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摘要：在建设项目的建设过程中，基础设施建设质量控制和安全管理一直是人们关注的问题。我们对全国建筑施工安全生产的形势仍然不容乐观，由于种种原因，建筑业重特大事故仍时有发生，给国家造成严重的经济损失，在社会上产生了恶劣的影响，我们面临的施工安全形式依然十分严峻。为了提高建筑安全性，如何在施工过程中探索适合的安全管理方法尤为重要。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
一、引言
建筑工程具有各种类型、广泛人力等特征，并且由于特殊的工作性质，建筑工程行业在户外工作、高空工作等建筑领域经常具有许多不可控制的因素，从而增加了建筑施工现场安全管理的重要性。因此，建筑行业要重视建筑施工现场的安全管理工作。
二、建筑施工现场的安全管理中存在的问题
建筑工程项目建设是一个复杂且结构化的项目，改善施工项目的安全管理对于提高施工质量和施工安全非常重要。在现阶段，中国从事建筑项目建设的大多数工人是农民工，他们往往普遍缺乏安全意识，缺乏必要的建筑项目和安全培训来建设建筑项目，给施工现场工作带来了更大的安全风险。中国许多建筑专业人士也缺乏施工管理经验和技能，许多管理人员没有相应水平的管理经验，在工程项目的施工管理过程中造成了很大的漏洞。如果建设项目存在安全隐患，将造成严重后果。
2.1未能切实发挥监理的作用
在对建设项目的施工单位进行调查和采访之后，发现大量监理对他们分内的安全管理工作持不知所谓的态度。没有严格执行管理规定及相关规定，同时由于对建设项目安全管理和人工停工的认识不够全面，制定的建设项目的施工监督制度不能被有效遵守，也增加了建设项目的安全隐患。
2.2施工人员综合素质低
在施工项目的施工过程中，施工人员是项目施工的直接执行者和参与。许多建筑工人在施工过程中对安全生产和质量控制意识不足，他们不了解建筑质量方面的法律、法规、标准和规范，没有有效的安全质量控制方法。因此，一些施工人员在施工过程中安全意识薄弱，在施工过程中违反有关规定和操作程序，或者不遵守施工图、施工顺序，从而对施工项目有直接的不安全影响。
2.3 施工安全管理手段滞后
建筑市场竞争激烈、复杂的人际交往及社会经济状况严峻的建筑环境，迫使相当部分建筑施工企业实际丧失了自主权和控制权，被动地依附建筑施工项目的承建人，仅收取管理费，从而被迫违心听从和放任于项目承建人，项目承建人又把工程进行层层转包或分包；也从某种意义上，丧失了主宰控制权和建筑施工企业的指导管理，造成政令不通和建筑施工现场失控的被动局面；从另一个角度来看，也一直存在重工程质量、轻施工安全、轻文明施工、重经济效益、轻安全保障，抱着侥幸心理对待建筑施工安全的被动局面。建设项目的安全管理方式相对落后，相关管理者的管理水平较低，除了健全的管理机制外，建设项目的施工安全质量管理还需要有经验的管理者，才能更好地达到管理目的。但是，在实际操作中，许多施工单位对项目的进展和成本非常重视，由于管理知识水平各异，安全管理质量较差，缺乏安全管理经验，所聘用的管理人员影响了建筑施工现场中安全管理工作的发展。甚至一些管理人员都忽略了施工质量监控和安全生产意识培训，没有深入到施工现场进行动态跟踪管理，从而导致施工现场管理混乱，对施工人员安全的意识不足，不利于建设质量和建设项目安全生产。
2.4建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制匀不健全
建筑施工安全生产体系形同虚设，安全生产机构名存实亡，安全生产机构的工作无从开展。建筑施工安全生产责任制未能认真落实和对各自的职责负责，经济承包合同未能体现从施工企业——项目部——班组——施工作业人员，逐级落实安全生产指标，且目标管理及考核，未能认真如实的执行和落实。
三、建筑施工现场中安全管理的对策分析
3.1建立健全建设工程安全管理体系
随着经济的飞速发展和人们安全意识的提高，建筑安全已成为建设项目建设的关键要素。为提高建设工程项目安全管理水平，各建设部门应建立健全建设工程安全管理体系，组建一支优秀的安全技术管理队伍，对各项目负责人进行了安全培训和培训，深化了安全问题。在建立安全体系的同时，必须深入人心，以加强安全管理。另外，要在安全培训和施工人员培训方面做好工作，提高施工项目的安全意识和自我保护意识，实行施工项目安全管理，确保施工项目安全。
3.2严格控制工程项目的施工安全
为了严格控制工程项目的施工安全，施工现场的所有施工管理人员必须参加现场的施工安全管理，告知每个人必须遵守安全法规，执行安全制度。许多建设项目没有健全的建设管理体系，建设规范和安全生产法规，因此施工人员不受制于制度约束，施工现场对于实施相关管理体系并不重视，导致安全生产法规实际上是无用的。施工企业需要完善相关系统，管理人员必须严格控制和监督系统的实施，从根本上减少安全漏洞。
3.3提高施工人员综合素质
施工企业必须重视员工的安全观念培训，不断提高员工尤其是高管人员的综合素质，这是提高项目安全质量和建设效率的重要环节。此外，对于施工管理人员，必须要获得相应的资格管理证书才能满足该职位的特定要求。在建设项目的建设管理中，必须达到“安全第一”的建设管理标准，通过选择经验丰富的施工安全管理人才作为安全管理人员，组建专业的安全管理团队，并根据施工过程的不同阶段对安全管理人员进行培训和培训，从而普及和提高施工过程中的安全管理知识。
3.4制定应急救援预案
行政主管部门应制定本地建筑业重大生产安全事故应急救援预案，增强本地建筑业安全生产事故的抢险救援能力。施工企业和项目施工现场要制定本企业及施工现场有关食物中毒，传染病、自然灾害、生产安全事故等的应急救援预案，建立应急救援组织或设置应急救援人员、配备、设备、器材，确保防止事故发生以及事故发生后，能做到及时，科学有效，把灾害损失降到最低限度。
四、结语
综上所述，建筑施工现场的安全管理问题不容忽视，它影响到整个建设项目的质量，因此应该注重建筑施工现场的安全管理，并采取相应有效措施，灵活运用对策方法，以确保针对不同施工环境和特点的工程现场都能做到有效的安全管理。
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