江苏大洲工程项目管理有限公司 江苏省盐城市 224000
摘要：建筑工程施工管理是企业经营管理的重要组成部分，企业是企业为了能够顺利完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务到工程竣工验收截止的全过程中，围绕施工对象和施工现场而进行的生产事务的组织管理工作，由于建筑管理工作水平与工程建设效率与质量息息相关，所以在建筑工程开展期间，施工管理人员应当明确自身职责所在，强化监管力度，为建筑工程质量和安全作出保障。
关键词：建筑项目；施工技术；施工管理
随着我国经济的不断发展，我国城市化的趋势越来越明显，其对人们的工作和生活都产生了巨大的影响。施工团队要想快速建设出高质量的建筑使用恰当的施工技术和科学的现场管理方式才是根本，目前许多建筑企业都意识到了这一问题，并不断对施工技术和现场的施工管理方式进行研究和革新，本文将针对这两方面的措施进行严密地分析和探讨。
1建筑工程施工技术
1.1地基施工技术
对于任何建设项目来说，地基都是最为基础的部分，同时也是保证项目质量的关键部分。一般来说，建筑工程施工过程中可能会遇到较为复杂的地质情况，所以在正式开展项目施工之前，必须全面、详细地做好地质勘查工作，然后根据具体的勘查结果选择最为合适的地基施工技术。比如，如果地质为软土地基，那么必须选择软土地基施工技术。根据具体的勘查和采样数据对软土地基部分进行换填和加固工作，提高软土地基的强度，为后续施工奠定坚实的基础。
1.2电气接地技术
随着电子信息化技术的日益普及应用，现代社会公众对于电力能源的需求量不断提高，因此在建筑工程当中电气工程具有毋庸置疑的重要性，而为了避免雷雨天气期间对电气设备造成的影响，则需要进行防雷接地施工。建筑工程当中的电气接地施工技术开展，要求工作人员必须严格按照相关要求和标准进行操作，避免由于失误所产生的安全隐患，对内部业主形成威胁。
1.3工程排水技术
在建筑工程的建设过程中，如何进行有效地排水极为关键。建筑工程排水可以分成两类：地表排水和坡内排水，其中地表排水的整体适用性较强。在排水工作的实际开展中，首先在滑体外部设置好截水沟，这样可以有效避免地表上的水流入到滑坡之中。而坡内排水基于自然沟谷进行排放，避免坡面形成积水侵蚀的现象。这两种措施都能够有效降低坡内的整体水位，使得滑坡所受到的水荷载明显降低，大大增强了建筑工程的稳定性。
2现场施工技术管理现状
因为建筑项目工程本身的特点，使得现场施工管理依然存在很多问题，比如管理体系和制度不够完善，在项目管理过程中大多是紧紧顺着施工进度开展，并没有更好地考虑施工计划内容，使得管理工作没有充分发挥出应有的效果。还有施工管理工作不够严谨、制度落实情况不到位、没有指定合理的管理目标等因素，导致实际的项目建设过程和设定的目标之间出现较大程度的脱离，最终影响项目施工质量和进度。在项目实际施工过程中，安全管理工作不到位，企业对于安全教育工作不够重视，施工人员缺乏安全施工的意识，最终导致施工人员自我保护意识和能力都较差。管理人员综合管理水平较低，在没有全面了解现场实际技术的前提下就开展管理工作，最终导致管理工作缺乏科学性。另外，项目施工现场的监督工作不够到位，在现场管理中没有将先进的管理理念融入进来。建筑施工中，对于施工的后期质量以及施工时的安全问题要更加的重视。这些问题的基础保障措施就是保证施工时材料方面的安全合格问题，必须选择合格的生产方进行材料的制造，同时在施工时也要对于整体的施工工程方面的问题所用到的材料进行相应的检测，确保材料的安全性。
3提高建筑工程施工管理水平的有效措施
3.1健全管理体系
