分，绝大多数安全事故的发生都是由于施工人员无视安全意识，采取不规范的操作引起的。施工企业应该提前预知到一些安全问题，同时应当在建设项目施工前对施工人员进行系统的安全教育培训。在整个建设工作中，安全的管理和监督是至关重要的一环，科学规范的安全管理能够大大降低施工事故发生的概率，而为了尽可能减少建筑工程施工中的安全事故，有必要做好项目施工过程中的监督管理工作。
结束语
总而言之，对施工现场进行有效的管理能够提高建筑项目的建设质量，保证建设项目的进度和施工过程的安全，从而为企业赢得更大的经济利益。因此，在工程项目的实际管理中，相关人员应形成科学有效的管理方法，积极应对施工现场管理中出现的问题，实现对施工现场有效管理的目的。
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