建筑工程企业应当从领导层提高对于施工管理工作的重视程度，加速管理体系建设与更新，确保管理部门职能充分发挥，为工程顺利开展提供保障。工程企业首先应当完善管理部门的组织结构，并制定健全的管理制度，对管理工作的开展提出约束，包括对于各级管理人员明确的责任划分，以及在规章当中要求管理人员能够将工作落到实处。其次，工程管理理念应当与时俱进的不断创新完善，才能符合当前社会的实际需求，因此企业与管理部门应当积极学习国内外先进经验，结合企业自身实际情况，打造具有企业特色的管理体系，促进管理工作不断趋向现代化、科学化发展。
3.2设计合理的施工方案
建筑工程施工管理是一项综合性较高的工作，对于施工过程进行管理涉及到各个施工环节，管理人员需要对所涉及的各个领域都有着充分了解，了解不同施工环节主要管理的重点内容，需要能够对施工方案能够充分理解。在进行施工前，应当对施工图纸进行把握，对于一些不合理的地方及时发现修改，一些不理解的内容及时沟通了解。将最终决定的设计方案上交有关部门进行审核，审核通过后，方可开始施工建造。
3.3加强考核培养工程管理人才
在工程管理的发展上，人才的培养是核心工作。不断吸收社会上的管理人才，将他们进行更专业的培训或者到项目现场磨练，都可以对这些人才的的综合管理能力进行提升。还可以建立科学完善的评价制度，不仅能让工作人员及时对自身的工作能力进行了解，而且能够让员工进一步的反思自在工作过程中的不足并及时进行自我调整，让施工人员始终在不断的反思和竞争中，从而用更专业的标准去要求自己，让自己的专业水平不断向上发展。考核评价应基于公平公正的基础上，否则可能会达到适得其反的效果，施工人员只有进行较为公平和完善的考核，才够使施工人员的各项工作更加规范化和专业化。目前工作人员的评价内容是比较单一的，并且是由考核人员进行评价，所以评价结果难免会含有些许的情感因素，这就使考核的公平性大大降低。工作人员的评价方式及评价内容需要采取多样的评价方式，比如：自评、相关工作人员评价、管理领导等人员的评价结合在一起，来增加评价制度的公平性。
3.4现场施工管理责任制度的落实
对于任何一个项目来说，施工现场的管理工作的工作内容都较多、工作量较大，管理人员在管理时必须综合考虑施工人员的生活福利水平、施工材料以及施工设备的具体情况等做好合理的安全管理，并且需要保证所有的项目管理工作建立在正常施工建设层面上。在落实施工现场管理工作的过程中，不仅要重视管理者责任制度的落实情况，还要明确、合理地做好施工设备以及施工材料的统筹工作，根据不同的管理内容设置专门的管理岗位，一旦出现管理异常立即追责到人，保证施工现场的管理工作可以有序开展，另外需要强化合作意识，增强不同部门之间的协调和合作，信息的传递不仅可以从上到下进行，下级或者基层也可以将管理意见反馈到上层，进一步提高施工现场的管理水平。
结束语
总而言之，不断对施工技术进行改革并不断对现场施工的管理方式进行完善对于建筑工程的整个行业来说是十分有利的，所以建筑企业应不断对市场进行把控选择科学有效的施工技术对工程容易出现的问题进行弥补，并不断加强对施工现场的施工情况的管理和控制，对施工过程的人员也要进行严格的挑选，并在后期进行严格的考核，确保施工人员的素质和技术达标，从而使建筑企业得到更大的经济利益。
参考文献：
[1]尹立贵.建筑施工管理中目标管理的运用分析[J].四川水泥，2016（7）：170.
[2]王忠秀.建筑工程施工管理中目标管理的应用[J].建材与装饰，2018（47）：135-136.
[3]殷亚玲.建筑施工管理中目标管理的应用分析[J].建材与装饰，2018（5）：168-169.